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隨著原材料、用工用地和資金等成本的上升，中小企業(yè)經(jīng)營成本越來越高，獲利空間越來越小，甚至陷入生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼的境地。為此，中小企業(yè)若能利用互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)技術(shù)建立電子化采購系統(tǒng)，在收集和分析眾多供應(yīng)商的相關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上篩選，就能大大減少中間環(huán)節(jié)，在降低原材料采購成本的同時，提高采購效率和質(zhì)量。

借助互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)分析市場和消費者的需求和行為，中小企業(yè)還能以較少費用重整銷售渠道，推介和銷售產(chǎn)品，降低營銷成本。通過收集和分析優(yōu)質(zhì)客戶的數(shù)據(jù)，加強互動、分享和交流，還可以引導(dǎo)、強化會員消費者對企業(yè)及其品牌的認(rèn)同，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售的可持續(xù)增長。

評估報告有長有短，有繁有簡，在結(jié)構(gòu)上一般都包括“編制說明”、“目錄”、“正文”和“附件”四個部分，具體情況視目標(biāo)項目的重要程度及難易程度而定。尚無確定統(tǒng)一的撰寫資質(zhì)規(guī)定，國內(nèi)風(fēng)投公司比較認(rèn)可具備我國招商引資研究院頒發(fā)的風(fēng)險評估資格證書級資質(zhì)的單位來撰寫(此是一種市場認(rèn)定行為)。同時評估報告的制作必須遵循兩個基本原則，把握兩個重點內(nèi)容。

選定分析對象后需要收集對象的相關(guān)情況，包括用戶需求、銷售市場、科技技術(shù)進步狀況、經(jīng)濟分析以及對應(yīng)企業(yè)的實際能力等等。價值分析中能夠確定的方案的多少以及實施成果的大小與情況的準(zhǔn)確程度、及時程度、全面程度緊密相關(guān)。有了較為全面的情況之后就可以進入價值工程的核心階段一功能分析。在這一階段要進行功能的定義、分類、整理、評價等步驟。經(jīng)過分析和評價，分析人員可以提出多種方案，從中篩選出方案加以實施。

增長價值。隨著你投資的公司凈資產(chǎn)的增長以及上市前景的明朗，你所投資的公司的股權(quán)也在不斷的增值，其轉(zhuǎn)讓價格也會上漲，即使不上市，你轉(zhuǎn)讓出去也會的。在分配股權(quán)價值的時候，首先需要區(qū)別股權(quán)的兩種屬性，即股份的治理權(quán)和股份的收益權(quán)。這兩種權(quán)利是可以分開進行分配的。進行股權(quán)價值評估時，評估結(jié)論代表的是企業(yè)的內(nèi)在價值。企業(yè)外部股權(quán)融資對價實質(zhì)是企業(yè)對于特定投資人而言所具有的投資價值。

在確定投資方向之后，就要對投資項目的經(jīng)濟效果進行分析、預(yù)測和評價總的來說就是投資經(jīng)濟分析，這是決定項目命運的關(guān)鍵，是項目投資價值分析報告的核心部分。投資項目的動態(tài)經(jīng)濟評價都是基于項目現(xiàn)金流量來測算的。一個投資項目從立項到項目壽命終結(jié)一般都要經(jīng)過較長的投資和收益期。項目的現(xiàn)金流量根據(jù)發(fā)生的時間階段不同分為初始流量、營業(yè)流量和終結(jié)流量三部分。

進行股權(quán)價值評估時，評估結(jié)論代表的是企業(yè)的內(nèi)在價值。企業(yè)外部股權(quán)融資對價實質(zhì)是企業(yè)對于特定投資人而言所具有的投資價值。如何確定股權(quán)的價值涉及到未來雙方的合作關(guān)系，要錢太高引入的合作方覺得吃虧，要價太低則自己會覺得吃虧，無論哪一種都會影響雙方未來的合作關(guān)系。公司股權(quán)價值的評估方法資產(chǎn)價值評估法現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法

項目投資價值分析及未來收益論證，其實相對于投資者來講的話，項目投資價值分析報告在其中起到了一個輔助決策的效果。它可以為投資者去提供一個比較分析平臺。投資價值分析報告的作用是非常大的，它不是停留在計劃或者理論的分析上，它的分析主要是理論上和實際應(yīng)用的結(jié)合體。對于一個企業(yè)來說，項目投資價值及未來收益論證可以讓企業(yè)對一個項目的投融資方案和未來的一個收益進行診斷和預(yù)知。來適應(yīng)資本市場的一個投資要求。從而達到在資本市場上融資的一個目的。

在實用中，數(shù)據(jù)分析可幫助人們作出判斷，以便采取適當(dāng)行動。有利于塑造企業(yè)良好的品牌形象，企業(yè)整合供應(yīng)鏈、市場等資源。評級的主體單位是項目管理部門或者項目主辦方的上級部門，他們需要組織有關(guān)對項目的可行性研究報告進行評估，形成一種經(jīng)濟文書。項目履約能力評級的實用性。為了使風(fēng)險管理效果評估成果對項目決策能產(chǎn)生作用，效果評估報告必須具有操作性即實用性。

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