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行業(yè)
| “建筑”未來丨畢馬威工程建筑行業(yè)系列文章(四)當前您所在的位置:首頁 > 行業(yè) > 房地產建筑工程

新冠疫情引發(fā)2020年全球宏觀經濟下行,隨著各國疫情逐步得到控制,2021年全球經濟開始回暖。后疫情時代,在全球城鎮(zhèn)化加速背景下,亞洲、中東和非洲部分國家將產生大量商業(yè)建筑和住宅建造機遇。同時,由于疫情加大了亞太各國經濟差距,部分落后國家未來五年將加速基礎設施建設,以提振經濟,亞太地區(qū)基建市場增速預計將達到3.9%。近年來,在“一帶一路”倡議的推動下,越來越多的中國建筑工程企業(yè)“走出去”,布局海外市場,同時,隨著東亞地區(qū)產業(yè)格局的變化,中國逐步將勞動密集型、環(huán)境/資源消耗型產業(yè)向南亞、東南亞轉移,中國企業(yè)加速在目的地國投資建廠?;赜^國內,受政策調控等多因素影響,我國建筑業(yè)增速預計將放緩,國際業(yè)務在中國建筑企業(yè)戰(zhàn)略布局中的作用越來越重要。但不可忽視的是,全球政治環(huán)境不穩(wěn)定、地區(qū)文化差異、海外管理經驗匱乏等因素,仍舊是我國建筑企業(yè)“走出去”面臨的主要挑戰(zhàn)。在新時期背景下,企業(yè)是否應布局國際業(yè)務,如何布局以順利地“走出去”、穩(wěn)定地“留下來”,如何與國內業(yè)務良性互動、形成“1+1大于2”的效果,值得深思。

一、全球建造市場發(fā)展趨勢

建筑業(yè)作為國民經濟發(fā)展的重要支柱,其產業(yè)發(fā)展水平與國家宏觀經濟高度正相關。從全球建筑業(yè)整體發(fā)展格局看,亞洲、非洲等部分經濟欠發(fā)達的國家,建筑業(yè)正處于發(fā)展啟動的初期,國內自有建筑企業(yè)技術能力相對薄弱,國內市場受到國際大型工程企業(yè)的嚴重擠壓;中國、俄羅斯、巴西、印度等發(fā)展中國家,建筑業(yè)正處于高速發(fā)展期,建筑業(yè)需求大量涌現(xiàn),且本土建筑企業(yè)在保有國內市場的同時,隨著企業(yè)實力提升,試圖進軍國際市場、快速擴張,但技術能力居中;歐美、日韓等發(fā)達國家,其建筑業(yè)經過高速發(fā)展階段,逐步進入低速發(fā)展期,市場需求多為高端復雜項目,且本土建筑工程企業(yè)技術能力強、金融資本實力強,引領全球建筑工程發(fā)展模式。

圖:建筑業(yè)與宏觀經濟發(fā)展階段關系圖

在全球工程承包企業(yè)競爭格局中,中國承包商相較于其他國家持續(xù)占據(jù)最大市場。2021年,中國共78家企業(yè)進入“全球最大250家國際承包商“榜單,中國上榜企業(yè)數(shù)量繼續(xù)蟬聯(lián)各國榜首。非洲和亞洲地區(qū)仍為中國建筑企業(yè)國際工程業(yè)務開展的主戰(zhàn)場,中國企業(yè)在兩大地區(qū)市場份額分別達到61%與49%。值得一提的是,2021年中國企業(yè)在中東地區(qū)市場份額達到34%,超越歐洲企業(yè)位居首位。

總體來看,中國企業(yè)在亞洲和非洲國際市場業(yè)績表現(xiàn)突出,發(fā)展基礎較好,部分發(fā)展落后國家基礎設施建設需求明顯。隨著全球油價恢復、以及疫后經濟復蘇,中國企業(yè)在中東市場的發(fā)展?jié)摿捎^。由于歐洲企業(yè)在美國和歐洲市場占有絕對優(yōu)勢,且當?shù)仨椖抗こ碳夹g要求高,并存在較強的本地保護,中國企業(yè)近期進入較困難。

趨勢一

未來五年全球建造市場整體呈上升趨勢,將保持約3%的復合增長率

受疫情影響,2020年全球建造市場收縮嚴重,隨著各國疫情逐步得到控制、以及全球城鎮(zhèn)化加速,未來五年全球建造市場將逐步恢復,整體呈上升趨勢,且年均增速預計將保持在3%,2025年全球建造市場規(guī)模預計將達到12萬億美元。

圖:全球建造市場規(guī)模(單位:萬億美元)

趨勢二

從細分領域看,未來五年住宅仍為主要市場,交通運輸、能源類基建將達到一定規(guī)模,公共衛(wèi)生設施建造市場將高速增長

從細分領域看,受全球城鎮(zhèn)化步伐加速等因素影響,預計未來五年房建市場年均增速將達到3.1%。其中,住宅仍為主要市場,預計2025年全球住宅市場規(guī)模將達到4.3萬億美元。其次,辦公樓、工業(yè)建筑業(yè)將保有一定規(guī)模,2025年將分別達到1.2萬億美元和1.1萬億美元。

全球基建市場在過去近十年間保持了高速增長,下一個五年年均增速預計將保持在2.88%左右,交通運輸、能源類基礎設施建設規(guī)模將分別達到2.2萬億美元、1.3萬億美元。

受疫情影響,各國將加強對公共衛(wèi)生設施的建設。未來五年全球公共衛(wèi)生領域建造市場預計將達到3.3%的年均增速,領先各細分領域,預計2025年市場規(guī)模將達到0.6萬億美元。

表:主要細分領域2021-2025年市場規(guī)模增速(CAGR)

細分領域

2021-2025市場規(guī)模增速預測

基建2.88%

非住宅類房建3.10%

住宅3.10%

圖:主要細分領域2025年市場規(guī)模(單位:萬億美元)

趨勢三

從區(qū)域市場看,未來五年亞太地區(qū)市場潛力較大,拉美、南美市場下滑,全球城鎮(zhèn)化趨勢將拉動亞洲、中東、非洲建筑市場發(fā)展

從區(qū)域市場看,亞太地區(qū)市場潛力較大,未來五年將保持在約3%的年均增速,尤其基建市場增速預計將達到3.9%;中東和非洲地區(qū)年均增速約1%;拉美、南美地區(qū)未來五年市場預計將下滑,尤其在基建領域下滑明顯。

全球城鎮(zhèn)化加速背景下,亞洲、中東、非洲等人口基數(shù)大、但城鎮(zhèn)化水平低的國家將成為發(fā)展熱點。部分國家推出新城建設計劃、工業(yè)園區(qū)和經濟區(qū)建設計劃以促進經濟發(fā)展,批量推出保障房計劃以提升本國民生水平,均將拉動所在國大型房建群體、保障房、商用建筑市場發(fā)展。

圖:未來五年全球各地區(qū)主要細分領域建造市場規(guī)模增速(CAGR,單位:%)

趨勢四

中國在亞洲產業(yè)鏈中的角色逐步向上移,勞動密集型、環(huán)境/資源消耗型產業(yè)持續(xù)向南亞、東南亞轉移,中國企業(yè)加速在目的地國投資建廠

上世紀90年代前,日本、韓國、新加坡等國家和地區(qū)相繼實現(xiàn)經濟騰飛,各國一邊提高技術實力、一邊將組裝工序和紡織產業(yè)轉移到人工費低廉的落后國家,形成“雁陣”形的分工模式。隨著信息化時代的到來,同時受勞動力、市場等因素影響,以中國為首的東亞后起經濟體迅速發(fā)展,分工模式也開始發(fā)生變化,東亞產業(yè)分工模式已逐步轉變?yōu)椤叭厚R模式”,中國在亞洲產業(yè)鏈的角色逐步向上游環(huán)節(jié)轉移,形成資本密集型、勞動密集型和技術密集型并存的混合型產業(yè)格局。

隨著中國在亞洲產業(yè)鏈中角色的變化,未來勞動密集型產業(yè)、環(huán)境/資源消耗型產業(yè)將持續(xù)對外轉移,南亞、東南亞國家為轉移主要目的地。跟隨我國相關產業(yè)的輸出,將帶來一系列在目的地國的投資建廠機遇,包括電子廠房、產業(yè)園區(qū)等。

趨勢五

“一帶一路”在全球的影響力持續(xù)擴大,中國企業(yè)對外承包工程合作規(guī)模總體呈上升趨勢,尤其基礎設施等領域為重點合作方向

在“一帶一路”倡議的推動下, 越來越多的中國企業(yè)走向海外,參與國際市場競爭與合作。2020年,中國企業(yè)對“一帶一路”國家直接投資額達225.4億美元,對外承包工程新簽合同額達1414.6億美元,對外工程承包和相關投資合作規(guī)模不斷擴大。2015年到2021年,中國企業(yè)在“一帶一路”主要投向地區(qū)主要為南亞和東南亞國家,未來基礎設施建設和產能合作將成為重點合作方向。

圖:2015-2021年中國企業(yè)對“一帶一路”國家直接投資額(單位:億美元)

圖:2015-2021年中國企業(yè)在“一帶一路”國家對外承包工程新簽合同額(單位:億美元)

二、畢馬威對國際建筑工程業(yè)務未來發(fā)展的思考與洞見

1、中國建筑企業(yè)走向國際是大勢所趨,是中國企業(yè)融入國際競爭的必然之勢

當今世界正面臨百年未有之大變局,未來10年將是國際格局和力量對比加速演變的10年。中國一直以來堅持創(chuàng)新驅動、對外開放的發(fā)展戰(zhàn)略,建筑企業(yè)作為中國企業(yè)走出國門的生力軍,與國際接軌、加強國際合作是大勢所趨。

同時,隨著后疫情時代全球經濟逐步回暖,以及全球城鎮(zhèn)化加速的大背景下,國際工程市場總體仍將呈上升態(tài)勢、潛力可觀。此外,“一帶一路”倡議的推廣、亞太經合會議的順利召開等一系列頂層動作,為中國建筑企業(yè)對外合作、走出國門奠定了良好的政治、經濟基礎,中國建筑企業(yè)融入國際競爭是必然之勢。

2、區(qū)域選擇和區(qū)域發(fā)展策略是布局國際業(yè)務的關鍵主題,以實現(xiàn)“1+1大于2”的效果

從全球政治格局看,受貿易爭端、新冠疫情等重大事件影響,國際政治、經濟、社會安全領域不穩(wěn)定、不確定因素凸顯,同時,不同文化背景的人群在思維方式、價值取向、溝通模式上存在的差異,都成為中國建筑企業(yè)在海外開展建筑工程業(yè)務面臨的主要挑戰(zhàn)。因此,國際業(yè)務區(qū)域的選擇和區(qū)域布局策略是建筑工程企業(yè)發(fā)展國際業(yè)務成功與否的關鍵所在。

國際環(huán)境錯綜復雜、波譎云詭,經濟、政治、社會、文化、人口等眾多因素都將影響到建筑工程企業(yè)決定在哪里開展業(yè)務、如何開展業(yè)務。從畢馬威經驗看,企業(yè)選擇海外區(qū)域是有一定規(guī)律可循的,結合企業(yè)自身的發(fā)展基礎和外部環(huán)境的主要影響因素(如:所在國經濟基礎、產業(yè)特征、本國企業(yè)在當?shù)氐陌l(fā)展基礎、與本國文化相似度、與本國政治關系穩(wěn)定性、所在國社會環(huán)境穩(wěn)定性等,并對關鍵影響因素進行排序),通過科學的篩選模型進行分析,為建筑工程企業(yè)海外區(qū)域布局提供參考,盡可能降低不穩(wěn)定因素造成的風險。

同時,由于資源的有限性,有限多點布局、多國/片區(qū)分層次發(fā)展、有選擇的深耕發(fā)展、與國內產品聯(lián)動發(fā)展、相近片區(qū)協(xié)同管理等策略,都將提高企業(yè)在海外市場的資源配置效率和管理能力,逐步實現(xiàn)國際業(yè)務由經營項目向經營市場的轉變,實現(xiàn)國際市場和國內市場“1+1大于2”的效果。

3、國際化項目管理能力和海外人才建設是國際業(yè)務持續(xù)發(fā)展的根基

隨著技術更新周期的縮短和市場競爭壓力的加大,業(yè)主希望盡量轉嫁項目風險,并對提供服務的承包商綜合能力提出更高要求,EPC總承包模式應運而生,且逐步成為國際工程項目建設普遍采用的模式,因此,系統(tǒng)的提升EPC管理能力是建筑工程企業(yè)持續(xù)發(fā)展國際業(yè)務的能力基礎。此外,由于中國企業(yè)主要布局的亞洲和非洲部分地區(qū),當?shù)卣斦顩r較差、融資缺口大,對融資環(huán)節(jié)也提出一定需求,進一步完善F+EPC,甚至F+EPC+O等衍生能力將成為中國企業(yè)搶占國際市場的有力“武器”。

近年來,隨著越來越多的中國建筑工程企業(yè)“走出去”,中國企業(yè)在國際市場承接的工程項目數(shù)量越來越多。伴隨國際業(yè)務的快速發(fā)展,海外人才緊缺問題凸顯,尤其是國際工程的商務人才、技術人才、項目管理人才等缺口明顯,一定程度上限制了國際業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。如何吸引優(yōu)秀人才出海,如何長期留住海外人才,如何實現(xiàn)海內外人才的良性互動,是國際工程企業(yè)突破海外人才瓶頸的核心關注點。具體來看,國內外晉升通道、海外薪酬福利政策、人才使用機制等都應與國際業(yè)務匹配發(fā)展,以更好的實現(xiàn)海外人才的選用育留。

三、畢馬威國際建筑工程咨詢項目案例

1、項目背景

客戶作為國內領先大型建筑集團,國際業(yè)務探索發(fā)展多年。為響應國家鼓勵建筑工程企業(yè)“走出去”號召、承接上級單位國際業(yè)務發(fā)展要求,同時為滿足企業(yè)自身市場擴張需求,客戶借助與畢馬威“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃合作之際,重點對其國際業(yè)務板塊進行細化設計,希望借助外部專業(yè)團隊的國際化視野,系統(tǒng)規(guī)劃國際業(yè)務未來發(fā)展路徑。

2、解決方案

畢馬威在長期服務工程建筑行業(yè)客戶的實踐經驗中,融合發(fā)展戰(zhàn)略管理思想和理論,以“取勢、明道、優(yōu)術、合眾、踐行”為五大主題,形成了畢馬威戰(zhàn)略規(guī)劃工具。

第一階段:“取勢”

—— 即內外部環(huán)境分析

通過系統(tǒng)調研,我們對該企業(yè)的國際業(yè)務基礎、核心能力等方面進行了全面審視和回顧。通過內部環(huán)境分析,幫助企業(yè)審視核心資源能力基礎、在國際工程市場的競爭優(yōu)勢、及與國內主體業(yè)務的聯(lián)動性。外部環(huán)境分析部分,畢馬威團隊通過對國際宏中觀環(huán)境、以及國際工程市場現(xiàn)狀、趨勢、驅動因素分析、標桿企業(yè)分析等多層次洞察分析,幫助企業(yè)立體的認識國際業(yè)務環(huán)境,全面、客觀的識別機遇和風險。

第二階段:“明道”

—— 即明確選擇與定位

基于前期的系統(tǒng)研究,畢馬威團隊幫助企業(yè)明確進一步海外業(yè)務的戰(zhàn)略定位,并運用“戰(zhàn)略/資源匹配度-市場吸引力矩陣”對不同地區(qū)國際業(yè)務進行重新定位,分層次發(fā)展,形成“4+2”海外業(yè)務發(fā)展格局。其中,“4”為重點發(fā)展的四個國家,未來五年深耕發(fā)展;“2”為以4個重點國家為核心,逐步輻射帶動周邊區(qū)域發(fā)展,逐步形成兩大海外片區(qū)(群),實現(xiàn)海外地區(qū)協(xié)同發(fā)展。同時,產品選擇上,基于國內建造能力基礎,匹配海外業(yè)務產品線選擇,以優(yōu)勢產品為基礎拓展海外市場,逐步延展到其他領域。

第三階段:“優(yōu)術”

—— 即明確核心路徑舉措

為支撐企業(yè)國際業(yè)務戰(zhàn)略目標實現(xiàn),畢馬威團隊結合業(yè)務發(fā)展要求以及豐富的行業(yè)經驗,從國際業(yè)務出海策略、國內外協(xié)同發(fā)展策略、海外融資策略等戰(zhàn)術層面,以及EPC總承包能力構建、國際業(yè)務組織管控體系優(yōu)化、海外人才培育等內部能力提升維度,多方面提出了優(yōu)化方向和策略建議,以支撐戰(zhàn)略的落地實施。

第四階段:“合眾”

—— 即實現(xiàn)內部共識

在整個項目過程中,我們與企業(yè)領導團隊共同組織了多次戰(zhàn)略規(guī)劃研討會,通過研討會的方式討論問題、制定策略,使公司的核心業(yè)務骨干實際的參與到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定中來。在規(guī)劃制定完成后,我們幫助企業(yè)設計了多層次的戰(zhàn)略宣貫環(huán)節(jié),從而進一步讓全體成員理解企業(yè)未來的發(fā)展方向,為后續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃實施奠定基礎。

第五階段:“踐行”

—— 即無悔行動計劃

在戰(zhàn)略規(guī)劃制定完成后,畢馬威團隊幫助該企業(yè)建立了閉環(huán)式戰(zhàn)略管理體系。對戰(zhàn)略規(guī)劃中形成的關鍵戰(zhàn)略舉措進行分解落實,各子公司、總部部門分別承擔相應的戰(zhàn)略任務,建立明確的時間節(jié)點與產出要求,并與年度績效考核掛鉤,建立戰(zhàn)略閉環(huán)。

3、項目價值

此次項目中,畢馬威團隊通過系統(tǒng)的研究分析和多次的研討溝通完成了此次戰(zhàn)略規(guī)劃工作。通過本次項目,該企業(yè)的核心領導層對未來國際建筑工程業(yè)務發(fā)展趨勢和自身具備的能力基礎有了更為全面的認識,準確的識別了未來國際建筑工程業(yè)務發(fā)展的趨勢與方向,明確了國際業(yè)務在企業(yè)整體業(yè)務版圖中定位和布局,以確保自己走在正確的賽道上,并且重點對未來的國別選擇、細分業(yè)務選擇、國際化能力構建進行了明確,從而做到“有所為、有所不為”,在風險可控的情況開拓國際業(yè)務市場。

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