內(nèi)控管理師(ICM)招生簡章
批準單位:中國財政科學(xué)研究院(前身財政部財政科學(xué)研究所)
管理機構(gòu):內(nèi)控管理師(ICM)項目運營管理辦公室(www.chinaicm.org.cn)
運營機構(gòu):北京轉(zhuǎn)創(chuàng)國際管理咨詢有限公司
招生機構(gòu):北京轉(zhuǎn)創(chuàng)國際管理咨詢有限公司廣東分公司
關(guān)于“內(nèi)控管理師(ICM)專業(yè)能力認證項目”招生簡章
【政策背景】
《會計改革與發(fā)展"十三五"規(guī)劃綱要》中提出,要加強對企事業(yè)單位執(zhí)行內(nèi)部控制規(guī)范情況的監(jiān)督檢查,推動企事業(yè)單位全面開展內(nèi)部控制體系建設(shè)。新修訂的《會計法》在第27條中也明確了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的法定要求。隨著《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》(財會[2008]7號),2010年4月26日,財政部會同證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會制定的《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號——組織架構(gòu)》等18項應(yīng)用指引、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》,2012國資發(fā)評價68號文件《關(guān)于加快構(gòu)建中央企業(yè)內(nèi)部控制體系有關(guān)事項的通知》,財政部關(guān)于印發(fā)《關(guān)于全面推進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見》(財會[2015]24號),財政部關(guān)于印發(fā)《小企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》的通知(財會〔2017〕21號)等一系列國家內(nèi)部控制政策文件的正式出臺,預(yù)示著當(dāng)今中國企業(yè)已步入全面內(nèi)控管理的新時代。
【項目背景】
內(nèi)控管理在企事業(yè)單位中的地位舉足輕重,企事業(yè)單位需要一大批既懂得國家內(nèi)控制度,又具有實踐經(jīng)驗的復(fù)合型、實戰(zhàn)型專業(yè)人才,對各項經(jīng)濟活動進行事先計劃和統(tǒng)籌安排。內(nèi)控管理師則能精準滿足上述需求。但在當(dāng)前的國內(nèi)企事業(yè)單位中,大多數(shù)并未設(shè)立專業(yè)的職能部門并配備內(nèi)控管理人員,相關(guān)事務(wù)通常由審計或財務(wù)部門兼管,無形中為企事業(yè)單位增加了風(fēng)險系數(shù)。培養(yǎng)和造就內(nèi)控體系建設(shè)所需的核心團隊和專業(yè)人才是當(dāng)前首要工作。
鑒于此,以《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》(財會[2008]7號)和《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)(財會[2012]21號)為統(tǒng)領(lǐng),以《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號——組織架構(gòu)》等18項應(yīng)用指引、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》和《關(guān)于全面推進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見》(財會[2015]24號)為具體指導(dǎo),經(jīng)中國財政科學(xué)研究院批準,中國財政科學(xué)研究院培訓(xùn)中心推出了“內(nèi)控管理師(ICM)”專業(yè)能力認證項目,著力解決企事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)專業(yè)知識不足,內(nèi)控管理專業(yè)人才匱乏的共性問題。
【課程設(shè)置】(4+1培養(yǎng)模式)
模塊 | 課題 | 內(nèi)容設(shè)置(更多內(nèi)容詳見課件和教材) | 培訓(xùn)方式 | |
內(nèi)部控制管理模塊 | 財務(wù)內(nèi)部控制與預(yù)警體系建設(shè) | 1、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建:建立財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)必須考慮的重要因素有哪些、企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制設(shè)計有哪些步驟、如何構(gòu)建企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制組織與責(zé)任有哪些、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的管理機制是什么、如何編寫可操作的財務(wù)內(nèi)部控制手冊、建立財務(wù)內(nèi)部控制的五個流程十個步驟是什么、企業(yè)實施財務(wù)內(nèi)部控制的工具有哪些。 2、財務(wù)與企業(yè)內(nèi)部控制協(xié)同效應(yīng):企業(yè)財務(wù)平衡與抗打擊能力是什么、企業(yè)如何選擇成本領(lǐng)先與利潤領(lǐng)先、企業(yè)財務(wù)定位與公司戰(zhàn)略的協(xié)同關(guān)系是什么、企業(yè)的利潤、現(xiàn)金與市場份額“鐵三角”協(xié)同是什么、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的解決辦法有哪些。 3、構(gòu)建全面財務(wù)預(yù)警體系:預(yù)見風(fēng)險、才能從容應(yīng)對風(fēng)險、繪制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險地圖、“把脈”經(jīng)營,財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析、財務(wù)風(fēng)險"潛伏期"識別與監(jiān)控、通過財務(wù)指標透視企業(yè)現(xiàn)狀。 4、業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制實務(wù):業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制要點有哪些、采購與付款循環(huán)的內(nèi)部控制實務(wù)及案例、銷售與收款循環(huán)的內(nèi)部控制實務(wù)及案例、資金管理循環(huán)的內(nèi)部控制實務(wù)及案例、企業(yè)合同管理的內(nèi)部控制實務(wù)及案例。 | 面授培訓(xùn) | |
組織治理與合規(guī)管理 | 組織治理及治理模式、合規(guī)管理及合規(guī)管理體系建設(shè)、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、董事會運作機制設(shè)計、監(jiān)事會監(jiān)督機制設(shè)計、高級管理者激勵機制設(shè)計、公司治理模式、公司治理評價方法、非盈利組織的治理、合規(guī)管理。 | 面授培訓(xùn) | ||
組織戰(zhàn)略與風(fēng)險管理流程優(yōu)化與績效管理
| 1、組織戰(zhàn)略與風(fēng)險管理:組織治理及治理模式、合規(guī)管理及合規(guī)管理體系建設(shè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、董事會運作機制設(shè)計、監(jiān)事會監(jiān)督機制設(shè)計、高級管理者激勵機制設(shè)計、公司治理模式、公司治理評價方法、非盈利組織的治理、合規(guī)管理。 2、流程優(yōu)化與績效管理:流程與績效的關(guān)系、流程管理、基于戰(zhàn)略的流程規(guī)劃、核心業(yè)務(wù)流程、流程優(yōu)化與再造、基于流程的績效管理、基于流程的績效管理體系設(shè)計。 | 面授培訓(xùn) | ||
內(nèi)部監(jiān)督審計與內(nèi)控咨詢 | 內(nèi)控咨詢的生態(tài)與運營轉(zhuǎn)型、5G新內(nèi)控的內(nèi)涵與實務(wù)應(yīng)用、內(nèi)控團隊的建設(shè)與進化拓展、內(nèi)部監(jiān)督組織體系建設(shè)、內(nèi)部監(jiān)督運行機制、內(nèi)部監(jiān)督視角下的內(nèi)部審計體系構(gòu)建、內(nèi)部審計規(guī)范化程序、內(nèi)部審計價值創(chuàng)造路徑、內(nèi)部控制缺陷認定及其改進、基于組織層面的內(nèi)部控制評價、基于業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制專項審計。 | 面授培訓(xùn) | ||
綜合能力提升模塊 (案例分析) | 內(nèi)部控制設(shè)計 | 能夠熟練掌握并運用組織治理、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理等專業(yè)知識,設(shè)計與優(yōu)化組織的內(nèi)部控制,并能快速指出組織內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié),診斷組織內(nèi)部控制缺陷,提出相應(yīng)對策和建議,形成專業(yè)解決方案。 | 面授培訓(xùn) | |
內(nèi)部控制評價 | ||||
考試/測評 | 1、內(nèi)控管理專業(yè)知識考試(筆試)2、內(nèi)部控制設(shè)計與評價論文提交(考試結(jié)束一個月內(nèi)提交) | 筆試 | ||
繼續(xù)教育模塊 | 內(nèi)控全技能持續(xù)提升 | 內(nèi)部控制政策解讀;實時熱點話題解析;考生間經(jīng)典內(nèi)控案例分享。 | 在線教育 | |
增值服務(wù)模塊 | 內(nèi)部控制信息化 (企業(yè)/事業(yè)單位) | 內(nèi)部控制信息化的依據(jù)和必要性;內(nèi)控系統(tǒng)的設(shè)計出發(fā)點、與常見OA系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)的區(qū)別;內(nèi)控系統(tǒng)的功能構(gòu)成和邊界;內(nèi)控系統(tǒng)的核心理念;內(nèi)控系統(tǒng)的具體功能;內(nèi)控系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的接口實現(xiàn)方式;內(nèi)控系統(tǒng)的實施案例。 | 線上學(xué)習(xí) + 現(xiàn)場指導(dǎo) |
【項目收益】
F 專業(yè)知識:系統(tǒng)掌握組織治理、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理的基本理論、基本方法和基本技能,不斷學(xué)習(xí)與了解內(nèi)部控制的理論前沿和發(fā)展動態(tài);
F 專業(yè)技能:能夠熟練掌握并運用組織治理、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理等專業(yè)知識,設(shè)計與優(yōu)化組織的內(nèi)部控制,并能快速指出組織內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié),診斷組織內(nèi)部控制缺陷,提出相應(yīng)對策和建議,形成專業(yè)解決方案;
F 創(chuàng)新能力:具有自主學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)意識,努力獲取新知識,具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)精神,持續(xù)保持內(nèi)部控制與風(fēng)險管理業(yè)務(wù)能力;
【報名材料】
內(nèi)控管理師(ICM)考生資質(zhì)審核表;一寸彩色照片(藍底);最高學(xué)歷證;經(jīng)濟類職稱證;在職證明(如需);身份證正反面。(所有資料提交電子版)
【報名要求】
(一)內(nèi)控管理師(中級)報名資格:(滿足以下任意一項條件即可報名)
1、獲得內(nèi)控管理師(初級)專業(yè)能力證書2年及以上;
2、在內(nèi)控崗位有3年以上管理經(jīng)驗(需要本人所在單位開具在職證明);
3、持有審計師、會計師、經(jīng)濟師等專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格;
4、持有經(jīng)濟類國家職業(yè)資格證書或國外職業(yè)團體頒發(fā)的執(zhí)業(yè)資格證書。
(二)內(nèi)控管理師(中級)報考對象:
1、企業(yè)總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部門轉(zhuǎn)崗從事內(nèi)控管理的負責(zé)人;
2、行政事業(yè)單位財務(wù)處、內(nèi)部控制委員會負責(zé)人及相關(guān)管理人員;
3、第三方財稅服務(wù)機構(gòu)專職從事內(nèi)部控制評價、風(fēng)險管理的從業(yè)人員;
4、負責(zé)上市公司內(nèi)部控制審計的注冊會計師與內(nèi)部控制咨詢機構(gòu)負責(zé)人;
5、高校從事審計理論、內(nèi)部控制管理教學(xué)的教師。
【考試測評】
專業(yè)知識水平考試:綜合閉卷集中考試。題型為單項選擇題和多項選擇題,150道題,試卷滿分100分,60分以上(含)為成績合格,考試時間150分鐘。
職業(yè)能力綜合測評考試:結(jié)合本人工作環(huán)境實際情況撰寫兩部分論文(考試結(jié)束一個月內(nèi)提交)。第一部分:設(shè)計內(nèi)部控制。第二部分:評價內(nèi)部控制。試卷兩部分共計滿分100分,60分以上(含)為成績合格。
考試時間地點:每年6月、12月全國統(tǒng)一考試(具體時間地點以官網(wǎng)公布為準)。
【證書頒發(fā)】
1、考核合格后,中國財政科學(xué)研究院培訓(xùn)中心頒發(fā)《內(nèi)控管理師(ICM)專業(yè)能力證書》;
2、所獲證書進入中國財政科學(xué)研究院培訓(xùn)中心證書管理系統(tǒng)和內(nèi)控管理師(ICM)專業(yè)人才庫,社會機構(gòu)或個人可登錄該官網(wǎng)證書查詢系統(tǒng)查詢真?zhèn)危?/span>
證書查詢?nèi)肟冢褐袊斦茖W(xué)研究院(www.chineseafs.org)
項目查詢官網(wǎng):內(nèi)控管理師(ICM)項目運營管理辦公室(www.chinaicm.org.cn)
3、優(yōu)先推薦內(nèi)控管理師優(yōu)秀學(xué)員在《財政科學(xué)》(財政部主管,財科院主辦)發(fā)表學(xué)術(shù)論文和內(nèi)控管理經(jīng)典案例;
4、優(yōu)秀考生可申請成為內(nèi)控管理師專家委員會專家委員,主辦單位頒發(fā)專家委員聘書。
【收費標準】
內(nèi)控管理師(中級)收費標準:9800元/人(注冊費、培訓(xùn)費、考試費、證書費。不含教材費,教材費180元/套)
【聯(lián)系方式】
聯(lián)系電話:18318889481
聯(lián) 系 人:周佳魯
郵 箱:974533064@qq.com
地 址:佛山金融高新區(qū)中央大街京華廣場二座4210
內(nèi)控管理師(ICM)考生資質(zhì)審核表
發(fā)票抬頭 | |||||
機構(gòu)稅號 | 開票項目 | ||||
聯(lián) 系 人 | 辦公電話 | 職務(wù)名稱 | |||
手 機 | |||||
學(xué)員姓名 | 性別 | 職務(wù) | 工作年限 | 學(xué)歷 | 畢業(yè)院校 |
指定匯款賬戶 | 戶 名:北京轉(zhuǎn)創(chuàng)國際管理咨詢有限公司 賬 號:0200080909200302209 開戶行:中國工商銀行股份有限公司北京翠微路支行
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【專家視角】
2019年,抓好內(nèi)控制度完善和內(nèi)控執(zhí)行等一系列重點工作,推動內(nèi)控工作從“立規(guī)矩”向“見成效”轉(zhuǎn)變,努力形成內(nèi)控工作齊抓共管、內(nèi)控制度有效管用、內(nèi)控執(zhí)行真正到位的內(nèi)控工作新局面。
——財政部黨組書記、部長、內(nèi)部控制委員會主任 劉昆
結(jié)合中央企業(yè)開展內(nèi)部控制體系建設(shè)的情況,加強內(nèi)部控制有助于提升企業(yè)整體管理水平。中央企業(yè)要在貫徹執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范方面作出表率,以健全企業(yè)內(nèi)部控制體系為契機,切實提高管理水平,增強國際競爭力。
——國務(wù)院國資委原副主任 邵寧
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