免费韩漫无遮漫画,欧美Z0ZO人禽交欧美人禽交 ,男人激烈吮乳吃奶视频免费,GAY男同GV网站播放免费

集團(tuán)管控現(xiàn)狀調(diào)查與診斷。

總部與各業(yè)務(wù)單元( 子公司/ 事業(yè)部/ 分公司) 戰(zhàn)略定位與功能定位。

集團(tuán)管控模式規(guī)劃，明確總部對(duì)各業(yè)務(wù)單元的管控關(guān)系。

總部部門職責(zé)設(shè)計(jì)。將總部功能定位按職能和流程細(xì)化到部門，設(shè)計(jì)目標(biāo)組織架構(gòu)、過渡方案及過渡策略，描述集團(tuán)總部部門使命和職責(zé)，并定崗定編。

責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)。對(duì)集團(tuán)總部各管控職能進(jìn)行優(yōu)化，明確劃分集團(tuán)總部與業(yè)務(wù)單元的職能分工和權(quán)限，并明確關(guān)鍵職能在總部和各業(yè)務(wù)單元間的接口。

流程與制度設(shè)計(jì)。完善戰(zhàn)略管理、投資管理、計(jì)劃/預(yù)算、外派董監(jiān)事管理等關(guān)鍵管控流程與制度。

激勵(lì)方案設(shè)計(jì)。業(yè)務(wù)單元/下屬企業(yè)業(yè)績(jī)管理與其高級(jí)管理人員激勵(lì)方案設(shè)計(jì)。

戰(zhàn)略管控體系設(shè)計(jì)。戰(zhàn)略管理、全面預(yù)算、投資管理、績(jī)效管理。

明確公司治理目標(biāo)。

理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)。

治理機(jī)制設(shè)計(jì)。

對(duì)分子公司經(jīng)營(yíng)層的績(jī)效考核與激勵(lì)。

總部與分子公司人力資源功能模塊的銜接。

適應(yīng)未來集團(tuán)化管理要求的人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。

財(cái)務(wù)管控模式與組織管理體系。

建立全面預(yù)算管理體系。

財(cái)務(wù)管理職能體系：規(guī)范管控、投融資管控、資產(chǎn)管控、資本運(yùn)營(yíng)管控、資金管控、費(fèi)用與收益管控。

技術(shù)、研發(fā)管控。

供應(yīng)鏈管控。

生產(chǎn)管控。

市場(chǎng)營(yíng)銷管控。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)控體系設(shè)計(jì)