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概述：

在大多數經濟體，家族企業(yè)都是重要的增長動力，可以說全球大部分企業(yè)都是家族企業(yè)。憑借其創(chuàng)造就業(yè)機會和樹立長期愿景的出色能力，家族企業(yè)為全球經濟和整個社會作出了獨特貢獻。

在許多方面，家族企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)都是源自其自身特點。以繼任規(guī)劃為例，大多數家族企業(yè)的領導人依然是第一代創(chuàng)始人，尤其是在新興市場。領導權即 將移交給第二代或第三代家族成員，權力移交是否順利在很大程度上決定了家族企業(yè)是否能持續(xù)成功。另一方面，西方發(fā)達經濟體的家族企業(yè)規(guī)模日漸增大，其挑戰(zhàn) 和新興經濟體頗為不同。這些家族企業(yè)需要以更為正規(guī)的方式來平衡家族與企業(yè)之間的利益，并確保傳統(tǒng)的延續(xù)性。

我們的宗旨是為家族企業(yè)找到最佳人才來構筑光明未來。基于我們與全球頂尖的家族企業(yè)數十年的合作經驗，我們知道第一要務是在幾代家族成員間統(tǒng)一思 想，統(tǒng)一整個家族對于經營業(yè)務和所有權管理的理念及方式。有鑒于此，我們的顧問同家族企業(yè)的所有者和家族成員密切合作來創(chuàng)造良好的氛圍，推動促進最佳人才 決策。

為了更好地服務于家族企業(yè)，轉創(chuàng)國際專門設立了家族企業(yè)咨詢業(yè)務，其主要服務內容包括創(chuàng)始人權力交接、繼任規(guī)劃（在家族成員和非家族成員的經理人之間選拔最出色高管）、下一代家族成員角色規(guī)劃、為企業(yè)和家族制定公司治理框架等。

我們的家族企業(yè)咨詢服務主要圍繞三大領域：

公司治理與家族治理咨詢

我們的顧問是在家族、家族企業(yè)所有者和管理層之間協(xié)調統(tǒng)一的推手，力圖幫助家族企業(yè)在管理家族事務和管理業(yè)務運營的問題上達成一致，以確保企業(yè)持 續(xù)成功。這項工作需要制定清晰的公司治理框架，將業(yè)務管理權與所有權相分離，為家族成員和家族企業(yè)所有者提供解決沖突的“規(guī)范流程”。公司治理所采取的形 式可以是家族議事會、家族辦公室、所有者議事會、顧問委員會等。我們會運用全球知識和經驗來提供適當治理框架的咨詢意見并確定上述機構的職權范圍。根據對 經營戰(zhàn)略和所有權結構的清晰評估，我們還會協(xié)助企業(yè)基于能力特征來選拔獨立董事及獨立顧問，從而讓公司治理機制積極發(fā)揮作用，并定期評估其效力。

創(chuàng)始人與下一代接班

創(chuàng)始人權力移交給下一代是每個家族企業(yè)在一定階段都會遇到的最容易動感情、最具挑戰(zhàn)性的問題。每次代際傳承都是一次思索未來戰(zhàn)略、所有權結構及管 理架構的機會。為代際傳承預作準備是保證家族企業(yè)持續(xù)成功的關鍵。這是需要長期管理的流程，而不是只作應急準備就行了。我們會準確了解家族企業(yè)當前的人才 狀況和工作動機、對照內部和外部最佳人才進行標竿對比（尤其是在創(chuàng)始人交接的重大階段）、根據企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略和家族愿景來分析現有人才的潛力，從而協(xié)助 家族企業(yè)進行交接規(guī)劃。除了吸引最出色的外部人才到家族企業(yè)，我們也會確定下一代家族成員各自的職責，制定下一代家族領導人的就職指引和培訓發(fā)展計劃。

家族成員與非家族成員繼任最高管理職位

對許多家族企業(yè)而言，從外部招募高管是很大的挑戰(zhàn)。在這類項目啟動之初，我們就會確保所有利害關系方對于要招募怎樣的高管都能達成一致。通過確定 基于價值、基于能力特征的最高管理職位要求，億康先達國際幫助客戶判明和評估企業(yè)內部及外部、家族成員及非家族成員的候選人。一旦企業(yè)聘用了最佳人選，我 們還將在整個融合進程中為客戶及獲聘人員提供支持，并對最高管理團隊進行組織調整評估。