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【工程建設(shè)行業(yè)現(xiàn)狀】

工程建設(shè)行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行密切相關(guān)，具有明顯的周期性。2015年至今，“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶三大戰(zhàn)略等利好政策頻出，加之PPP項(xiàng)目的集中釋放，對(duì)工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展促進(jìn)作用明顯。盡管宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，但工程建設(shè)行業(yè)有所回暖。

【工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)】

過去十年，中國建筑工程行業(yè)經(jīng)歷了前所未有的大發(fā)展，從目前的態(tài)勢(shì)看，未來的市場(chǎng)不會(huì)慣性前行，增長(zhǎng)速度會(huì)顯著放緩，建筑業(yè)新常態(tài)在2018年將進(jìn)一步顯現(xiàn)，中國建筑工程行業(yè)進(jìn)入了—個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的發(fā)展階段。

趨勢(shì)一：國內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入結(jié)構(gòu)化調(diào)整周期，“—帶—路”助力海外市場(chǎng)高速增長(zhǎng)

—方面，國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控政策出臺(tái)，且有收緊趨勢(shì)，鼓勵(lì)發(fā)展長(zhǎng)租公寓，政策效應(yīng)不斷顯現(xiàn)，房地產(chǎn)投資增速回落是大趨勢(shì)：另—方面，隨著中國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)以及“走出去”政策推動(dòng)，我國對(duì)外承包完成額高速增長(zhǎng)，從2000年至今復(fù)合增長(zhǎng)率超20%。隨著“—帶一路”戰(zhàn)略不斷深化，海外市場(chǎng)將繼續(xù)高速增長(zhǎng)。

趨勢(shì)二：PPP模式進(jìn)入合規(guī)主導(dǎo)時(shí)代

受地方政府債務(wù)影響及中央嚴(yán)控地方政府債務(wù)水平，如何籌集基建資金成為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵，也是PPP模式產(chǎn)生的背景：2017年—季度末，入庫PPP項(xiàng)目總投資14.6萬億元，進(jìn)入執(zhí)行階段的有2.87萬億，比2016年末增加6400億。隨著PPP模式的深入，以規(guī)范、合規(guī)為主題的新階段已經(jīng)來臨，PPP模式將進(jìn)入穩(wěn)步推進(jìn)階段，嚴(yán)格新項(xiàng)目入庫標(biāo)準(zhǔn)，清理已入庫項(xiàng)目，控制風(fēng)險(xiǎn)將成為政策主導(dǎo)。

趨勢(shì)三：裝配式建筑是建筑工程行業(yè)未來發(fā)展方向

近年來建筑工人緊缺成為普遍現(xiàn)象，人口老齡化是推動(dòng)建筑工程行業(yè)向工業(yè)化發(fā)展的根本動(dòng)力：我國建筑工程行業(yè)工業(yè)化仍處于初級(jí)階段，裝配式建筑滲透率遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家20%的比例，住建部提出到2020年全國裝配式建筑將占新建筑的比例達(dá)到1 5%以上，并推出了—些鼓勵(lì)政策。裝配式建筑推廣不僅能解決未來建筑工人短缺問題，同時(shí)能減少施工工程對(duì)環(huán)境污染，提高建筑質(zhì)量，延長(zhǎng)使用壽命，是行業(yè)未來發(fā)展方向。

趨勢(shì)四：市場(chǎng)集中度日趨提升，價(jià)值鏈整合的工程總承包模式將成為主流

目前房屋開發(fā)市場(chǎng)的集中趨勢(shì)非常明顯，小開發(fā)商拿地已經(jīng)非常困難，房屋開發(fā)正成為大開發(fā)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)集中度日趨提升會(huì)導(dǎo)致大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升，同步會(huì)推動(dòng)建設(shè)模式的改變。

工程總承包成為—種趨勢(shì)，擠占過去價(jià)值鏈分割的建筑市場(chǎng)，項(xiàng)目的大型化也正在分化建筑企業(yè)，規(guī)模大、價(jià)值鏈長(zhǎng)的工程項(xiàng)目需要能力強(qiáng)、資源多的企業(yè)承擔(dān)，PPP、EPC等模式的流行顯示建設(shè)需求方式已然發(fā)生改變。

【相關(guān)政策】

近年來國有陸續(xù)在工程建設(shè)行業(yè)推出相關(guān)政策，包括：

2014年9月推出的建筑工程質(zhì)量專項(xiàng)治理；

2015年推出的建筑產(chǎn)業(yè)營改增；

2015年《推動(dòng)建筑市場(chǎng)統(tǒng)一開放若干規(guī)定》；

2015年PPP規(guī)范和政策的出臺(tái)；

2015年《建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展綱要》；

2016年《進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》。

【轉(zhuǎn)創(chuàng)咨詢的解決方案】

安全問題、環(huán)保問題、質(zhì)量問題等都是建設(shè)施工企業(yè)本身的內(nèi)部問題觸發(fā)的，做好企業(yè)內(nèi)部的問題解決和發(fā)展建設(shè)是建設(shè)施工企業(yè)健康發(fā)展必要一步，做好企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理、人員管理、戰(zhàn)略管理、流程管理等是建設(shè)施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化、管理人性化的關(guān)鍵。

1、戰(zhàn)略規(guī)劃

導(dǎo)入業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)，洞察市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，梳理發(fā)展意圖，構(gòu)建發(fā)展路徑，形成從管理層到基層的一致性業(yè)務(wù)目標(biāo)與執(zhí)行藍(lán)圖，確保業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)先于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)大發(fā)展，步步領(lǐng)先：

（注：行業(yè)格局的變化是行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)“先發(fā)戰(zhàn)略”的結(jié)果，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，決定了企業(yè)的戰(zhàn)略、組織及行為，企業(yè)的行為最終決定企業(yè)的績(jī)效。

2、集團(tuán)管控

遵循以評(píng)估組織戰(zhàn)略、產(chǎn)品、 能力三大要素為核心的管控模式選擇原則，在清晰集團(tuán)總部和下屬單位(區(qū)域中心、城市公司、項(xiàng)目公司等分子公司)組織定位的基礎(chǔ)上，充分評(píng)估、界定管理層級(jí)及各自在各專業(yè)領(lǐng)域管控的具體廣度和深度，形成相應(yīng)的管控模式。

3、組織創(chuàng)新

從組織狀態(tài)診斷、戰(zhàn)略導(dǎo)向、管控模式、關(guān)鍵職能、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)營機(jī)制、制度與流程體系等方面對(duì)企業(yè)的組織進(jìn)行具體優(yōu)化設(shè)計(jì)，以保障戰(zhàn)略落地。

4、業(yè)務(wù)流程

根據(jù)業(yè)務(wù)商業(yè)模式，建立業(yè)務(wù)模塊架構(gòu)，梳理業(yè)務(wù)流程，規(guī)劃結(jié)構(gòu)化的端到端流程架構(gòu)和管理體系，使業(yè)務(wù)流、職能流和支撐流高效有序，使企業(yè)各功能單元有機(jī)協(xié)作，在業(yè)務(wù)流中構(gòu)建授權(quán)與風(fēng)險(xiǎn)管控，確保業(yè)務(wù)的合規(guī)、合理、合法。

5、營銷體系轉(zhuǎn)型

以市場(chǎng)為導(dǎo)向，形成以客戶為中心的需求與解決方案規(guī)劃進(jìn)行驅(qū)動(dòng)的營銷模式：搭建規(guī)范的營銷管理體系，建立由市場(chǎng)/客戶/方案組成一線作戰(zhàn)單元及快速作戰(zhàn)指揮機(jī)制，使組織在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

6、人力資源管理

建立人才選、育、用、留的市場(chǎng)化機(jī)制，加強(qiáng)人力資源管理，使人力資源成為業(yè)務(wù)的合作伙伴與重要支撐，形成組織功能合理，崗位職責(zé)清晰，績(jī)效和薪酬體制領(lǐng)先，任職與發(fā)展通道通暢，工作氛圍充滿活力的管理體系。

7、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控

在合規(guī)型內(nèi)控體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，全面梳理企業(yè)目前所面臨的整體風(fēng)險(xiǎn)，將這些風(fēng)險(xiǎn)全部納入到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的全內(nèi)控管理，確保企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)可控的狀態(tài)下運(yùn)行。

8、企業(yè)文化

通過診斷企業(yè)的文化類型及管理模式，鎖定企業(yè)的核心價(jià)值。經(jīng)全員共識(shí)確定基于核心理念的關(guān)鍵時(shí)刻，并形成相應(yīng)原則與機(jī)制，強(qiáng)力打造組織的文化磁場(chǎng)。著重關(guān)注員工的敬業(yè)度，工作氛圍及管理模式，為企業(yè)實(shí)效解決企業(yè)文化根植實(shí)施的核心關(guān)鍵問題，助力企業(yè)持續(xù)提升價(jià)值，永續(xù)發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青。