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      企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理是什么

　　戰(zhàn)略預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對戰(zhàn)略資源的全面預(yù)算，它既包含經(jīng)營性剛性資源(能源、交通、設(shè)備、工具、場地……)，又包括資金、技術(shù)、人才、信息情報及管理平臺和體系。戰(zhàn)略預(yù)算管理是企業(yè)管理、績效管理的前提。預(yù)算績效絕對不是一般的平衡計分卡與KP 指標(biāo)能夠替代的，它能把績效管理放大到整個企業(yè)和全部人員，讓每一個人都相互促進(jìn)而且相互博弈，最終找到一個各自利益最大的平衡點(diǎn)

　　企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略預(yù)算管理，體現(xiàn)在：

　　1、戰(zhàn)略預(yù)算管理代表了企業(yè)管理的最高境界。它能夠解釋企業(yè)里存在的種種題并對癥下藥，它能夠保證員工自動自發(fā)、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

　　2、戰(zhàn)略預(yù)算管理代表了財務(wù)管理的最高境界。它始終走在財務(wù)管理的最前端引導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)管理朝著戰(zhàn)略的方向前進(jìn)，以此實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。它銜接了各個子公司、各個業(yè)務(wù)單元的全部運(yùn)作，涵蓋整個企業(yè)全員的預(yù)算績效等。

　　3、戰(zhàn)略預(yù)算管理代表了績效管理的最高境界。預(yù)算績效絕對不是一般的平衡計分卡與KP 指標(biāo)能夠替代的，它能把績效管理放大到整個企業(yè)和全部人員，讓每個人都相互促進(jìn)而且相互博弈，最終找到一個各自利益最大化的平衡點(diǎn)。

　　4、極大地提升企業(yè)戰(zhàn)略管理水平與管理境界。市場變幻莫測，計劃跟不上變化，能在變化中做好計劃是一種境界。它將戰(zhàn)略矩陣、企業(yè)文化、財務(wù)管理、人力資源管理等完美無瑕地整合到企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理系統(tǒng)當(dāng)中，本身就是濃縮的精華實(shí)施為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

　　轉(zhuǎn)創(chuàng)戰(zhàn)略預(yù)算管理包括哪些?

　　戰(zhàn)略預(yù)算既包含總體預(yù)算，也包含戰(zhàn)略實(shí)施全過程中各階段的動態(tài)預(yù)算作業(yè)，需要依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略績效達(dá)成的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的管理改善程度和戰(zhàn)略資源的變化情況，不斷地做出動態(tài)的預(yù)算調(diào)整，使有限的戰(zhàn)略資源能確保在各業(yè)務(wù)單元之間合理的分配，確保各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成所需要的資源得以保障。

　　轉(zhuǎn)創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理為客戶的提供的價值

　　戰(zhàn)略預(yù)算為企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成所需要的戰(zhàn)略資源維度，在組織內(nèi)部進(jìn)行空間的縱向?qū)蛹壏纸?、橫向的單元間分解。同時，按照戰(zhàn)略規(guī)劃周期和戰(zhàn)略實(shí)施階段的劃設(shè)，進(jìn)行時間軸的分解——分解到年度、半年、季度，然后規(guī)范每個有效動作來靈活地執(zhí)行和控制，使戰(zhàn)略實(shí)施為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。