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價值體現(xiàn)

健全治理機制，實現(xiàn)權責對等

通過明確職業(yè)經(jīng)理人的選人、用人、激勵和考核權利，明確職業(yè)經(jīng)理人與董事長、黨委書記的權責界面，奠定權責清晰、分權制衡的現(xiàn)代企業(yè)治理體系

加強激勵與約束，增強經(jīng)營活力

建立市場化的業(yè)績、市場化的激勵機制，通過強化業(yè)績與薪酬的剛性聯(lián)動、與任免退出掛鉤機制，激勵經(jīng)營層的同時，約束與鞭策經(jīng)營層不斷提高企業(yè)經(jīng)營活力，尋求業(yè)績的增長

市場化的管理機制，市場化的經(jīng)營理念

通過市場化的選人用人、市場化的薪酬對標、市場化的業(yè)績目標等管理機制，引導國有企業(yè)建立市場化的經(jīng)營理念，并從高層管理向中層管理、中層管理向一般員工滲透，引導全員建立市場化經(jīng)營理念，提升國有企業(yè)的經(jīng)營活力