轉(zhuǎn)創(chuàng)咨詢根據(jù)“放管服”、職能轉(zhuǎn)變的總體要求,遵循“大部門、寬職能、綜合性”的思路,從管理模式,機構(gòu)精簡,職能轉(zhuǎn)變,宏觀統(tǒng)籌等層面,聚焦開發(fā)區(qū)主攻方向和功能定位設(shè)置,明確機構(gòu)進行整體方向,減少管理層級,并對具體內(nèi)設(shè)機構(gòu)提出針對性優(yōu)化建議,最終體現(xiàn)機構(gòu)精簡高效和扁平化的管理特點。
價值體現(xiàn)
建立發(fā)揮經(jīng)濟動力的組織機構(gòu)
強化經(jīng)濟管理職能,突出規(guī)劃建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展、投資服務(wù)、科技創(chuàng)新等主業(yè)
形成高效精簡的組織機構(gòu)
理順與所在地黨委、政府的關(guān)系,合理劃分職責(zé)權(quán)限,不斷健全和優(yōu)化職能配置
開發(fā)區(qū)人事體制機制改革的主要目標是建立無差別的人力資源管理體系。崗位管理是人力資源管理的基礎(chǔ),科學(xué)合理的設(shè)置崗位是實現(xiàn)無差別人力資源管理體系的前提。
通過崗位工作分析,對工作量、重要性、難易程度等多方面判斷,打破“因人定崗”,實現(xiàn)“因事定崗”。同時根據(jù)工作特性劃分崗位序列,搭建職業(yè)晉升通道,為人員發(fā)展提供依據(jù)。
建立科學(xué)的崗位管理體系
科學(xué)設(shè)置崗位能夠理清人員職責(zé)邊界,明確工作方向,提高工作效能
搭建合理的職業(yè)發(fā)展通道
為人員的職業(yè)晉升創(chuàng)建通道,明確未來發(fā)展方向
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