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需求背景

深化改革重要舉措——現(xiàn)階段三項制度改革中收入分配方面的重點是強化正向激勵導(dǎo)向，但單純的依靠短期激勵容易受到歷史慣性的約束，國有企業(yè)需要通過豐富激勵手段尤其是長效激勵機制來補足短板，進(jìn)一步體現(xiàn)“收入能增能減”的分配改革要求。

打消政策實施顧慮——十九大報告提出堅持按勞分配為主體、完善按要素分配的體制機制，但國有企業(yè)在實踐中仍顧慮較多，擔(dān)心會造成國有資產(chǎn)流失或利益輸送等嫌疑，需要準(zhǔn)確理解政策內(nèi)涵，合規(guī)合法又合理的開展激勵，切實起到激發(fā)多種要素活力的目的。

解決方案

轉(zhuǎn)創(chuàng)咨詢利用多元化中長期激勵常用工具，針對企業(yè)特點選取差異化的激勵方式。

價值體現(xiàn)

戰(zhàn)略導(dǎo)向
在設(shè)計激勵對象、激勵額度、兌現(xiàn)條件、管理機制等方案核心內(nèi)容過程中，將企業(yè)戰(zhàn)略要求導(dǎo)入，實現(xiàn)企業(yè)中長期激勵機制和整體發(fā)展協(xié)同效應(yīng)
溝通橋梁
幫助客戶搭建企業(yè)與員工間的溝通橋梁，促進(jìn)相互理解與彼此認(rèn)同，促進(jìn)激勵機制在實施過程中信息無衰減傳遞，保證激勵機制的實施效果與實施初衷一致
落地實施
協(xié)助客戶向上級集團(tuán)及國資委報批工作，幫助制作報批文件，提出優(yōu)質(zhì)的申報建議，以及在落地實施過程中提供輔導(dǎo)服務(wù)，保證方案可操作、可執(zhí)行