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企業(yè)經(jīng)營KPI指標(biāo)矩陣圖

【附：報告詳解】現(xiàn)簡單描述，（企業(yè)養(yǎng)魚策略）

1、行業(yè)監(jiān)測：協(xié)助企業(yè)或機(jī)構(gòu)更好的了解本行業(yè)在所在區(qū)域的發(fā)展趨勢關(guān)注宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，行業(yè)環(huán)境，（側(cè)重水質(zhì)  一句話，魚在池塘里，要看水質(zhì)）

    1）產(chǎn)業(yè)政策：企業(yè)要考慮這個行業(yè)是做還是不做的首要因素如：凈化設(shè)施，水草氧氣換裝置，堤壩

     2）消費(fèi)趨向：決定行業(yè)的方向該如何走，行業(yè)中的企業(yè)需要在那些方向上調(diào)整以適應(yīng)消費(fèi)需求，也是行業(yè)變革成功的保證如料是否適應(yīng)成長

    3）關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài)：決定企業(yè)的健康度和成熟的核心指標(biāo)，也就是，做好這個行業(yè)，需要哪些資源或者衍生出相關(guān)的支持行業(yè)種類。幾種不同種類魚的生態(tài)系統(tǒng)會相互影響

    4）顯隱競爭格局：體現(xiàn)本企業(yè)在行業(yè)中的顯性競爭關(guān)系，行業(yè)在未來可能遇到的隱形競爭關(guān)系。  五力模型， 

2、商業(yè)診斷：關(guān)注客戶的情況，處理人與客戶的關(guān)系 ，協(xié)助企業(yè)或機(jī)構(gòu)開拓所在區(qū)域的市場，提供的外部商業(yè)策略。協(xié)助企業(yè)如何處理自己無法掌控的外部環(huán)境，這個階段就是知道了做什么的情況下，該如何在這個行業(yè)中操作的經(jīng)營方法。

   1）戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)如何在商業(yè)上的取舍和努力方向（愿景管理）如定位與實施  資源投入方向、

   2）商業(yè)模式：企業(yè)如何根據(jù)規(guī)劃的方向設(shè)計或調(diào)整自己的商業(yè)結(jié)構(gòu)和利益相關(guān)者的關(guān)系等形式。如利益相關(guān)者結(jié)構(gòu)及增值設(shè)計

   3）品牌營銷：企業(yè)如何輸出自己的外部形象，強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃的無形影響力，強(qiáng)化使用者的記憶。如線上知名度和美譽(yù)度數(shù)據(jù)，重在樹立良好形象

   4）市場推廣：模式的具體實施，在現(xiàn)有的影響力的情況下，企業(yè)的產(chǎn)品是如何送到客戶的手中，或者讓客戶能接觸感受得到的方式。如線下產(chǎn)品一步到位，客戶取貨的便利性、鋪貨率易于找到，客戶找其產(chǎn)品的機(jī)會成本 

3、企業(yè)保健：協(xié)助企業(yè)或機(jī)構(gòu)強(qiáng)身健體，更好的應(yīng)對外部環(huán)境所做的內(nèi)部改善。 處理企業(yè)內(nèi)部人與財，物，信息的關(guān)系，微循環(huán)，體現(xiàn)使命責(zé)任感 

   1）企業(yè)文化 ：保證企業(yè)價值觀和發(fā)展方向不偏的重要法寶。如價值觀 思維習(xí)慣統(tǒng)一的指標(biāo)  減少溝通成本，體現(xiàn)使命感和責(zé)任感

   2）組織效率：組織效率是提升企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵指標(biāo)如企業(yè)內(nèi)部資源的有效配置，體現(xiàn)管理水平

   3）人力資源管理體系：企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的堅強(qiáng)后盾，如企業(yè)文化內(nèi)化及復(fù)制有效性的指標(biāo)，體現(xiàn)人性化程度

   4）信息化：企業(yè)變革發(fā)展中不可或缺的流動血液。如企業(yè)建立可追溯機(jī)制的指標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)問題改善的時效性指標(biāo) 

4、信用管理：處理企業(yè)與相關(guān)合作機(jī)構(gòu)的關(guān)系，體現(xiàn)生命力的指標(biāo)協(xié)助企業(yè)或機(jī)構(gòu)提供長期的信用支持，保持其在所在領(lǐng)域的基業(yè)長青。

   1）財務(wù)穩(wěn)健策略：企業(yè)實施信用管理最重要的基礎(chǔ)。如現(xiàn)金流 投資回報率 損益表，行業(yè)內(nèi)可控指標(biāo)

   2）危機(jī)管理 ：企業(yè)保證信用持續(xù)的常態(tài)化管理。如處理重大事件時應(yīng)變能力及相關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)系

   3）產(chǎn)業(yè)鏈：實現(xiàn)企業(yè)不受往來兄弟企業(yè)的信用影響。如關(guān)注上下游的動態(tài)變化指標(biāo)，要么減少依賴，要么控制

   4）第三方擔(dān)保：企業(yè)轉(zhuǎn)移風(fēng)險，增強(qiáng)信用管理指數(shù)的重要舉措。如預(yù)防意外事件發(fā)生的額度管理，信用擔(dān)保和資金擔(dān)保  

5、金融咨詢： 處理人與資本的關(guān)系 ，協(xié)助企業(yè)或機(jī)構(gòu)在符合當(dāng)?shù)丨h(huán)境的情況進(jìn)行投融資策略，實現(xiàn)其跨越發(fā)展。

     1）銀行關(guān)系：協(xié)助企業(yè)發(fā)展所提供的常態(tài)化金融服務(wù)，是實現(xiàn)日常運(yùn)營的重要金融支持機(jī)構(gòu)。如授信額度及借貸關(guān)系  公司理財

    2）股權(quán)投融資：企業(yè)引入先進(jìn)理念，吸引關(guān)鍵資源，實現(xiàn)跨越發(fā)展的重要引擎。如所有權(quán)關(guān)系，股權(quán)的隱含指標(biāo)，戰(zhàn)略合作，財務(wù)合作，鏈條延伸，平行整合

    3）資本結(jié)構(gòu)：企業(yè)在財務(wù)允許的情況下，實現(xiàn)多重盈利手段的重要補(bǔ)充。如  戰(zhàn)略合作，財務(wù)合作的比例及轉(zhuǎn)換時機(jī)

    4）債券發(fā)行：企業(yè)在快速發(fā)展中，獲得多元融資渠道的重要手段，可實現(xiàn)幾何倍數(shù)的增長。如市省國球的發(fā)行要素，收益評估，公眾公司指標(biāo)