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【房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀】

2016年房地產(chǎn)政策經(jīng)歷了從寬松到熱點城市持續(xù)收緊的過程：兩會提出因城施策去庫存，但隨著熱點城市房價地價快速上漲，政策分化進一步顯現(xiàn)。一方面，熱點城市調(diào)控政策不斷收緊，限購限貸力度及各項監(jiān)管措施頻頻加碼，遏制投資投機性需求，防范市場風險；另一方面，三四線城市仍堅持去庫存策略，從供需兩端改善市場環(huán)境。同時，中央加強房地產(chǎn)長效機制建設，區(qū)域一體化、新型城鎮(zhèn)化等繼續(xù)突破前行，為行業(yè)長期發(fā)展積極構建良好環(huán)境。

可以說，近一年多的房地產(chǎn)去庫存政策取得了積極效果，隨著市場交易的回升，三四線城市的庫存壓力也得到一定緩解。但同時應該看到，熱點城市房地產(chǎn)市場的敏感性及復雜性使其走勢明顯超出了預期范圍，房價地價非理性上漲會進一步加劇市場及金融風險。由此，中央經(jīng)濟工作會議提出，要把防控金融風險放到更加重要的位置，并進一步明確住房的居住定位?？梢灶A期的是，在房地產(chǎn)市場分化的大格局下，地方調(diào)控也將延續(xù)分城施策的特點，在支持居民自住購房的同時更加注重抑制投資投機性需求，以防止熱點城市的泡沫風險及市場出現(xiàn)大起大落，短期政策的發(fā)力點將側(cè)重于通過各類措施“穩(wěn)定”市場環(huán)境，中長期則將通過鼓勵發(fā)展租賃市場以及各類金融財稅的改革，為房地產(chǎn)長效機制的建立奠定更穩(wěn)固的基礎。

【房地產(chǎn)行業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢】

1、貨幣政策穩(wěn)健中性，房地產(chǎn)市場發(fā)展外部動力減弱

2、銷售量價回調(diào)，新開工小幅下降，投資低速增長

3、銷售面積將下滑，二線城市降幅更明顯

4、全國新開工小幅下降，投資增速趨緩

5、政策趨緊需求下降，價格將有所回調(diào)

未來對于一二線城市市場的整體判斷是量價進入調(diào)整階段，但是不同的城市仍存在市場機會。一線城市步入存量房時代，新房開發(fā)建設的市場空間不斷被壓縮，城市產(chǎn)業(yè)升級帶來的存量土地和存量物業(yè)盤活將是未來的主題，租房市場也有望成為行業(yè)新機遇。二線過熱城市房價空間被透支，“量價回調(diào)”成大概率事件，但具備產(chǎn)業(yè)和人口支撐的城市，將成為下一個發(fā)展的新風口，天津、武漢和鄭州受益于城市群發(fā)展，城市潛力逐漸顯現(xiàn)，量價進入平穩(wěn)增長周期；西部節(jié)點型城市發(fā)展有望進入新階段，房價尚屬相對洼地，如重慶、成都、西安等城市。此外，位于大城市周邊的小城市或自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢顯著的三四線城市，房地產(chǎn)市場發(fā)展仍具備潛力。

        【轉(zhuǎn)創(chuàng)咨詢的解決方案】

　　1、戰(zhàn)略管理

　　服務內(nèi)容包括外部分析(對企業(yè)所處的外部環(huán)境的系統(tǒng)分析)、內(nèi)部分析(對企業(yè)內(nèi)部諸要素的系統(tǒng)分析)、戰(zhàn)略路徑分析(結合內(nèi)外部分析，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃路徑進行分析)、戰(zhàn)略規(guī)劃(包括愿景、使命、目標、定位、核心資源與能力、戰(zhàn)略路徑等)、專項規(guī)劃(對戰(zhàn)略規(guī)劃的細化，支撐戰(zhàn)略規(guī)劃的實施)、戰(zhàn)略實施(進一步支撐戰(zhàn)略規(guī)劃的落地，與企業(yè)年度計劃銜接)。

　　轉(zhuǎn)創(chuàng)咨詢房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理咨詢價值主要體現(xiàn)在如下幾個方面：一是在我國房地產(chǎn)市場轉(zhuǎn)型升級的關鍵時期，幫助企業(yè)明確未來商業(yè)模式及發(fā)展節(jié)奏，樹立企業(yè)未來的前進方向，確立企業(yè)未來打造核心競爭優(yōu)勢;二是在戰(zhàn)略路徑的選擇和確定方面，通過全面的財務測算對企業(yè)的土地資源和資金資源進行分析，保證企業(yè)商業(yè)模式的可行性;三是基于800個咨詢案例對企業(yè)發(fā)展歷程的洞察，充分預見并解決企業(yè)戰(zhàn)略落地中遇到的各類問題，如：企業(yè)治理結構問題、商業(yè)模式選擇問題、物業(yè)管理的定位問題等。四是依托審智咨詢歷經(jīng)20年積累的組織管控咨詢經(jīng)驗、流程管理咨詢經(jīng)驗和人力資源咨詢經(jīng)驗開展的戰(zhàn)略專項規(guī)劃，為戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施提供堅實的保障。

　　2、組織管控

　　服務內(nèi)容包括基于發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段，借鑒優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗制定的組織管控優(yōu)化方案、對企業(yè)組織管控方案細化形成的組織管理手冊等。

　　轉(zhuǎn)創(chuàng)咨詢房地產(chǎn)企業(yè)的組織管控咨詢價值主要體現(xiàn)在如下幾個方面：一是構建戰(zhàn)略導向的組織管控體系，培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略所需的核心競爭能力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);二是明晰企業(yè)各層級的職能定位，有助于企業(yè)建立“權責清晰，運作高效”的管理體系，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理的精益化;三是梳理各專業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)各個階段的對接關系，明確專業(yè)間的對接標準，提高內(nèi)部各專業(yè)之間流程的順暢性;四是建立適應企業(yè)區(qū)域擴張的項目管理模式，整體提高多項目開發(fā)效率。

　　3、流程管理

　　服務內(nèi)容包括基于企業(yè)發(fā)展階段及流程問題，借鑒行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，提出針對性的流程規(guī)劃/優(yōu)化報告、對流程規(guī)劃/優(yōu)化方案進行細化，描述活動流轉(zhuǎn)途徑的文件體系，包括流程文件及操作指引等、基于建立的流程對照流程診斷問題及后續(xù)實施進行總結。

　　轉(zhuǎn)創(chuàng)咨詢房地產(chǎn)企業(yè)的流程管理咨詢價值主要體現(xiàn)在如下幾個方面：一是根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展階段和特點，同時基于標桿企業(yè)經(jīng)驗總結，實現(xiàn)流程的系統(tǒng)化、標準化及精細化;二是通過系統(tǒng)識別并優(yōu)化各階段、各專業(yè)、各部門間的流程接口關系，以及活動對應的審批環(huán)節(jié)，明確各專業(yè)的接口標準，提高各專業(yè)間的流程順暢性及協(xié)同力，進而提升內(nèi)部運作效率;三是針對企業(yè)流程問題及知識積累，以及行業(yè)經(jīng)驗，提升流程及表單的專業(yè)性，促進房地產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)的提升。

　　4、人力資源

　　服務內(nèi)容包括基于企業(yè)發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略，提出與之匹配的人力資源管理模式，形成人力資源管理整體/專項優(yōu)化方案、對企業(yè)人力資源管理整體/專項方案的操作細化形成的績效管理手冊等。

　　轉(zhuǎn)創(chuàng)咨詢房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理咨詢價值主要體現(xiàn)在如下幾個方面：一是構建戰(zhàn)略導向的人力資源管理體系，支撐戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);二是建立和理順企業(yè)內(nèi)部多層級的人力資源管理關系，通過專業(yè)工具方法對企業(yè)戰(zhàn)略進行有效分解，使各部門、員工樹立明顯目標;三是通過對各級各類員工的全面客觀評價，為優(yōu)化人力資源配置提供決策依據(jù)，幫助員工職業(yè)發(fā)展;四是通過人力資源管理的反饋提升機制，促進企業(yè)、部門和個人的績效改進，提升企業(yè)的核心競爭能力。