需求背景
自1989年“砸三鐵”開(kāi)始改革至今三項(xiàng)制度改革已歷時(shí)整整30年,但國(guó)企內(nèi)部仍舊存在三項(xiàng)制度改革不到位、人力資源無(wú)法盤活等諸多問(wèn)題。例如:干部選拔缺乏市場(chǎng)化選聘機(jī)制;干部考核難以體現(xiàn)工作及管理能力;不勝任干部沒(méi)有退出機(jī)制;用工管理存在市場(chǎng)化招聘力度不足;人員效能無(wú)法有效發(fā)揮;缺乏員工流動(dòng)機(jī)制;薪酬水平外部競(jìng)爭(zhēng)力不足;薪酬分配內(nèi)部公平性不足;薪酬激勵(lì)模式單一缺乏激勵(lì);沒(méi)有將薪酬與個(gè)人考核掛鉤等問(wèn)題。
2019年國(guó)資考分發(fā)布232號(hào)文,再次提出加快構(gòu)建市場(chǎng)化選人用人和激勵(lì)約束機(jī)制,要求注重典型引路選樹(shù)改革標(biāo)桿,積極發(fā)揮先進(jìn)典型單位的示范引領(lǐng)作用,既要圍繞企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行整體對(duì)標(biāo),也要針對(duì)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減等重點(diǎn)方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)。轉(zhuǎn)創(chuàng)咨詢圍繞新的改革導(dǎo)向,解讀三項(xiàng)制度改革新內(nèi)涵,即以問(wèn)題為導(dǎo)向、以分類為基礎(chǔ),建立市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)、健全管理機(jī)制,提升企業(yè)效能。
價(jià)值體現(xiàn)
強(qiáng)化任職資格和績(jī)效管理
實(shí)現(xiàn)管理人能上能下
加強(qiáng)勞動(dòng)用工契約化管理
實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出
推進(jìn)收入分配市場(chǎng)化改革
實(shí)現(xiàn)收入能增能減
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深圳市南山區(qū)高新科技園南區(qū)R2-B棟4樓12室
深圳市福田區(qū)華能大廈
佛山順德區(qū)北滘工業(yè)大道云創(chuàng)空間
汕頭市龍湖區(qū)泰星路9號(hào)壹品灣三區(qū)
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