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改革開(kāi)放40以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)逐步進(jìn)入深水區(qū)，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。企業(yè)簡(jiǎn)單憑商業(yè)模式創(chuàng)新就能占據(jù)一方天地、持續(xù)取得跨越式發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了；即便是發(fā)現(xiàn)了藍(lán)海，在當(dāng)前社會(huì)分工極度細(xì)分的大前提下，除非是護(hù)城河足夠深，否則都會(huì)從藍(lán)海變成紅海，而且速度驚人。以生產(chǎn)某件物品為例，一開(kāi)始因?yàn)楣┣笫Ш鈱?dǎo)致先入者日進(jìn)斗金，但是馬上有無(wú)數(shù)跟隨者進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，迅速補(bǔ)足缺口；再往后，就是質(zhì)量不行、產(chǎn)能一般、成本沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的一系列參與者的被迫退出。因此在充分競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，企業(yè)特別是制造型企業(yè)，非常有必要引入精益生產(chǎn)的理念，以較低的成本按時(shí)交付給客戶高質(zhì)量的產(chǎn)品，從而適應(yīng)整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，自身的不斷發(fā)展與進(jìn)步是保證不被市場(chǎng)所淘汰的根本。

精益生產(chǎn)在企業(yè)實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部實(shí)行集中管理制度，通過(guò)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)者的思維管理方式，具體結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，穩(wěn)步提升企業(yè)內(nèi)部綜合管理水平，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益。

1 精益生產(chǎn)管理應(yīng)用原則

1.1 明確產(chǎn)品價(jià)值定位

根據(jù)實(shí)際情況，在企業(yè)內(nèi)部針對(duì)不同產(chǎn)品實(shí)行具有針對(duì)性的精益生產(chǎn)管理時(shí)，首先要了解產(chǎn)品內(nèi)容的價(jià)值基礎(chǔ)，然后對(duì)其相關(guān)質(zhì)量進(jìn)行全方位的分析，只有針對(duì)具體產(chǎn)品經(jīng)過(guò)這樣深入的研究，才能使得它體現(xiàn)出自身真正的市場(chǎng)價(jià)值。企業(yè)內(nèi)部管理人員必須經(jīng)過(guò)多方比對(duì)，嚴(yán)格把控產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，對(duì)于那些生產(chǎn)成本消耗較高的小部分產(chǎn)品，一般都會(huì)經(jīng)歷相對(duì)復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程，由于生產(chǎn)成本較高，在市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上處于不利狀態(tài)的劣勢(shì)，很難被大多數(shù)用戶所接受，購(gòu)買(mǎi)者認(rèn)可度較低，難以銷(xiāo)售到理想的市場(chǎng)價(jià)格。而另一方面，由于部分產(chǎn)品生產(chǎn)成本較低，制作手法過(guò)于簡(jiǎn)單且制造工藝粗糙不堪，在與其他產(chǎn)品進(jìn)行直接比較時(shí)，沒(méi)有具體的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，所以，在企業(yè)內(nèi)部具體的開(kāi)展精益生產(chǎn)管理過(guò)程中，必須針對(duì)每一種相關(guān)產(chǎn)品的基本價(jià)值體現(xiàn)進(jìn)行全方位的分析和深入的研究，通過(guò)這種方法使得企業(yè)管理者能夠準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)方向，迎合大眾消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)需求。

1.2 注重客戶反饋價(jià)值

精益生產(chǎn)管理的基本原則就是根據(jù)客戶的反饋價(jià)值實(shí)施具有針對(duì)性的生產(chǎn)。企業(yè)在接收相關(guān)訂單的過(guò)程當(dāng)中，必須要以客戶的滿意度為最主要生產(chǎn)目標(biāo)，只有讓客戶對(duì)產(chǎn)品滿意，從而建立了共同信任的關(guān)系，才能形成日后長(zhǎng)期的合作關(guān)系。另外，精益生產(chǎn)管理工作人員在銷(xiāo)售相關(guān)產(chǎn)品給客戶的時(shí)候，會(huì)對(duì)客戶反饋的信息進(jìn)行全面的分析，從而進(jìn)一步的明確客戶的產(chǎn)品需求，促使企業(yè)間接的通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值獲取綜合效益。

1.3 重塑企業(yè)自身流程

精益生產(chǎn)管理還要不斷梳理企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，通過(guò)關(guān)注信息流和物流的流轉(zhuǎn)和交互以解決信息孤島問(wèn)題，通過(guò)理順制造現(xiàn)場(chǎng)的布局、員工的動(dòng)作、物料的流動(dòng)路徑等提高制造效率，通過(guò)選擇適合自身企業(yè)特點(diǎn)的拉動(dòng)式或推動(dòng)式的排產(chǎn)方式優(yōu)化庫(kù)存加速資金周轉(zhuǎn)，通過(guò)持續(xù)不斷的改進(jìn)以達(dá)到追求盡善盡美的目標(biāo)。

2 精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

2.1 明確管理目標(biāo)與制度

對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部生產(chǎn)工作的開(kāi)展都必須建立在企業(yè)管理制度之內(nèi)，對(duì)于精益生產(chǎn)的管理工作而言，確立管理目標(biāo)，完善管理體制是其管理過(guò)程當(dāng)中的重中之重。企業(yè)內(nèi)部相關(guān)生產(chǎn)工作必須依靠有序的管理制度作為后續(xù)保障，一個(gè)內(nèi)部制度松散的企業(yè)是絕對(duì)不會(huì)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)地位的，嚴(yán)格的企業(yè)管理制度能夠防止工作人員在崗位中懶散度日，工作散漫。在結(jié)合企業(yè)內(nèi)部自身實(shí)際情況的前提下，具有針對(duì)性的確定管理目標(biāo)，從而進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程的目的。

2.2 精簡(jiǎn)生產(chǎn)時(shí)間

精益生產(chǎn)管理在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中，在很大程度上都需要對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制，產(chǎn)品等級(jí)、產(chǎn)品預(yù)算等都制約著產(chǎn)品的質(zhì)量，在工作人員開(kāi)展實(shí)際生產(chǎn)工作的過(guò)程當(dāng)中，必須針對(duì)所有生產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化的管理，找到生產(chǎn)過(guò)程中的各種材料、用工、庫(kù)存和動(dòng)作等方面的浪費(fèi)，詳細(xì)分析長(zhǎng)身的原因并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有針對(duì)性的優(yōu)化，最大程度的減少具體產(chǎn)品生產(chǎn)制作時(shí)間。因此相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該預(yù)先做好對(duì)生產(chǎn)流程的優(yōu)化，合理安排產(chǎn)品具體制作工序，這樣不僅可以方便工作人員實(shí)施相關(guān)操作，還可以在最短的時(shí)間內(nèi)針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行精細(xì)化的制作。

3 減少勞動(dòng)力消耗

勞動(dòng)力是產(chǎn)品生產(chǎn)程序中的基礎(chǔ)部分，沒(méi)有勞動(dòng)力的付出，一切產(chǎn)品都不會(huì)被稱(chēng)之為產(chǎn)品。勞動(dòng)力也是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的核心部分，企業(yè)內(nèi)部針對(duì)員工的工作成果進(jìn)行全面的分析，無(wú)異于就是對(duì)其勞動(dòng)力進(jìn)行具體管理和分析的過(guò)程。在通過(guò)對(duì)工作人員的工作方法進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和管理的過(guò)程當(dāng)中，首先需要通過(guò)各種方式方法減小其不必要的勞動(dòng)力消耗，員工在生產(chǎn)車(chē)間實(shí)施具體的勞動(dòng)生產(chǎn)時(shí)，盡量保證所有的工作流程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，最大化的體現(xiàn)勞動(dòng)力應(yīng)有的價(jià)值，不斷提高企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的人力資源利用率。其次，工作人員要在具體的范圍內(nèi)合理利用生產(chǎn)資源，有關(guān)工作人員在開(kāi)展具體的生產(chǎn)之前，設(shè)計(jì)人員要對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及流程進(jìn)行合理設(shè)計(jì)分配，減少在產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生不必要的資源浪費(fèi)等問(wèn)題。最后，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)人員和管理人員之間要盡量相互配合，密切合作，及時(shí)溝通和解決生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中所存在的問(wèn)題，對(duì)于任何突發(fā)情況企業(yè)內(nèi)部管理人員都能做好動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)管控處理，實(shí)現(xiàn)從底層員工到高層領(lǐng)導(dǎo)共同攜手不斷提高生產(chǎn)效率的企業(yè)良性循環(huán)。

4 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

全員參與并積極投入到改進(jìn)過(guò)程中，是精益生產(chǎn)不斷提升的基礎(chǔ)。在鼓勵(lì)員工積極參與的同時(shí)，要增加企業(yè)透明度，在精益過(guò)程中的每個(gè)人都可以看到所有事，做出的改進(jìn)立刻就可以得到積極的反饋，當(dāng)員工能夠從設(shè)計(jì)、裝配、實(shí)驗(yàn)等環(huán)節(jié)得到及時(shí)的反饋，能夠看到顧客滿意時(shí)，會(huì)產(chǎn)生真正的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力。在內(nèi)部在進(jìn)行人才招聘的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)設(shè)定較高難度的考核，吸收具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)、綜合能力高的人才為企業(yè)效力。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展精益生產(chǎn)管理的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)部門(mén)可以利用崗位競(jìng)升、薪資激勵(lì)等方法提高全體員工的工作和學(xué)習(xí)積極性，在企業(yè)內(nèi)部不斷加大綜合素養(yǎng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。

5 結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代化企業(yè)大浪潮的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，企業(yè)管理中的精益生產(chǎn)管理憑借自身諸多優(yōu)越性備受眾多企業(yè)所青睞。精益生產(chǎn)管理精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，明確產(chǎn)品價(jià)值，注重客戶反饋，具有明確的管理目標(biāo)與制度，在可控的范圍內(nèi)精簡(jiǎn)生產(chǎn)時(shí)間，減少不必要的勞動(dòng)力消耗，大力培養(yǎng)綜合素養(yǎng)人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不斷提供有力保障。