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德國亥姆霍茲聯(lián)合會秉承德國著名自然科學家赫爾曼·馮·亥姆霍茲（1821-1894）研究工作，成立于1995年，由德國聯(lián)邦教育和研究部（BMBF）主要資助，通過聯(lián)接19個國家級科研中心工作體系及相關(guān)資源，推動能源、地球與環(huán)境、健康、航空、空間與運輸、物質(zhì)、關(guān)鍵技術(shù)（目前包括信息技術(shù)、材料科學、生命科學等）六個領(lǐng)域的科技研究與創(chuàng)新發(fā)展。目前聯(lián)合會擁有超過42,000名員工，每年度預算超過50億歐元，是德國最大的科研機構(gòu)。

一、德國亥姆霍茲聯(lián)合會建立的科技創(chuàng)新協(xié)作體系
聯(lián)合會采取科學自治的方式，致力推動于國家和社會的長期研究目標，開展高水平的基礎研究與創(chuàng)新工作，為人類社會、科學界、經(jīng)濟界面臨的重大挑戰(zhàn)尋求解決方案。與此同時，聯(lián)合會通過建設大型儀器與高度復雜的研究裝置，與國際和德國國內(nèi)的高校、科研機構(gòu)、創(chuàng)新企業(yè)等開展密切合作，形成了一種特殊的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，參與任命和管理大學內(nèi)的科研人員，在校園內(nèi)建立亥姆霍茲中心、學院、研究所等“前哨站”，為長期的密切合作不斷奠定基礎。

聯(lián)合會同時關(guān)注科學研究、技術(shù)創(chuàng)新與世界發(fā)展，關(guān)注前沿技術(shù)的未來發(fā)展趨勢，以及對優(yōu)秀青年人才的培養(yǎng)與扶持，并且提供研究環(huán)境與各項支持，指導其職業(yè)生涯的各個階段。而這些科學家能夠參與各個領(lǐng)域的國家級研究計劃，同時也為聯(lián)合會研究項目導向基金（POF）等決策基礎。

在這樣的工作體系幫助下，聯(lián)合會既能夠通過自身的科學家團隊間合作開展工作，也能夠跨越學科、機構(gòu)、組織和國家邊界與外部合作伙伴合作。這樣的開放創(chuàng)新模式，在各方協(xié)作下高效而靈活，能夠充分挖掘高校、科研院所的工作潛力，最大限度發(fā)揮合作各方優(yōu)勢，是開展國內(nèi)外科技創(chuàng)新與合作工作的重要基礎。同時，聯(lián)合會也有意識地保持德國作為國際一流研究中心，在知識、科技、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等領(lǐng)域國際競爭中取得優(yōu)勢，引領(lǐng)全球解決全球科學、工業(yè)、社會與經(jīng)濟發(fā)展的重要挑戰(zhàn)。

表1. 德國亥姆霍茲聯(lián)合會（德國）國家級科研中心工作體系一覽

二、德國亥姆霍茲聯(lián)合會開展的科技成果轉(zhuǎn)化工作

聯(lián)合會調(diào)動科研人員與產(chǎn)業(yè)伙伴緊密合作開展科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化合作，主要通過技術(shù)授權(quán)、創(chuàng)辦初創(chuàng)企業(yè)等方式實現(xiàn)專利技術(shù)的商業(yè)價值轉(zhuǎn)化，并且為必要環(huán)節(jié)提供研究所需的基礎設施等支持，建立包括戰(zhàn)略聯(lián)盟、資助基金、交流活動等方式建立合作模式，為技術(shù)轉(zhuǎn)移提供特別幫助和平臺機制。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，聯(lián)合會每年開展約2000個科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化項目，合作收益超過1.5億歐元。每年申請400項產(chǎn)權(quán)和專利，總計13000項知識產(chǎn)權(quán)。每年大約有1400個許可合同、期權(quán)合同和轉(zhuǎn)讓協(xié)議。每年20個新的高科技副產(chǎn)品，僅截至2016年，聯(lián)合會已經(jīng)創(chuàng)辦158家初創(chuàng)公司，其擁有的專利中已有三分之一成功實現(xiàn)了許可轉(zhuǎn)化。

圖1.德國亥姆霍茲聯(lián)合會的成果轉(zhuǎn)化工作定位

聯(lián)合會將科技成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)轉(zhuǎn)移、戰(zhàn)略研究、交流合作等均視作除基礎研究外最重要的工作使命，其中在科技成果轉(zhuǎn)化方面，通過咨詢服務、繼續(xù)教育、產(chǎn)業(yè)合作與對話等方式面向公共社會、專家與行業(yè)機構(gòu)、市場等持續(xù)輸出研究成果，實現(xiàn)知識成果從科學技術(shù)到理念、影響力的全面轉(zhuǎn)化。

聯(lián)合會明確了在成果轉(zhuǎn)化過程當中重視的三項基本任務：一是要保持開放的心態(tài)，除在合作對象、合作模式、資源渠道等方面保持開放以外，還要再具體的措施與手段方面保持開放，如通過教育和培訓、交流活動等有效推動成果轉(zhuǎn)化，在各個管理層級中靈活進行決議、建立有效機制提供必要資金來源等；二是快速、直接地向由聯(lián)合會及各中心發(fā)起的成果轉(zhuǎn)化活動提供支持；三是形成有助于成果轉(zhuǎn)化過程中評估評價和流程管理的指標體系。

圖2.德國亥姆赫茲聯(lián)合會的成果轉(zhuǎn)化工作流程

對照技術(shù)成熟度（9段式）體系，聯(lián)合會針對不同階段開展不同類型的成果轉(zhuǎn)化工作，包括面向最早期成果的首席技術(shù)官網(wǎng)絡（CTO-Circle，成立于2012年），面向中后期不同階段組織的研究日（2-3階段）、初創(chuàng)日（4-6階段）、創(chuàng)新日（7-9階段），以及貫穿不同周期的各類基金、行動計劃等。