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思維模式的優(yōu)劣可以決定一個企業(yè)的優(yōu)劣；組織能力的高低可以決定企業(yè)的層次。我在這里要討論的皇上與臣下的關(guān)系實際上是老板和組織（企業(yè)）的關(guān)系。在中國的民營企業(yè)里，處理好老板與下屬的關(guān)系，把老板的優(yōu)秀基因延續(xù)轉(zhuǎn)化為組織的能力，并培育起組織對老板基因缺陷的糾錯能力是企業(yè)繼續(xù)優(yōu)秀進而走向卓越的根本。
有一點是毋庸置疑的，大老板能成為大老板，一定是擁有常人所不擁有的超凡之處，我在早期的著作《做強做大做久》中，提出了打造偉大公司的四大定理的三十六條基因，其中定理一就是“上帝的第一次推動”，說的就是創(chuàng)始人（老板）的基因。超凡企業(yè)家以其狂熱的氣質(zhì)、極強的市場權(quán)力欲、超強的逆境商、博大的人格、遠大的目光和超常規(guī)思維、以及自我超越能力，聚集一流的人才，不斷籌劃宏大的事業(yè)，從而造就偉大的公司。
優(yōu)秀創(chuàng)始人基因1、狂熱的氣質(zhì)
首先，締造偉大公司的創(chuàng)始人都具有狂熱的個人氣質(zhì)。在這些狂熱的超凡企業(yè)家看來，世界上沒有做不到的事。這種狂熱的氣質(zhì)會產(chǎn)生一種巨大的力量，激勵著超凡企業(yè)家攻克常人難以克服的困難，跨越常人難以度過的逆境，推動著企業(yè)不斷走向卓越。比如汽車狂人李書福、民營企業(yè)家的常青樹魯冠球、幾起幾落的巨人史玉柱、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的代表馬云等等。
更重要的是，這些超凡企業(yè)家以自己的狂熱和魅力感染給了團體，使他們的公司擁有團體狂熱氣質(zhì)。IBM公司、松下公司等狂熱的公司文化極大地激發(fā)了員工的創(chuàng)造性及凝聚力，狂熱下的員工心力構(gòu)成了公司實力。反之，一個公司如果造就了一批“遇事不驚頗具大將風度”、做到按時上下班、做了一點小事就跟企業(yè)討價還價、動不動就搬公司法、不求付出只圖索取的員工，那是絕難產(chǎn)生偉大的公司的。
優(yōu)秀創(chuàng)始人基因2、極強的市場權(quán)力欲
偉大公司的超凡企業(yè)家總能完成從對金錢的追求升華到對市場權(quán)力的追求，純粹對金錢的追求與對市場權(quán)力的追求是二種完全不同的境界。企業(yè)家對市場權(quán)力強烈追求的代價將是喪失許多人間的天倫之樂，他們的生活就是在市場戰(zhàn)爭中度過的。他們幾乎沒有時間感受清風的舒爽、四季的更替、天上的流云和明月的園缺。當年作者有幸常跟隨魯冠球、徐冠巨等超一流老板出差，在他們的行程中是不可能有旅游安排的，哪怕名勝美景就在眼前，他們也無暇一顧，他們在激烈的市場競爭的中獲得樂趣。華為的任正非、BAT的掌門人、希望集團劉氏兄弟、吉利集團的李書福、橫店集團的徐文榮等大亨若論錢財是幾輩子都花不完了，還要繼續(xù)拼命搞企業(yè)，追求的就是一種市場權(quán)力。
基因3、超強的逆境商
超凡企業(yè)家都有極高的逆境商，他們在逆境面前永不言敗，以超凡的意志挺過一個又一個逆境，挽救一個又一個危機，在人生的道路上一個目標接一個目標的攀登。成功的企業(yè)家在成功的光環(huán)里往往蘊含著常人難以承受的逆境磨難經(jīng)歷，這些經(jīng)歷寫出來，不用任何雕琢，就是一篇動人曲折的故事。
具有高逆境商的超級企業(yè)家可以承受反復(fù)的失敗的打擊，在險惡的環(huán)境下頑強的攀登，最后達到成功的彼岸。幾起幾落東山再起的史玉柱、大病逼出一個傳化集團的徐冠巨等都是高逆境商的典型代表，浙商中流行的 “四個千萬”精神是成功企業(yè)家高逆境商的鮮明寫照。
基因4、極強的人格魅力
企業(yè)家的人格魅力是一種難以觸摸但無處不在的震攝力。超凡企業(yè)家以其強烈的人格魅力凝聚一流的人才，把自己的意志強力地在組織里推行下去。
常言道：“有多大的人格，辦多大的企業(yè)”，這指出了成就一個偉大公司的關(guān)鍵點。具有強人格魅力的企業(yè)家，無論遇到什么樣的困境甚至絕境，始終有一批忠臣跟隨其挺過難關(guān)，走過艱難的歲月，最后一起分享成功的果實。萬向集團從1969年一起創(chuàng)業(yè)的七大功臣，始終跟隨魯冠球走過風風雨雨，無論遇到什么困難，都沒有讓他們分散，到今天萬向聞名全國、走向世界后，其他的功臣為了萬向的更大發(fā)展，都甘愿退居二線，扶持高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人打理萬向事業(yè)。
當然，企業(yè)家的人格魅力不一定是天生的，也可能來自于其事業(yè)成功的光環(huán)，可以來自于員工對他的“敬”，也可以來自于對他的“畏”。
基因5、極強的洞察預(yù)見力
戰(zhàn)爭、廉價資源、技術(shù)的突破、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的突變以及其他突發(fā)事件造就了一大批大公司。比如杜邦公司是典型的利用戰(zhàn)爭和美國的西進運動而發(fā)跡的的，洛克菲勒是依靠廉價的石油開采權(quán)而暴發(fā)的。扎克伯克和馬云洞察了網(wǎng)絡(luò)時代創(chuàng)建了Facebook和阿里巴巴，魯冠球和李書福洞察了汽車時代創(chuàng)建了萬向和吉利。
我國上世紀八十年代的改革開放、深圳和海南特區(qū)的建設(shè)、九十年代初小平的南巡講話等歷史機遇也造就了一大批民營企業(yè)家。但是，在這種千載難逢的事件面前，為什么有些人會抓住機遇而另一些沒有抓住呢？這里除了企業(yè)家狂熱的氣質(zhì)、強烈的市場權(quán)力欲等特質(zhì)外，還有一個重要的特質(zhì)就是洞察預(yù)見力。
也許有人會認為這是一種運氣，我們不否認有些企業(yè)家就是有好的運氣，但是運氣往往降臨到那些更有洞察預(yù)見力的企業(yè)家身上。
基因6、遠大的目光和超常規(guī)的思維
洞察預(yù)見力使得成功的企業(yè)家掘得第一桶金，而遠大的目光和超常規(guī)思維使企業(yè)家有更高的目標，可以進一步強化其洞察預(yù)見力和對機遇的接收能力；超常規(guī)的思維使得企業(yè)家能發(fā)現(xiàn)并抓住不容易被發(fā)現(xiàn)和抓住的機會。
人類在任何時代都存在一些重大事件、產(chǎn)業(yè)演變、科技突變或奧秘被破解的機會，從而給運氣佳的人們提供暴富的機會。有一些機會是依靠一般的商業(yè)敏感性加上偶然發(fā)現(xiàn)或運氣獲得，比如價格雙軌制、體制突變、期貨股市、房地產(chǎn)圈地等；另一些些機會是依靠遠大的目光和超常規(guī)思維的穿透力而獲得，比如：新能源和新材料的突破、互聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈、人類健康和生活質(zhì)量提高、人工智能等。
為什么曾名噪一時的步鑫生、馬勝利、禹作敏、陳金義等現(xiàn)在卻銷聲匿跡了？而任正非、魯冠球、馬云、馬化騰等能長盛不衰？其中很重要的原因是前者僅有計謀性的洞察預(yù)見力，后者除了極強的洞察預(yù)見力外，還擁有戰(zhàn)略性的遠大目光和超常規(guī)思維。
基因7、自我意識和自我超越能力
優(yōu)秀企業(yè)家最可貴之處：在問題還不是很嚴重時就能自己意識到，實現(xiàn)自我超越，這是企業(yè)之幸！
中國企業(yè)必須依靠創(chuàng)始人的不斷自我超越，依靠這一強有力火車頭的拉動，不斷突破組織氣質(zhì)、組織能力、制約因素等短邊基因的瓶頸，才能強化總體成長基因，才能從優(yōu)秀走向卓越！所以創(chuàng)始人的不斷超越特別重要！
 
以上優(yōu)秀企業(yè)家的優(yōu)秀基因是處理君臣關(guān)系的前提。君臣關(guān)系核心的就是要處理好君臣之間的角色，即相互彌補、琴瑟相和、相輔相成。比如，老板的時間價值一定遠遠高于下屬，他的價值就在于整合，所以必須把他的時間用于價值最高的地方，而不能耗費在一條線或一個點上不能自拔。而下屬就應(yīng)該發(fā)揮相對優(yōu)勢，彌補上老板的相對短板，盡管老板直接去做可能比你做得更好。
所以，下屬要把握：老板藝術(shù)地決策，你就得理性地、專業(yè)地去執(zhí)行；老板思維需要不受束縛，下屬也就不能以此為借口不喜歡做繁重的計劃；老板低調(diào)，下屬就不能據(jù)此不重視宣傳和形象；老板不喜歡跟政府打交道，下屬就不能據(jù)此不做好公關(guān)處理好各種關(guān)系；
但下屬也得注意另一面，企業(yè)的忠誠是需要深層次的真正的真誠，不能一味地唯唯諾諾迎合老板，做一個忠臣的時候，也需要有諍臣，甚至，需要仗義執(zhí)言者。應(yīng)該知道，老板不一定任何一件事都絕對正確，但由于他的氣場大，你正確的主張可能會被其強能量場沖得七零八落。這時，你千方百計地、很講策略地說服老板，讓老板支持你的正確主張，這也是一種下屬的能力。
盡管老板也會有失誤，但成功的老板，一定是試錯成功率高、失敗率低的老板，這里面包含天才的感悟力、膽略和運氣等因素，這不是一般人能具備的。在一個公司里，最忌諱的是老板沒有權(quán)威性，鎮(zhèn)不住下屬，在會議上和各種場合針對雞毛蒜皮的事情爭論個不休。能干大事的，一般總是霸氣強勢的，一個文弱書生王倫又怎能鎮(zhèn)住強手如云的梁山眾好漢呢？老板的強勢加上籠罩在他身上的成功光壞，無論是別人正確的主張還是錯誤的主意，都會首先被無情地碾壓過去，他的強大氣場往往會罩住你正確主張的的施展。
所以成功的企業(yè)文化必然是老板優(yōu)秀的基因和有缺陷的雜質(zhì)的混合體。這種優(yōu)秀的特質(zhì)的發(fā)揮程度以及組織對老板缺陷基因的糾錯能力就決定了這個企業(yè)的作為。完成了“上帝第一次推動”的超級企業(yè)家，他必須把自己的氣質(zhì)和超凡能力向整個組織延伸，并進一步改良優(yōu)化組織基因，才能使整個組織也具有成就大業(yè)的氣質(zhì)和超凡能力，才能打造出偉大的公司，我們將之稱為組織基因修煉。我把在《做強做大做久》里提出的打造卓越企業(yè)的機制展示如下：