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一、人才梯隊(duì)建設(shè)概念:
就是當(dāng)現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時(shí),未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人,也就是做好人才儲(chǔ)備,當(dāng)這批人才變動(dòng)后能及時(shí)補(bǔ)充上去和頂替上去,而這批接班人的接班人也在進(jìn)行培訓(xùn)或鍛煉,這樣就形成了水平不同的人才,仿佛站在梯子上有高有低一樣,形象地稱為梯隊(duì)。為的就是避免人才斷層。
二、人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)模型
人才梯隊(duì)建設(shè)的本質(zhì)是建立一套動(dòng)態(tài)的、例行化運(yùn)作的人才考察、選拔、培養(yǎng)、淘汰、使用的機(jī)制。完整的人才梯隊(duì)建設(shè)管理體系包括人才梯隊(duì)資源池、人才區(qū)分機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制、人才選拔機(jī)制和人才發(fā)展激勵(lì)機(jī)制等五個(gè)部分。這五個(gè)組成部分是以人才梯隊(duì)資源池為中心,其他四個(gè)組成部分圍繞資源池運(yùn)作的。
“人才梯隊(duì)資源池”就像一個(gè)魚塘,“人才區(qū)分機(jī)制”就是選魚苗入池,“人才培養(yǎng)機(jī)制”就像日常喂魚,“人才選拔機(jī)制”就像從魚塘中撈魚,而“人才發(fā)展激勵(lì)機(jī)制”主要是對(duì)魚塘負(fù)責(zé)人的激勵(lì)。
三、人才梯隊(duì)建設(shè)系實(shí)施流程
1、計(jì)劃啟動(dòng)與培訓(xùn)(計(jì)劃獲得共識(shí),并進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn))
確定關(guān)鍵崗位層級(jí)圖(確定公司哪些是關(guān)鍵崗位,人才梯隊(duì)建設(shè)是針對(duì)關(guān)鍵崗位的,關(guān)鍵崗位的確定方法等,最終形成公司關(guān)鍵崗位層級(jí)圖)
2、人才盤點(diǎn)和發(fā)展力評(píng)估(根據(jù)關(guān)鍵崗位層級(jí)圖確定關(guān)鍵人才,對(duì)他們進(jìn)行發(fā)展力評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括兩個(gè)方面:一是在此崗位期間績(jī)效總體表現(xiàn),二是基于此關(guān)鍵崗位勝任素質(zhì)模型的勝任能力評(píng)估。這部分重點(diǎn)在于關(guān)鍵崗位勝任素質(zhì)模型的建立和評(píng)估方法的確定,是整個(gè)計(jì)劃工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),計(jì)劃想上一級(jí)集團(tuán)尋求支援。最后根據(jù)兩部分評(píng)估結(jié)果形成人才發(fā)展九方格圖,并列明員工在圖所處位置。)
3、關(guān)鍵人才發(fā)展計(jì)劃與實(shí)施(根據(jù)關(guān)鍵人才發(fā)展力評(píng)估報(bào)告,并結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)有投入資源,制訂集團(tuán)關(guān)鍵人才發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃。計(jì)劃主要內(nèi)容應(yīng)包括關(guān)鍵人才發(fā)展力總體評(píng)估情況和分析、關(guān)鍵人才任用、晉升、崗位輪換、培訓(xùn)等建議,并通過有計(jì)劃、分階段地實(shí)施人才發(fā)展計(jì)劃,達(dá)到培養(yǎng)人才、形成人才梯隊(duì)的目的。)
4、跟蹤、反饋與調(diào)整(在人才繼任與開發(fā)計(jì)劃的實(shí)施過程中跟蹤進(jìn)程和效果,不斷反饋,增進(jìn)內(nèi)部管理溝通,并根據(jù)實(shí)際情況采取調(diào)整措施,規(guī)劃和調(diào)整下一步的行動(dòng)。)
四、人才梯隊(duì)建設(shè)目的
一、人才無斷層
當(dāng)公司內(nèi)的某個(gè)職位由于公司業(yè)務(wù)的變動(dòng)、前任提升、退休或辭職等種種原因出現(xiàn)空缺時(shí),保證有兩到三名的合適人選接替這個(gè)位置。
二、順利交接
保證目前的人選確實(shí)勝過他的前任,而且解決得越快越有利于工作的開展。
三、形成人才磁場(chǎng)
大力宣揚(yáng)公司招賢納才的形象,有利于招到一流的人才。
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