機(jī)構(gòu)概況1959年，魏茲曼在魏茲曼科學(xué)院成立以色列第一個(gè)技術(shù)轉(zhuǎn)移公司——耶達(dá)，旨在促進(jìn)魏茲曼科學(xué)院專利的商業(yè)化發(fā)展。魏茲曼科學(xué)院成立于1934年，主要從事數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)、物理、化學(xué)和生物等專業(yè)的研究，并于2011年被《科學(xué)》雜志評(píng)選為世界排名第一的科研院所。
耶達(dá)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心成立后，魏茲曼科學(xué)院主要從事基礎(chǔ)領(lǐng)域研究，耶達(dá)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心專門負(fù)責(zé)研究成果的應(yīng)用開發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)移。耶達(dá)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心人員與魏茲曼的科研人員保持密切聯(lián)系，并持續(xù)跟蹤他們的研究成果，在發(fā)現(xiàn)有商業(yè)價(jià)值的成果后，會(huì)成立專門的評(píng)估小組對(duì)該項(xiàng)成果進(jìn)行評(píng)估。通過評(píng)估后，耶達(dá)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心負(fù)責(zé)該項(xiàng)成果的專利寫作、申請(qǐng)、授權(quán)及后續(xù)所有商業(yè)化運(yùn)作。耶達(dá)主要通過專利許可的方式，尋找工業(yè)伙伴來(lái)商業(yè)化研究院的科技成果，獲取專利授權(quán)費(fèi)用，繼而支持魏茲曼科學(xué)院的基礎(chǔ)研究。在科技成果轉(zhuǎn)化過程中，耶達(dá)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心負(fù)責(zé)從實(shí)驗(yàn)室到市場(chǎng)全過程的各個(gè)產(chǎn)業(yè)化步驟，成為魏茲曼科學(xué)院基礎(chǔ)技術(shù)和商業(yè)應(yīng)用的中間橋梁。
耶達(dá)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心不僅是世界上具有里程碑意義的首批技術(shù)轉(zhuǎn)移公司之一，同時(shí)它也是世界上最為成功的技術(shù)轉(zhuǎn)移公司之一，技術(shù)許可收入位于世界前三名，年度收入在100億美金以上。
運(yùn)行機(jī)制耶達(dá)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心自創(chuàng)立伊始的定位就是支持魏茲曼研究院成果的商業(yè)化（commercial arm），主要負(fù)責(zé)鑒定評(píng)估研究計(jì)劃的潛在商業(yè)價(jià)值、保護(hù)研究所及其研究人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、許可相關(guān)產(chǎn)業(yè)使用研究所創(chuàng)新成果及技術(shù)、在產(chǎn)業(yè)內(nèi)為研究計(jì)劃進(jìn)行渠道融資。耶達(dá)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心之所以能夠成為魏茲曼研究院基礎(chǔ)研究商業(yè)化的堅(jiān)實(shí)臂膀，主要得益于以下幾點(diǎn)。
一是多樣化的技術(shù)轉(zhuǎn)移模式。耶達(dá)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心既能夠與其他企業(yè)共同投資，也能夠通過獨(dú)家或非獨(dú)家的形式將技術(shù)授權(quán)或許可給某一公司，甚至是非營(yíng)利性的機(jī)構(gòu)。對(duì)于授權(quán)，也可以有不同的協(xié)議。最常見的一種是材料轉(zhuǎn)移協(xié)議，即把本來(lái)屬于研究單位的一些產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移到企業(yè)和工業(yè)中，這樣，新研發(fā)的技術(shù)可能會(huì)通過企業(yè)而得到推廣。在技術(shù)轉(zhuǎn)讓之后，研究人員和企業(yè)仍然可獲得一些資訊服務(wù)。
二是充足的科研經(jīng)費(fèi)保障。除卻政府撥款之外，耶達(dá)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心會(huì)通過三種方式支持科研活動(dòng)。第一，通過內(nèi)部資金直接對(duì)魏茲曼科學(xué)院的科學(xué)研究進(jìn)行資助，確?？茖W(xué)研究的正常進(jìn)行，并從最開始建立對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。第二，耶達(dá)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心和一些對(duì)項(xiàng)目感興趣的大公司聯(lián)合投入基金對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行贊助。第三，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)魏茲曼科學(xué)院發(fā)布的前沿性研究項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
三是有效的激勵(lì)機(jī)制。除卻充足的科研經(jīng)費(fèi)之外，耶達(dá)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心和研究者共同分享成果轉(zhuǎn)移的收益，技術(shù)轉(zhuǎn)移收入的40%歸研究者個(gè)人所有，而不是給實(shí)驗(yàn)室。院系、實(shí)驗(yàn)室也可以獲得一部分收益，但需要在項(xiàng)目開展前就事先約定。這樣，一旦項(xiàng)目被商業(yè)化，耶達(dá)可以從中獲取利潤(rùn)，科學(xué)人員也能獲得較多的獎(jiǎng)勵(lì)，從而形成有效的激勵(lì)機(jī)制。
四是持續(xù)支持基礎(chǔ)研究。耶達(dá)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心可能是世界上唯一一家擁有三大最賺錢的藥物專利的公司。其中一項(xiàng)專利就是以色列醫(yī)藥公司梯瓦（Teva）生產(chǎn)的多發(fā)性硬化癥(MS)藥物Copaxone。Copaxone的基礎(chǔ)研究開始于上世紀(jì)60年代，當(dāng)時(shí)的科學(xué)家只是想研究其中的技術(shù)，他們?cè)谙蚶鲜笞⑸浼膊〔≡芯窟^程中發(fā)現(xiàn)了核心技術(shù)。一時(shí)間，并沒有找到公司愿意購(gòu)買該技術(shù)的許可證去研發(fā)。于是科學(xué)家們繼續(xù)在學(xué)院里研發(fā)，直到16年后梯瓦公司的出現(xiàn)。Copaxone一經(jīng)上市就成為梯瓦的“搖錢樹”，作為全球最暢銷的多發(fā)性硬化癥(MS)藥物，其年銷售額超過40億美元。
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