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引言

在設(shè)備管理方面，事后維修階段是設(shè)備管理最早時(shí)期，屬于設(shè)備管理的初級(jí)階段，在這一時(shí)期大部分工廠主要是采取對(duì)設(shè)備在發(fā)生故障之后進(jìn)行維修和處理的管理模式，由于該時(shí)期設(shè)備結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，維修費(fèi)用較低且檢修速度快，設(shè)備維修工作主要是由操作人員負(fù)責(zé)，但是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度不斷增加，設(shè)備檢修難度大且維修費(fèi)用持續(xù)升高，因此很多醫(yī)院都聘請(qǐng)了專門的設(shè)備管理與維修人才，主要負(fù)責(zé)設(shè)備日常養(yǎng)護(hù)與檢修工作。而預(yù)防維修主要內(nèi)容包括設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)﹑定期檢修﹑性能檢查以及故障排查等，從而確保設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)良好，進(jìn)一步延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。事后維修以及預(yù)防維修都有各自的局限性，導(dǎo)致設(shè)備設(shè)計(jì)﹑維護(hù)﹑使用以及管理等環(huán)節(jié)相互分離，無法相互協(xié)調(diào)，導(dǎo)致設(shè)備管理效率低下?；谶@些問題，相關(guān)部門和專家學(xué)者們相繼提出了設(shè)備綜合管理理論，且重點(diǎn)提到了設(shè)備管理信息化，要想實(shí)現(xiàn)信息化管理就要構(gòu)建相關(guān)體系，文章將圍繞這一點(diǎn)來對(duì)卷煙企業(yè)的設(shè)備管理信息化體系構(gòu)建進(jìn)行具體分析。

1 設(shè)備管理的基本概況

1.1 設(shè)備管理的概念

設(shè)備管理的概念比較好理解，可看作為一種設(shè)備工程，而管理就是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來開展，為其相關(guān)工作開展提供有效保障。其中管理包括對(duì)設(shè)備應(yīng)用的監(jiān)管以及維護(hù)﹑更新?lián)Q代等事項(xiàng)，目的就是使其能夠在工作中正常運(yùn)作，充分發(fā)揮出自身效能與作用，進(jìn)而為企業(yè)帶來更多的利益，以此推動(dòng)其發(fā)展?？偟膩碚f，設(shè)備管理在當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展中越來越重要，無論是哪一類行業(yè)，都要對(duì)其加以重視。

1.2 設(shè)備管理的意義

設(shè)備管理主要是指企業(yè)管理中的一部分特殊化工作，這方面工作的開展對(duì)于企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)來說非常重要，其與企業(yè)安全生產(chǎn)﹑產(chǎn)品質(zhì)量﹑經(jīng)濟(jì)效益以及發(fā)展之間關(guān)系密切，可以將其理解為，企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。設(shè)備的運(yùn)行將決定著企業(yè)多項(xiàng)工作質(zhì)量與效率，特別是在產(chǎn)品方面，對(duì)于一些需要應(yīng)用大量科技設(shè)備的企業(yè)來說，若不實(shí)施有效管理，會(huì)大大影響自身生產(chǎn)效率，進(jìn)而使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面出現(xiàn)虧損的情況，對(duì)其發(fā)展形成極大的阻礙。做好設(shè)備管理工作，對(duì)于企業(yè)的意義重要且深遠(yuǎn)，不僅能夠有效提升生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還能推動(dòng)自身技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新，全面提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此來獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2 卷煙企業(yè)設(shè)備管理信息化體系構(gòu)建的方向

2.1 商務(wù)智能系統(tǒng)

這種系統(tǒng)是科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的新時(shí)代產(chǎn)物，該系統(tǒng)的原理是根據(jù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫技術(shù)來對(duì)設(shè)備的數(shù)據(jù)信息從多個(gè)角度來進(jìn)行全面分析，以此來為設(shè)備管理相關(guān)決策及工作開展提供重要依據(jù)。在卷煙企業(yè)當(dāng)中，能夠根據(jù)該企業(yè)的特點(diǎn)及其相關(guān)系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行情況來從中獲取有關(guān)數(shù)據(jù)信息，并能夠確保相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，其以數(shù)據(jù)抽取﹑數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和數(shù)據(jù)裝載的方式來形成卷煙企業(yè)數(shù)據(jù)視圖，呈現(xiàn)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息來幫助設(shè)備管理人員開展工作，為其決策提供重要依據(jù)[1]。

2.2 TnPM信息平臺(tái)

TnPM信息平臺(tái)就是全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，該平臺(tái)是以全系統(tǒng)預(yù)防維修為載體，以設(shè)備管理人員行為規(guī)范為過程的一種設(shè)備信息管理體系。當(dāng)下，該平臺(tái)在我國(guó)的卷煙企業(yè)當(dāng)中得到良好的運(yùn)用，很多卷煙企業(yè)在設(shè)備管理方面，為了能夠?qū)崿F(xiàn)信息化管理都開始運(yùn)用TnPM信息平臺(tái)，其能夠良好的將設(shè)備管理工作落實(shí)到位，并實(shí)現(xiàn)咨詢成果固化，將業(yè)務(wù)流程與信息化工具有效結(jié)合，正是其優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)所在，也是如今卷煙企業(yè)設(shè)備管理信息化體系構(gòu)建中的重要事項(xiàng)。

2.3 三層架構(gòu)設(shè)備管理體系

這種體系是以信息集成技術(shù)為基準(zhǔn)，將ERP(SAPR/3)系統(tǒng)﹑TnPM信息平臺(tái)以及商務(wù)智能系統(tǒng)這三種不同類型的系統(tǒng)通過整合的方式來形成三層架構(gòu)設(shè)備管理體系，使其效能與特點(diǎn)更加綜合化﹑全面化。該體系中的三層分別為以下三種：①現(xiàn)場(chǎng)管理層，這是基礎(chǔ)操作層，重點(diǎn)在于對(duì)設(shè)備技術(shù)方面的管理，而管理方式較為多樣，常見的就有點(diǎn)巡檢閉環(huán)控制與故障管理等等，是以TnPM信息平臺(tái)為依據(jù)來開展相關(guān)工作。②業(yè)務(wù)管理層，這是中間層，主要是為設(shè)備管理進(jìn)行合理有效的規(guī)劃，并加強(qiáng)設(shè)備管理的成本控制，其中涵蓋了預(yù)算管理﹑資產(chǎn)管理以及工單管理，在ERP系統(tǒng)下實(shí)現(xiàn)。③決策層，這是三層架構(gòu)中的最上層，主要是進(jìn)行決策分析，以商務(wù)智能系統(tǒng)為基準(zhǔn)。下圖1為三層架構(gòu)設(shè)備管理體系圖。

圖1 三層架構(gòu)設(shè)備管理體系圖

3 卷煙企業(yè)設(shè)備管理信息化體系構(gòu)建具體分析

3.1 現(xiàn)場(chǎng)管理層

對(duì)于任何一類企業(yè)的設(shè)備管理來說，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展都十分關(guān)鍵，而在設(shè)備管理信息化體系構(gòu)建中，可以TnPM信息平臺(tái)為基準(zhǔn)，將這一信息化設(shè)備管理的理念融入設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)等不同管理環(huán)節(jié)中，以此來在設(shè)備全生命周期中進(jìn)行運(yùn)用，這就需要做好以下幾項(xiàng)工作：①以電子看板機(jī)制為基準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)信息化管理，把現(xiàn)場(chǎng)管理與信息化管理進(jìn)行結(jié)合，是相關(guān)工作人員能夠依據(jù)維修工看板﹑操作工看板為基準(zhǔn)來獲取更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，從而為現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展提供依據(jù)，以此來提升管理工作質(zhì)量與效率。②開展更加靈活的現(xiàn)場(chǎng)維修工作，能夠根據(jù)不同設(shè)備的實(shí)際故障問題及原因來進(jìn)行分析，從而采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行維修，主以現(xiàn)場(chǎng)情況為準(zhǔn)，在維修方面要合理應(yīng)用相關(guān)信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)維修資源調(diào)配的優(yōu)化與維修流程的規(guī)范。③知識(shí)管理，以動(dòng)態(tài)技術(shù)檔案及單點(diǎn)課等信息積累的形式來構(gòu)建出更加完善的，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理知識(shí)體系，從而使設(shè)備管理相關(guān)工作的開展更加合理化﹑科學(xué)化以及規(guī)范化。

3.2 業(yè)務(wù)管理層

在業(yè)務(wù)管理層方面主要涵蓋了以下幾點(diǎn)工作事項(xiàng)：①預(yù)算管理，該項(xiàng)管理工作的開展能夠加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作的成本控制，為業(yè)務(wù)效率的提升提供保障，從而提升設(shè)備管理方面資金利用率。②資產(chǎn)管理，這是以財(cái)務(wù)管理工作為基準(zhǔn)的工作方式，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行有效管控，貫穿在設(shè)備采購(gòu)及設(shè)備購(gòu)買交付運(yùn)行后的轉(zhuǎn)資及增減值等過程中，體現(xiàn)在設(shè)備的全生命周期內(nèi)，其目的就是能夠讓不同設(shè)備的效能及作用得到更好的發(fā)揮。③運(yùn)維管理，以工單為主來開展設(shè)備維護(hù)閉環(huán)管理，通過將工單收集費(fèi)用歸集到機(jī)臺(tái)中來對(duì)有關(guān)設(shè)備的維修質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)其成本和質(zhì)量進(jìn)行記錄，目的就是為資產(chǎn)管理提供數(shù)據(jù)信息，來使決策能力得到提升，要深入了解設(shè)備維護(hù)費(fèi)用的具體情況，并將費(fèi)用細(xì)化至單臺(tái)設(shè)備中，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備管理成本的有效管控[2]。

3.3 決策分析層

這一層屬于三層結(jié)構(gòu)設(shè)備管理體系的最高層，以企業(yè)設(shè)備經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和技術(shù)數(shù)據(jù)為依據(jù)而形成的層次，且在商務(wù)智能系統(tǒng)的加持下，能夠開展深入化，數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘，從而為決策工作的開展提供保障，主要可從以下幾個(gè)方面得以體現(xiàn)：①設(shè)備故障周期分析，從時(shí)間維度的角度來分析設(shè)備故障信息，并根據(jù)故障發(fā)生的次數(shù)和時(shí)間來計(jì)算出平均故障間隔期與平均故障時(shí)間，從而能夠更加熟悉并掌握不同設(shè)備的運(yùn)行情況。②設(shè)備故障種類分析，根據(jù)設(shè)備故障的類型來看，在卷煙企業(yè)設(shè)備故障中，出現(xiàn)較多的就是機(jī)械故障和電器故障，通過分析不同類別的設(shè)備功能失效形式，能夠?yàn)獒槍?duì)性措施的開展提供保障。③設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析，重點(diǎn)在于對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢異常﹑點(diǎn)檢準(zhǔn)確率以及故障周期與點(diǎn)檢周期進(jìn)行探究。④設(shè)備故障后果分析，設(shè)備故障停止生產(chǎn)時(shí)，其對(duì)企業(yè)的損失是可能會(huì)很大，從安全，環(huán)境﹑質(zhì)量﹑生產(chǎn)等方面來評(píng)估設(shè)備故障等級(jí)，從而確定維修保養(yǎng)的策略。⑤設(shè)備維修成本分析，要將不同設(shè)備的維修成本費(fèi)用具體化，以機(jī)臺(tái)的形式呈現(xiàn)，而在車間可對(duì)成本方面進(jìn)行月﹑季度的比較[3]。

4 系統(tǒng)集成

4.1 ERP和TnPM集成

在ERP和InPM集成方面重點(diǎn)在于主數(shù)據(jù)信息集成，其中涵蓋了設(shè)備主數(shù)據(jù)﹑故障數(shù)據(jù)庫﹑功能位置等數(shù)據(jù)。通過ERP系統(tǒng)來對(duì)設(shè)備主數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄﹑修改以及刪除等事項(xiàng)，并以文件的形式傳輸?shù)街虚g件，TnPM系統(tǒng)就能以中間件為基準(zhǔn)來對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行接收，從而能夠使不同系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)保持一致。同時(shí)，還能體現(xiàn)在業(yè)務(wù)集成方面，重點(diǎn)體現(xiàn)在設(shè)備維修訂單與發(fā)料憑證方面，設(shè)備管理人員可通過ERP系統(tǒng)來完成維修工單創(chuàng)建，從而將設(shè)備維修的相關(guān)信息記錄到維修工單當(dāng)中，其相關(guān)數(shù)據(jù)信息就以中間件為媒介傳輸?shù)絋nPM系統(tǒng)。設(shè)備維修部門及人員就能夠會(huì)根據(jù)TnPM系統(tǒng)來對(duì)業(yè)務(wù)工單進(jìn)行處理，開展維修工作，最終可將工作結(jié)果再通過中間件來傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)中，以此來實(shí)現(xiàn)ERP工單的閉環(huán)處理[4]。

4.2 中間件

集成性是當(dāng)下卷煙企業(yè)中設(shè)備的一大需求和基本要求，由于社會(huì)的不斷進(jìn)步發(fā)展，對(duì)于相關(guān)設(shè)備的要求也在不斷提升，而要想使卷煙企業(yè)的設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)集成化，就要具備中間件模塊，這是實(shí)現(xiàn)設(shè)備集成的關(guān)鍵所在。且中間件的存在不僅能夠有效降低設(shè)備成本費(fèi)用，還能提升其質(zhì)量來降低設(shè)備維修量，使其開發(fā)質(zhì)量得到提升。對(duì)此，就需要以ERP和TnPM兩種系統(tǒng)為主，通過兩種的集成來使其整體結(jié)構(gòu)相關(guān)組件實(shí)現(xiàn)互聯(lián)。

4.3 BW系統(tǒng)集成

ETL數(shù)據(jù)抽取是BW﹑ERP以及TnPM系統(tǒng)集成的重點(diǎn)，以數(shù)據(jù)抽取的方式能夠加強(qiáng)三種系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)新，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行定期抽取。而在具體抽取時(shí)，要充分考慮到設(shè)備管理數(shù)據(jù)自身量大的特點(diǎn)，就能夠以增量抽取來應(yīng)對(duì)這一問題。BW系統(tǒng)可重點(diǎn)對(duì)SAP系統(tǒng)內(nèi)置抽取增量數(shù)據(jù)抽取器的方式來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)抽取，但對(duì)于一些外部系統(tǒng)的數(shù)據(jù)抽取來說，則要借助外部系統(tǒng)來提供增量數(shù)據(jù)。TnPM系統(tǒng)以O(shè)racle數(shù)據(jù)庫為基準(zhǔn)，以分析數(shù)據(jù)庫的方式獲取有關(guān)數(shù)據(jù)，并以可視化視圖的形式進(jìn)行體現(xiàn)，把相關(guān)數(shù)據(jù)傳輸至BW系統(tǒng)。

5 結(jié)束語

此次研究重點(diǎn)分析了當(dāng)下在卷煙企業(yè)設(shè)備管理信息化方面的幾種體系，并以三層架構(gòu)設(shè)備管理信息化體系為主要分析目標(biāo)，來探究該體系的構(gòu)建，從上述研究分析來看，通過該項(xiàng)體系的構(gòu)建能夠使卷煙企業(yè)在設(shè)備管理方面，無論是技術(shù)管理，還是經(jīng)濟(jì)方面的管理都能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化，且能夠根據(jù)設(shè)備的全生命周期與全過程控制管理方式來實(shí)現(xiàn)信息化管理，且在ERP與TnPM集成方面，能夠進(jìn)一步的加強(qiáng)物流和資金流的管理，有效促進(jìn)了卷煙企業(yè)決策分析能力的提升。這樣不僅能夠?yàn)榫頍熎髽I(yè)生產(chǎn)工作的開展提供保障，還能使其獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而使其發(fā)展做到與時(shí)俱進(jìn)，為其長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展提供有效保障。