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如今財會領(lǐng)域提的最多的就是“業(yè)財融合”，大趨勢下，“賬房先生”逐漸退出歷史舞臺，企業(yè)對財務人員的要求也由事后的會計核算逐漸轉(zhuǎn)向前臺，參與到業(yè)務和管理決策中。

那么業(yè)財融合就是財務要懂業(yè)務嗎？如何才能做到業(yè)財融合？

業(yè)財融合是財務與業(yè)務的雙向融合

對于業(yè)財融合，人們有個常見的認識誤區(qū)，以為業(yè)財融合就是財務要靠近業(yè)務，要單方面主動與業(yè)務融合，這實際上是苛求財務了。

業(yè)財融合不是單向的，它是雙向的融合，財務要靠近業(yè)務，業(yè)務也要靠近財務。只單向?qū)ω攧仗嵋螅瑢嶋H上達不成業(yè)財融合的目的。

財務如何懂業(yè)務？要懂到什么程度？

在華為，任正非不止一次提到對財務人員的要求，那就是財務人員必須要懂業(yè)務。然而大部分財務人還是停留在傳統(tǒng)的核算會計思維：

所以，業(yè)財融合好說難做，具體要怎樣才能實現(xiàn)呢？任正非指出了三個方向：

方向一：參與經(jīng)營分析。經(jīng)營分析是財務分析的一種，要透過財務分析發(fā)現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)挖掘背后的業(yè)務原因。
方向二：參與預算預測。財務人員要把預算做好做細，必須了解公司的產(chǎn)品、市場和盈利模式。
方向三：參與項目管理。完整地經(jīng)歷一個項目可以在最短的時間內(nèi)了解了公司的業(yè)務運營的全貌。

——你發(fā)現(xiàn)了嗎？其實以上這些正是管理會計的能力范疇。管理會計強調(diào)的就是業(yè)財融合，囊括預算預測、成本管理、財務分析、績效管理、風險管理、資金管理、投融資決策等等內(nèi)容。

所以，想要深入業(yè)務創(chuàng)造價值，除了思維上的轉(zhuǎn)變，還要有系統(tǒng)的管理會計知識體系來做支撐——這也是當下財務人最為欠缺的。

可能你會說，我也知道管理會計很重要啊，可是具體要怎么學呢？

別著急，現(xiàn)在就給大家?guī)硪粋€千載難逢的絕佳機會！

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