需求背景
黨的十九大站在新的歷史起點上,明確我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,作出了貫徹新發(fā)展理念、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的部署,提出了培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)目標(biāo),為新時代國資國企改革發(fā)展提出新的要求。為深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,全面落實中央高質(zhì)量發(fā)展部署要求,2019年4月國資委審議通過《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》(國資委令第40號),為第六任期經(jīng)營業(yè)績考核與激勵指明了方向。
為全面貫徹黨的十九大精神和黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革、完善國有資產(chǎn)管理體制的一系列重大決策部署,建立健全有效的激勵約束機制,引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,轉(zhuǎn)創(chuàng)咨詢提出企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬激勵體系“七定”模型和企業(yè)負(fù)責(zé)人考核“八定模型”,突出高質(zhì)量發(fā)展的考核引導(dǎo),多角度構(gòu)建年度與任期相結(jié)合的高質(zhì)量發(fā)展考核指標(biāo)體系,強化國際對標(biāo)行業(yè)對標(biāo)應(yīng)用,堅持深化分類考核和差異化考核,加大正向激勵力度,完善考核獎勵和任期精神激勵等措施。
結(jié)合實際分類管理
根據(jù)國有資本的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo),結(jié)合企業(yè)實際,對不同功能和類別的企業(yè),明確不同激勵與考核重點,實施差異化激勵與考核,特殊發(fā)展階段的企業(yè),可以“一企一策”確定
正向激勵考核約束
建立與企業(yè)負(fù)責(zé)人選任方式相匹配、與企業(yè)功能性質(zhì)相適應(yīng)、與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的差異化激勵約束機制,堅持業(yè)績考核與激勵約束緊密結(jié)合,強化“業(yè)績升、薪酬升,業(yè)績降、薪酬降”聯(lián)動機制,配套錯糾錯機制,鼓勵探索創(chuàng)新,激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神
對標(biāo)市場對標(biāo)一流
遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律,充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,健全對標(biāo)考核機制,強化國際對標(biāo)行業(yè)對標(biāo)應(yīng)用,在年度和任期考核指標(biāo)選取、考核目標(biāo)基準(zhǔn)值確定、考核等級結(jié)果確定中予以應(yīng)用
立足當(dāng)前著眼未來
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