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引言

伴隨著我國在海外的市場越來越大，各項工程都在開展，相關的成本支出也面臨著挑戰(zhàn)，特別是很多企業(yè)面臨著機械設備使用時間較長需要進行大成本維修的情況，都在尋求更低成本的機械設備管理，而全壽命周期管理作為一種先進的機械管理方案，能夠更大幅度地提高機械設備的生產(chǎn)效率，與此同時，在設備維修方面也能夠降低成本，從而提高相關企業(yè)的經(jīng)濟效益，希望通過本文的介紹，可以進一步加深人們對機械設備全壽命周期管理的認識。

1 全壽命周期管理理念

所謂的全壽命周期管理，也被稱為全壽命周期成本控制，主要針對具有耗損的設備比如說機械設備進行整體的結(jié)構(gòu)設計分析以及使用﹑維修控制管理，采用科學﹑合理的方式，為相關企業(yè)的機械設備減少維修費用，提高機械設備的使用效率，來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，不僅是對機械設備進行更加規(guī)范的科學管理。此外，由于企業(yè)可以有效降低成本和減少支出，海外工程中機械設備在運行的可以始終保持良好的工作狀態(tài)，為提高施工效率和企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮積極作用。將全壽命周期管理理念應用于海外工程機械管理，已證明是提高企業(yè)競爭力﹑促進市場發(fā)展的主要途徑之一。

2 設備管理思路

2.1 設立項目機械主管，協(xié)調(diào)對項目機械設備的管理工作

2.2 打破“重維護輕管理”的傳統(tǒng)觀念，落實“預防為主，維護為主”

2.3 實行系統(tǒng)化管理

“8項機械設備管理模式”按照設備周圍的“人”﹑“機”和“物”進行分類，每個點都需要明確業(yè)務流程﹑實現(xiàn)方法和工作模式。人員：通過績效考核方法提高機械施工人員的責任意識和主動積極性，及時獲取相關工作人員的工作記錄，確保日常行為標準。根據(jù)每個項目的國家和設備，應盡可能實施本地控制以降低成本。設備：機械設備檔案，包括封面﹑目錄﹑設備技術(shù)參數(shù)﹑設備結(jié)構(gòu)和性能﹑成本消耗表﹑設備運行狀態(tài)表﹑維修工作表﹑備件日志表﹑故障分析報告等。材料：需要重點。一個物料管理執(zhí)行流程，以確保該流程在最終應用程序中完成并實施。

2.4 檢查機制

制度的合規(guī)性取決于檢查，如果在制度允許的范圍之內(nèi)，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間進行調(diào)整，也能夠加強機械設備的管理機制。另外，機械設備管理人員也可以進行相關設備的自檢工作，按照相關標準進行檢查，并做出相關的機械設備自身情況評價報告。

3 機械設備管理內(nèi)容

機械設備使用過程中的利用率無法通過一次故障維護來實現(xiàn)。這只能通過將所有和利用率與設備運費相關聯(lián)并形成封閉的管理系統(tǒng)來實現(xiàn)。目前實施的“8種設備管理與維護管理模式”是從各個環(huán)節(jié)為提高設備推送率﹑保障設備健康而開發(fā)的一套實用﹑科學的管理制度。

最重要的是，操作員的評估和培訓是機器設備正常使用的基礎。為了控制成本并遵守相關海外市場的指導方針，很多企業(yè)要求管理人員加強他們的日常機械管理水平。目前，許多海外建設項目的機械設備維修主要以零件更換為主，為了獲得最大的經(jīng)濟效益，維修主要是通過糾錯﹑清理污垢﹑機加工等方式進行。這需要機器管理和維護團隊不斷更新和收集知識。

零件保修對于海外項目尤為重要[1]。在大多數(shù)國家/地區(qū)，無法在當?shù)刭徺I零件，因此很多企業(yè)需要自備存儲空間，不僅要滿足機器和設備的維護需求，還要確保項目完成后不浪費太多的庫存。因此，需要科學的平衡點管理至關重要。信息反饋的目標是綜合計算使用機器﹑維修﹑配件﹑油耗﹑人工等的實際成本，并在一定基礎上提高機械使用效率，降低成本。

4 全壽命周期管理策略在機械設備管理中的應用

很多海外企業(yè)為了減少相關企業(yè)在機械設備方面的投入成本，大多數(shù)都采用全壽命周期管理方法，通過這種方法，很多機械設備都能夠通過合理的生產(chǎn)以及管理，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，從而更好地推動企業(yè)的健康﹑穩(wěn)定發(fā)展，通過在機械設備管理中采用全壽命周期管理方式，進一步提高了機械設備的使用效率，為其長久發(fā)展奠定了基礎。

4.1 施工機械生產(chǎn)設備管理

隨著各類項目數(shù)量的不斷增長，海外工程對機械設備的依賴程度逐漸增多，這對機械設備的工作效率來說是個巨大的挑戰(zhàn)，很多公司也開始注重機械設備的管理。通過采用全壽命周期機械設備管理，可以更好地進行相關設備統(tǒng)計管理，對機械設備的使用﹑維修等方面進行記錄，一旦發(fā)生問題，及時進行維修，盡可能減少費用支出。在海外，機械設備的生產(chǎn)以及維修技術(shù)水平相對較高，通過采用合理的管理方法，能夠顯著提高生產(chǎn)效率，并為相關的管理決策打下更好的基礎。在海外工程中采用全壽命周期管理方式，能夠更好地推動企業(yè)的規(guī)模化生產(chǎn)，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展非常有利。

4.2 認真做好施工機械設備使用前的管理

將全壽命周期管理應用到設備使用前非常重要。要提高機械管理水平，需要嚴格使用全壽命周期使用方法，在機械設備使用之前按照相關管理辦法，做好設備使用之前的設計﹑生產(chǎn)﹑采購以及安裝管理。在上述環(huán)節(jié)中，做好機械設備的采購工作相當重要，能夠保證在日后的使用過程中機械設備的安全性。通過分析機器和設備的性能，可以掌握機器性能參數(shù)，并在此基礎上制定目標運行計劃，以最大限度地提高機器性能。除了查看機器性能外，還需要在整個壽命周期管理中仔細進行庫存調(diào)整。購買設備后，應妥善保管，以免因保管不當而損壞。建議存放在通風良好的地方。從某種角度來看，設備采購周期是一個過渡期，管理人員在此過程中往往會忽略設備安裝調(diào)試時間。此外，必須在整個安裝和調(diào)試過程中仔細執(zhí)行回路控制。否則，將直接影響機器的整體壽命，必須嚴格按照相關規(guī)范進行調(diào)試。在機器安裝和拆卸的各個方面都必須保證容量，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，避免不必要的磨損。

4.3 施工機械設備全壽命周期成本管理

整個壽命周期的成本管理主要包括機器的設計﹑使用﹑采購﹑安裝﹑維修等各個階段的成本支出。在上述管理過程中采用全壽命周期管理方法，能夠盡最大可能降低機器設備的成本消耗，與此同時也能夠保證機械設備的生產(chǎn)效率[2]。在機械設備成本管理過程中，按照相關要求，各個成本的計算需要結(jié)合成本系數(shù)來進行計算總成本。一旦知道了成本，就可以計算出被管理設備在各種條件下的總壽命周期成本，從而降低成本，提高設備壽命周期管理的效率。在機器或工廠的整個壽命周期中控制成本可以提高工廠的整體利用率和盈利能力。

4.4 對機械設備的使用狀態(tài)進行評估

機械的使用狀態(tài)評估和全壽命周期管理過程中的成本管理有著一定的聯(lián)系。由此，在進行機械設備使用狀態(tài)評估時，需要參考設備的壽命周期成本來進行設備的使用情況評估。通過采用全壽命周期管理，能夠顯著提高機械設備的可靠性，在計算機械設備使用率方面也能夠保證一定的正確率。通過適當?shù)挠嬎愎ぷ?，可以使用隨機和排序方法來計算機器成本﹑估計設備壽命以及評估機械設備狀況是否會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和建設工作。通過評估機器使用情況，可以及時跟蹤機器當前狀態(tài)，為后續(xù)機器設備維護打下良好基礎，有效降低維護成本。

4.5 構(gòu)建成本決策管理支持體系

借助信息技術(shù)，可以建立一個交互式信息系統(tǒng)，為企業(yè)提供各種有效的信息。通過利用和實現(xiàn)管理者期望的信息處理現(xiàn)狀，可以提高信息系統(tǒng)的科學化水平，及時應對信息管理問題。

4.6 運行維修管理

在運維管理過程中，主要進行日常維護﹑檢查﹑監(jiān)控﹑診斷和維修，防止設備性能惡化[3]。最新的管理思想和方法可以融入設備運維過程中，包括：行為科學﹑系統(tǒng)工程﹑價值工程﹑固定管理等，以及維護統(tǒng)計和分析（如ABC分析﹑PDCA分析﹑網(wǎng)絡技術(shù)﹑虛擬技術(shù)等來評估設備運行的可靠性）。

5 實施組織

公司需要成立機械設備事業(yè)部，完善設備管理制度，制定各項項目評價標準和詳細的工作流程體系。

設立機械項目負責人，完善系統(tǒng)，及時向現(xiàn)場和機械設備部門匯報設備狀態(tài)，完成設備維護工作。同時，根據(jù)各項目機械設備及管理人員情況，與專業(yè)服務外包單位合作。

5.1 設備選型

機械設備的組成主要根據(jù)項目施工組織設計，根據(jù)施工方法選擇合適的設備類型。機械設備裝備部需要根據(jù)施工環(huán)境﹑設備技術(shù)參數(shù)﹑所在國售后服務條件﹑現(xiàn)有設備型號﹑其他國家設備所有權(quán)等因素，成為相關企業(yè)重點考慮的設備選擇。在地區(qū)﹑設備等方面盡可能考慮成本使用情況。為確保設備滿足性能要求，還應考慮維護其使用壽命的成本以及后處理的便利性，通過合理的選型能夠最大幅度地降低設備的全壽命成本。

5.2 設備采購

一旦確定了設備型號，通常通過3個渠道購買設備：國內(nèi)﹑本地和第三國采購。如果交貨時間合理，可以通過比較三個落地價格直接降低獲取成本。如果可以用當?shù)刎泿沤Y(jié)算付款，則可以同時避免貨幣風險。

5.3 設備通關

如果在項目所在國家以外的地方使用設備，則無法避免報關和海關手續(xù)，并產(chǎn)生相關的海關費用和稅費。設備進口方式可分為永久進口和臨時進口[4]。①永久進口設備必須繳納所有關稅和相關稅費。缺點是相對昂貴，占用現(xiàn)金流。該項目的前期成本壓力也很大。好處是一旦項目完成，可以快速決定是出售還是租賃項目，并及時收回部分資金。②視各國政策而定，項目建設期間的臨時進口可以免稅進口，也可以享受可歸類為臨時進口的抵押貸款優(yōu)惠進口。優(yōu)點是進口商無須立即支付海關費用即可使用設備。這減輕了項目的成本壓力。不利的一面是，一旦項目完成，將不得不重新出口設備或支付海關費用以在當?shù)爻鍪刍虺鲎猓@可能需要資金支持和進一步的程序。

因此，可以根據(jù)項目的具體情況﹑公司所在國的發(fā)展戰(zhàn)略，并在遵守當?shù)胤傻那闆r下，適當采用各種進口方式來降低成本。

5.4 設備盤活

如果機械設備的整體性能惡化，不能有效地進行工程工作，則需要大修或改造來繼續(xù)工作。但在海外項目中，大修﹑改造和后續(xù)的維護成本往往高于購置新設備的成本。此外，一些國家由于缺乏竣工后的后續(xù)項目，長期存在設備折舊和磨損的情況。在同樣的情況下，也面臨就地處置的情況。

機械設備在現(xiàn)場使用后，主要渠道是租賃和銷售。如果租賃涉及地方稅收問題，租賃業(yè)務通常不屬于平臺公司或本地注冊公司的范圍，在所在國以當?shù)刭Y金進行內(nèi)部租賃是最好的方式。如果當?shù)厥袌鰞r格合理，使用后的機械設備達到一定使用時間之后，可以在海外銷售，這樣一方面為了能夠及時回籠資金，一方面也能夠降低運輸成本，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

6 結(jié)束語

由上可得，在經(jīng)濟全球化的大趨勢下，我國的很多工業(yè)企業(yè)都在海外市場上進行著相關施工工程，為了提高企業(yè)效益，提高自身的競爭力，減少施工成本，加強相關機械設備的全壽命周期管理相當重要，正如本文提到，不但能夠科學合理地提高機械設備使用效率，與此同時，還能夠減少工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，對今后我國在海外市場進一步擴大以及發(fā)展具有重大意義。