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一、工作內(nèi)容
股權(quán)是指：股東對其所投資的股份公司 所享有的權(quán)益。 股權(quán)激勵是對企業(yè)核心員工進(jìn)行長期激勵的一種方法，屬于期權(quán)激勵的范疇。是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機(jī)制。有條件的給予激勵對象部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。[模擬股票期權(quán)(期股制度)。
備注：模擬股票期權(quán):是具有獨(dú)立特色的激勵模式，是指公司原發(fā)起人股東將其持有的股份中的一定比例的股份，集合起來，并授權(quán)董事會管理，作為模擬股票期權(quán)的來源，按本方案中的規(guī)定，由受益人購買一定數(shù)額的股份，另外根據(jù)其購買股份的一定倍數(shù)，獲得相應(yīng)的利潤分配權(quán)(如個人購買10萬股、公司另外再配給10萬股)，在一定年度（以20萬為基數(shù)）內(nèi)用所分得的利潤將配給的模擬期權(quán)股份延期行權(quán)為實(shí)股的過程。
二、預(yù)期目的
1、公司綜合上市及非上市公司的股權(quán)激勵機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司快速成長及上市目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對比分析評估股權(quán)激勵機(jī)制的不同模式，引進(jìn)模擬股票期權(quán)制度（也稱期股制度）
2、目的在于建立高級管理人員及技術(shù)人員的長期激勵機(jī)制,改進(jìn)原利潤的分配制度，克服公司發(fā)展中的短期行為，吸引更多的優(yōu)秀人才，促使公司高級管理人員和技術(shù)人員與公司經(jīng)濟(jì)利益和成長的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而提高公司的整體團(tuán)結(jié)協(xié)作能力；
3、強(qiáng)化公司的核心競爭力和凝聚力，確保公司發(fā)展的持續(xù)性，推動公司業(yè)績的穩(wěn)步快速上升。
三、工作流程
四、提交成果
1、公司股權(quán)激勵方案
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