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普遍問題
1.隨著入職時間增長，員工沒有清晰的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，逐漸對工作失去了興趣；
2.企業(yè)在發(fā)展，但總是找不到合適的人才；
3.企業(yè)的發(fā)展和員工個人發(fā)展之間缺乏聯(lián)系，員工沒有動力去主動提升能力水平。
預(yù)期效果
1.能夠讓員工清楚了解公司發(fā)展和個人發(fā)展之間的聯(lián)結(jié)，看到個人提升希望，增強(qiáng)學(xué)習(xí)動力；
2.有效提高員工整體素質(zhì)、培養(yǎng)群體人才，為企業(yè)發(fā)展提供充足人才；
3.促進(jìn)企業(yè)開發(fā)潛在人才、留住優(yōu)秀人才。
轉(zhuǎn)創(chuàng)解決方案

實施步驟	工作內(nèi)容
調(diào)研、梳理	企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)
	企業(yè)組織發(fā)展計劃
	員工發(fā)展管理現(xiàn)狀
員工發(fā)展方案設(shè)計	明確員工發(fā)展主要策略
	明確職位序列，設(shè)計發(fā)展通道
	設(shè)計任職資格體系
	指導(dǎo)員工制定個人發(fā)展計劃
	形成企業(yè)階段性培養(yǎng)計劃
員工發(fā)展輔導(dǎo)	制定員工發(fā)展輔導(dǎo)規(guī)定
	定期組織核查
	與員工溝通調(diào)整培養(yǎng)計劃
員工發(fā)展結(jié)果	人才池
	崗位調(diào)整
	薪酬
	培訓(xùn)計劃