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在招商工作中，我們無法做到絕對精準，但卻可以盡可能縮小招商的范圍，提升招商的成功率。

組建高素質招商團隊招商

是一項“以人為本”的工作，任何招商模式，都是基于人來實現的。所以，組建一支綜合素質優(yōu)良、戰(zhàn)斗力強悍的招商團隊，是提高招商成功率的前提。在招商組織體系中，一般有兩個核心崗位。

一是招商總監(jiān)，統攬全局，協調公司上下，以及園區(qū)與政府、大客戶間的關系;制定各階段招商戰(zhàn)略，把握大方向;參與關鍵項目、或關鍵時間節(jié)點的談判。

二是招商人員。無論招商人員是“新兵”還是“老兵”，園區(qū)都要做好三件事。

1、必須進行招商培訓，統一認識，統一說辭和方法。作為園區(qū)運營者，必須進行完整、到位、細致地招商培訓，通過培訓，統一全體成員的內在共識和言行標準，掌握園區(qū)招商的核心優(yōu)勢。

2、必須培養(yǎng)員工的產業(yè)思維，精準理解產業(yè)，才能清楚掌握園區(qū)的戰(zhàn)略方向，才能讀懂企業(yè)的業(yè)務，進而找到雙方的結合點，沒有產業(yè)思維，精準招商便無從談起。

3、必須有激勵機制。一要設立科學的激勵機制，讓多勞者多得、少勞者淘汰;二是廣開言路，多傾聽“炮火中的聲音”;三是及時兌現承諾，所以坊間有言：“人的耐心只有一個月，因為工資是按月發(fā)放”。

科學規(guī)劃產業(yè)定位

所謂產業(yè)定位，指在項目開發(fā)階段，運營各種理論分析工具，從實際情況出發(fā)，對園區(qū)產業(yè)發(fā)展的定位、產業(yè)體系、產業(yè)結構、產業(yè)鏈條、空間布局等做出階段性的規(guī)劃。

產業(yè)定位，對提高招商成功具有重要意義。確定發(fā)展方向，園區(qū)發(fā)展方向對了，事半功倍，否則南轅北轍;前期分析研判，提前PASS掉不符合政府要求的、低附加值的、潛力不大的行業(yè)及產業(yè)鏈環(huán)境;梳理產業(yè)體系、產業(yè)結構，有助于招商人員理解行業(yè)，從而準確判斷企業(yè)的價值。通過產業(yè)定位，引領后續(xù)的空間布局與政策制定，放大園區(qū)的招商優(yōu)勢。

當然，作為招商人員，也不能過度迷信于產業(yè)定位，因為企業(yè)會按照它們自己的喜好去發(fā)展和布局，不會聽從園區(qū)運營者的安排。所以園區(qū)運營者還需要根據實際情況，不斷調整和修正產業(yè)方向。

借助精準招商工具

精準招商，本質上是一個信息篩選的過程，其中必然要借助一些工具 / 模式才能實現。

首先是“產業(yè)招商地圖”，產業(yè)招商地圖可以看作是產業(yè)規(guī)劃的升級版，它是在產業(yè)規(guī)劃的基礎上，對產業(yè)鏈進行深度研究，將(預)招商對象做成列表呈現給招商人員。有了產業(yè)招商地圖，在招商時就能做到心中有數，該招什么企業(yè)?在什么節(jié)點招?去哪里招，每個人都很明了。至于招商地圖的來源，可以獨立開展研究，也可以向咨詢機構購買。

還有近年比較流行的“大數據招商”、“招商云平臺”，尤其是年初疫情影響，外出招商一時無法開展，各地政府開始重新審視大數據在招商工作中的重要性。大數據招商是個趨勢，但目前市面上這類產品還不夠成熟，絕大多數招商平臺，要么就是些已經過時的企業(yè)信息，要么就是提供一些工商數據而并非企業(yè)投資信息，后面還需要大量時間甄別。

此外，也可以通過一些創(chuàng)新的招商模式，來達到精準招商的目的，如以商招商、顧問招商等等。

了解擬投資企業(yè)情況

第一，初步判斷企業(yè)投資意愿。這里有幾個維度，一是企業(yè)性質，國企、央企和500強企業(yè)是很難挖的，哪怕他們有區(qū)域布點的需求，也會優(yōu)先考慮省會一級的城市，很難下沉到其他地級市或縣鎮(zhèn)一級;而外企則更看重城市的生活居住環(huán)境，以及交通的通達性;民企的要求就相對簡單一些，尤其是中小企業(yè)，哪里政策好、哪里能賺錢，他們就可以到哪里。二是企業(yè)經營狀況，這個需要多關注企業(yè)公開披露的、以及新聞報道中的信息，經營狀況好的，可能有擴產的需求;經營狀況還可以，但受當地政策 影響較大的，以及暫時沒有利潤，但發(fā)展?jié)摿薮蟮?，以作為重點招商對象;其他經營不善的就不要招了，搞不好就多出一筆爛賬。三是園區(qū)能否滿足企業(yè)原料 / 零部件供應。

第二，定向梳理園區(qū)優(yōu)勢。這是拜訪前的必備工作，針對各類企業(yè)，制定不同的戰(zhàn)術。比如，企業(yè)最關心原材料，就要著重提園區(qū)的地理優(yōu)勢，就算不靠近原產地，也要舉例說明，可以方便地獲取原材料;如果是中小企業(yè)，那就著重講營商環(huán)境、講政策、講市場，一是讓企業(yè)感覺得到尊重，再者來這里是有錢賺的;如果企業(yè)急需人才，除了列舉當地的教育、人才儲備以外，還要測算城市的未來潛力，以及相對于大城市的成本優(yōu)勢;如果與對方恰好是老鄉(xiāng)，那話題就更多了.....總之一句話，揚長避短。

第三，拜訪目標企業(yè)。接觸企業(yè)，能找到熟人帶你上門最好，但有時候找不到渠道，也需要主動出擊，上門“陌拜”，但這種貿然的到訪很容易被行政部門拒掉，以至于無法見到決策領導。招商人員可以先以合作的名義約見對方的項目人員，經過初步溝通后，再經項目人員接觸到投資負責人。

第四，說服企業(yè)投資。最后洽談階段，就是考驗招商人員綜合素質的時候了。企業(yè)家的選址決策表面上看很理性，實際上很感性。招商引資是一個非標準化的產品，可以從各個層面去影響客戶決策，包括灌輸創(chuàng)業(yè)思想、強化關系紐帶、展現配套服務、強化政策興趣點、感受友好人文氣息，營造良好交流環(huán)境等，切勿僅從利益出發(fā)說服客戶，而忽略更重要的感性影響力。

來源：智谷集團