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習近平總書記指出，創(chuàng)新發(fā)展是引領世界經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的必然選擇。當前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正處在實現(xiàn)重大突破的歷史關(guān)口。各國應該加強創(chuàng)新合作，推動科技同經(jīng)濟深度融合，加強創(chuàng)新成果共享，努力打破制約知識、技術(shù)、人才等創(chuàng)新要素流動的壁壘，支持企業(yè)自主開展技術(shù)交流合作，讓創(chuàng)新源泉充分涌流。促進科技經(jīng)濟深度融合，是中國經(jīng)濟走向更高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。

為貫徹落實黨中央、國務院決策部署，充分發(fā)揮科協(xié)系統(tǒng)人才智力和組織網(wǎng)絡優(yōu)勢，服務企業(yè)復工達產(chǎn)、培育經(jīng)濟新增長點、壯大發(fā)展新動能，中國科協(xié)于2020年4月正式啟動實施服務科技經(jīng)濟融合發(fā)展行動，堅持會地合作、上下聯(lián)動，資源整合、重心下移，以地級市為重點，匯聚國內(nèi)外創(chuàng)新資源，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，促進數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟融合發(fā)展，推動城鎮(zhèn)化與鄉(xiāng)村振興協(xié)調(diào)共進，助力地方經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。

促進科技經(jīng)濟融合發(fā)展，關(guān)鍵在于營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。一個有利于學習、應用和擴散科學知識和技術(shù)經(jīng)驗，涵蓋各類市場主體和不同組織，且相互有機關(guān)聯(lián)、開放合作、不斷演化的生態(tài)體系，決定了一個國家、一個地區(qū)的創(chuàng)新能力建設的效率。從全球范圍內(nèi)的成功實踐來看，基于價值創(chuàng)造的創(chuàng)新型組織是影響創(chuàng)新生態(tài)的關(guān)鍵因素。

創(chuàng)新型組織的作用在于，第一，提高了市場主體特別是企業(yè)的新技術(shù)應用能力，從而有利于提高國家的創(chuàng)新績效；第二，增進了新技術(shù)的生產(chǎn)者和使用者之間的互動關(guān)系，從而有利于產(chǎn)生漸進性創(chuàng)新甚至顛覆性創(chuàng)新；第三，降低了知識傳播和技術(shù)推廣的成本，從而為更多的社會成員提供發(fā)展的機會；第四，完善了科技創(chuàng)新治理體系，從而有利于產(chǎn)生新的經(jīng)濟活動和商業(yè)模式。

從全球范圍來看，目前正在發(fā)揮積極作用的創(chuàng)新型組織主要有幾種形式：（1）聚集創(chuàng)新資源；（2）孵化初創(chuàng)企業(yè)；（3）投資創(chuàng)新活動；（4）構(gòu)建創(chuàng)新網(wǎng)絡；（5）促進技術(shù)轉(zhuǎn)移；（6）專利資產(chǎn)化；（7）開展技術(shù)交易；（8）提高企業(yè)生產(chǎn)力；（9）參與全球技術(shù)貿(mào)易；（10）發(fā)起國際科技合作。本報告基于對美國、英國、日本等國家的創(chuàng)新組織的研究，遴選了20個左右具有代表性的案例進行分析，重點就其功能定位、工作機制和成效進行梳理，力求形成可供參考借鑒的學習資料。

當前，科創(chuàng)中國創(chuàng)新型樞紐試點城市的工作正在啟動。中國科協(xié)組織人事部會同中國國際科技交流中心、中國科協(xié)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究院，共同組織編寫了國內(nèi)外具有代表性的創(chuàng)新組織案例，希望這些模式經(jīng)驗能夠?qū)υ圏c城市工作有所裨益。

機構(gòu)概況

斯坦福研究園（Stanford Research Park）是美國第一個高技術(shù)研究園，主要依靠斯坦福大學雄厚的知識、技術(shù)、人才資源和出租校園土地，吸引了具有開創(chuàng)性的初創(chuàng)公司和老牌研發(fā)公司以及財富500強公司的研究分支機構(gòu)加入創(chuàng)新者社區(qū)，有特斯拉和阿爾戈AI這樣的先鋒企業(yè)，還有惠普和福特汽車公司這樣的財富500強企業(yè)。研究領域主要涉及電子、航天、生物技術(shù)及計算機軟件與硬件等，孵化出了一大批在全球具有深遠影響的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，同時也創(chuàng)造了數(shù)以萬計的就業(yè)機會，促進了生產(chǎn)力的發(fā)展，引起生產(chǎn)方式、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、思想觀念和社會體制的深刻變革。

斯坦福研究園出現(xiàn)了數(shù)量驚人的突破。瓦里安在這里發(fā)明了微波管，形成了衛(wèi)星技術(shù)和粒子加速器的基礎。史蒂夫·喬布斯創(chuàng)立了NeXT電腦公司，在個人電腦領域開創(chuàng)了下一代圖形和音頻功能?；萜展鹃_發(fā)了電子測量儀器，開發(fā)了醫(yī)療電子設備、化學分析儀器、計算機主機、激光打印機和手持式計算器。施樂公司的帕洛阿爾托研究中心(PARC)，發(fā)明了個人工作站、以太網(wǎng)電纜和個人電腦鼠標。洛克希德公司的空間和導彈分部為國際空間站開發(fā)了關(guān)鍵部件。馬克·扎克伯格在斯坦福科技園將Facebook的全球社交網(wǎng)絡平臺從2000萬用戶擴大到7.5億用戶。

運行機制
以斯坦福StartX加速器為案例，分析其運行機制：
作為硅谷眾多的加速器和孵化器中最獨特的非營利組織。StartX的核心使命是支持斯坦福的創(chuàng)業(yè)者，通過來自學校、校友以及企業(yè)捐贈，創(chuàng)始人平均可籌集到450萬美元創(chuàng)業(yè)資本。從 2011年成立以來，已孵化了近400個初創(chuàng)團隊，包括 Periscope、Branch Metrics、Poloarr、2Redbeans 等，培養(yǎng)了700 多名斯坦福大學的校友成為企業(yè)創(chuàng)始人。

一是以回饋社會為使命的零股權(quán)商業(yè)模式。StartX脫穎而出的真正原因源于它的商業(yè)模式:回饋社會的精神，對參與該項目的公司不收取任何股本的非營利組織。StartX的零股權(quán)模式，使得創(chuàng)始人可以自由探索、尋求專業(yè)指導，并在一個更加開放和透明的環(huán)境下完成商業(yè)決策。

二是斯坦福校園創(chuàng)業(yè)社區(qū)延伸機制。StartX是由斯坦福校友Cameron Teitelman于2011年創(chuàng)建的，團隊的許多核心員工都來自斯坦福。StartX要求每個申請的創(chuàng)始團隊至少有一名成員與斯坦福大學(Stanford University)有關(guān)聯(lián)。從斯坦福大學商學院到斯坦福大學的許多設計和工程項目，斯坦福大學不同學院都提供體驗式教育。在校園舉辦活動、講座，吸引學生做志愿者，StartX團隊試圖通過教育學生創(chuàng)業(yè)、提供活動空間，吸引一些世界一流的創(chuàng)始人加入StartX加速器項目來回報斯坦福。作為一個非營利組織，StartX有一個非常獨特的加速器項目:邀請創(chuàng)始人提問，分享他們的商業(yè)關(guān)注點，并從其他創(chuàng)始人、導師和StartX合作伙伴那里找到創(chuàng)業(yè)社區(qū)。

三是創(chuàng)始人的回饋機制。申請StartX項目的創(chuàng)始人要經(jīng)過嚴格的篩選程序。申請人經(jīng)過仔細審查。StartX投入時間去了解創(chuàng)始人本身，而不僅僅是他們的公司。他們希望吸引那些愿意長期為公司效力，并希望在創(chuàng)業(yè)生涯中始終與StartX保持聯(lián)系的創(chuàng)始人。StartX大多數(shù)創(chuàng)始人會回來，繼續(xù)以導師、講師、甚至合作伙伴的身份為StartX做貢獻，為未來的創(chuàng)業(yè)者提供回報。

四是為重點領域提供針對性額外創(chuàng)業(yè)服務機制。在醫(yī)療領域，StartX最成功的一些案例來自醫(yī)療項目。迄今為止，StartX Med已經(jīng)成立了25家公司;其中70%已經(jīng)證明了商業(yè)可行性。StartX有一個名為StartX Med的部門，專門為醫(yī)療企業(yè)家提供服務，服務范圍從生物技術(shù)到醫(yī)療服務創(chuàng)新。斯坦福醫(yī)療保健是StartX的主要合作伙伴，它的許多創(chuàng)始人都來自斯坦福的生物設計和醫(yī)學工程項目。StartX Med建立了由導師和斯坦福大學教師顧問組成的領先社區(qū)，并有提供專門針對醫(yī)療初創(chuàng)企業(yè)的額外創(chuàng)業(yè)服務資源。StartX Med項目的創(chuàng)始人可以使用StartX的實驗室設施，并接受知識產(chǎn)權(quán)方面的專門指導和FDA的審批流程。

網(wǎng)址
https://stanfordresearchpark.com/