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咨詢背景由于中國制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中管理粗放,導致浪費嚴重，成本費用高，企業(yè)利潤不斷被吞噬，企業(yè)甚至因成本費用過高而出現(xiàn)虧損、倒閉現(xiàn)象，制造業(yè)的成本管理與控制勢在必行
普遍問題
1. 企業(yè)對成本管理不重視
2. 沒有劃清成本核算界限，產(chǎn)品成本核算不準確
3. 沒有設定成本控制目標及具體成本指標
4. 成本考核制度不健全，無考核，成本管理形同虛設
5. 成本浪費較大,公司長期處于不盈利狀態(tài)
預期效果
1. 通過成本分析，對工廠中的成本進行分類管理，使成本易于管控，符合企業(yè)成本管理需求。
2. 制定成本的規(guī)章制度，使工廠成本管理有章可循，流程清晰，出現(xiàn)了成本問題能夠馬上反應，找到責任單位及責任人。
3. 使用目標成本管理，形成成本管理機制，通過目標－實施－檢查－改善的成本管理閉環(huán)，使成本管理路徑清晰。
4. 通過全員參與、制度規(guī)范、激勵保障，形成成本管理長效機制，節(jié)能降耗水平持續(xù)提升。
5. 成本管理咨詢在于輔導客戶認知成本管理的本質，通過不間斷的成本管理，使公司整體成本下降。
6. 成本管理使企業(yè)的競爭能力增強，能夠擴大企業(yè)的市場占有率，增加客戶的信任度。
轉創(chuàng)解決方案

實施步驟	工作內(nèi)容	工作成果
成本管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷	制定訪談、座談計劃	《成本損失診斷分析報告》
	擬定資料研究清單
	公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃資料研究
	成本控制相關資料研究
	選擇代表性產(chǎn)品
	對代表性產(chǎn)品進行單位成本分析
	成本因素構成分析
	價值鏈分析
成本管理方案設計	《制定成本管理方案計劃控制表》	《成本管理方案設計計劃》《成本控制具體指標設置》《生產(chǎn)成本費用控制措施》《成本管理領導小組建設》《成本管理培訓課程》
	設定成本控制事項的具體定額指標
	制定生產(chǎn)成本費用控制辦法
	成本管理培訓課程設計
成本管理方案推行	課程成本管理培訓方案運行與修訂、完善	《成本管理培訓課件》《成本管理推行方案》《成本管理優(yōu)化方案》
成本管理方案效果評估	編制成本管理項目效果評估辦法、持續(xù)改進辦法	《成本管理項目效果評估報告》

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