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公司擁有多名流程、內(nèi)部控制實(shí)務(wù)專(zhuān)家、知名內(nèi)控、管控專(zhuān)家顧問(wèn)、中華講師網(wǎng)知名講師，內(nèi)控領(lǐng)域?qū)嵅龠\(yùn)作經(jīng)驗(yàn)豐富，積累了大量國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)、行政事業(yè)單位的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，承擔(dān)過(guò)多家集團(tuán)化大型上市公司的內(nèi)部控制體系建設(shè)及自評(píng)。針對(duì)企事業(yè)單位內(nèi)部控制的建立及其在內(nèi)部管理中的作用深入研究多年的專(zhuān)家作為講師，為客戶提供針對(duì)內(nèi)控制度、內(nèi)控流程、內(nèi)控體系建設(shè)等方面具體、務(wù)實(shí)的培訓(xùn)課程。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，多數(shù)單位或內(nèi)控工作的主責(zé)部門(mén)、管理人員，在開(kāi)展內(nèi)控工作中都會(huì)遇到以下問(wèn)題：

1.如何按內(nèi)控要求理清部門(mén)職責(zé)？

內(nèi)部控制最為主要的一環(huán)就是明晰權(quán)責(zé)。只有明確的部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)，才能更好的防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)將問(wèn)題向上級(jí)反饋。

2.如何加強(qiáng)內(nèi)部控制的規(guī)范性？

健全的內(nèi)控制度可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的明確分工,員工在明確的制度管理下,能夠更好地行使自己的職責(zé)職能，利于單位的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。

3.如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控？

加強(qiáng)內(nèi)部控制，不僅是單位的內(nèi)在要求,也是保證單位有效管控風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。尤其是在當(dāng)前環(huán)境下，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化治理體系建設(shè)，就更加需要通過(guò)內(nèi)部控制來(lái)幫助實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控，從而完善單位治理水平。

4.內(nèi)控建設(shè)從何入手？

單位內(nèi)部控制制度的內(nèi)容之一，就是要求按照會(huì)計(jì)法的相關(guān)規(guī)定，為單位制定獨(dú)立的財(cái)務(wù)制度。因此，從單位財(cái)務(wù)工作著手，是加強(qiáng)單位內(nèi)部控制水平的常見(jiàn)方法。

5.內(nèi)控工作如何開(kāi)展？

......

轉(zhuǎn)創(chuàng)國(guó)際通過(guò)掌握客戶的實(shí)際情況與需求，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)課程，在內(nèi)控體系建設(shè)、內(nèi)部控制日常管理、內(nèi)控體系持續(xù)優(yōu)化、改進(jìn)等領(lǐng)域，為客戶提供可行易懂的解決方案思路，幫助客戶更好地完成內(nèi)控工作，做到合規(guī)、合情、合理。