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普遍問題

1.多數(shù)企業(yè)沒有明確的企業(yè)文化，甚至相互分裂，小團體文化盛行；

2.領(lǐng)導者的管理政策與企業(yè)文化不一致，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理相脫節(jié)，使組織中的成員對企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任的態(tài)度；

3.企業(yè)文化留在紙上，缺乏宣傳貫徹，沒有落實到企業(yè)決策層、管理層和低層員工的具體工作行為中；

4.文化建設(shè)的形式缺乏與時俱進、墨守陳規(guī)。

預期效果

1.確定全體職工的共同價值觀，建立統(tǒng)一的團隊文化；

2.培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和職工行為，最大限度地激發(fā)全體員工內(nèi)在潛力；

確立符合企業(yè)實際的經(jīng)營宗旨，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象，規(guī)范員工行為禮儀和。

3.精神風貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽；

4.塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。

轉(zhuǎn)創(chuàng)解決方案