普遍問題
1.外部環(huán)境、企業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略發(fā)展方向發(fā)生變化時，組織結構卻沒有及時調(diào)整，造成組織僵化或職能弱化，不能適應企業(yè)發(fā)展的需要；
2.各部門、崗位之間權責沒有清晰界定，組織管理混亂，造成相互扯皮、相互推卸責任；
3.組織結構設計的管理幅度過大或管理層級過多；
4.公司和各個業(yè)務單元之間沒有處理好集權與分權的關系，束縛了業(yè)務發(fā)展或者造成業(yè)務失控。
預期效果
1. 通過組織優(yōu)化和組織設計，使組織結構契合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和業(yè)務經(jīng)營需要，為企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供組織保障。
2. 組織優(yōu)化和設計，使各部門、崗位之間的責、權、利得到很好的界定與平衡，減少部門間的推諉扯皮現(xiàn)象。
3. 各崗位的職責清晰界定，上下級隸屬關系明確，工作任務具體可執(zhí)行，為員工的績效管理奠定基礎。
轉(zhuǎn)創(chuàng)解決方案
實施步驟 | 工作內(nèi)容 |
組織管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷 | 行業(yè)研究：行業(yè)現(xiàn)狀分析、標桿分析 |
企業(yè)內(nèi)部調(diào)研：戰(zhàn)略發(fā)展方向、業(yè)務價值鏈分析、問卷調(diào)查、訪談等 | |
組織管理方案設計 | 組織功能分析、分解，確定業(yè)務和職能部門 |
設計組織管控模式 | |
組織結構類型選擇與設計 | |
繪制組織結構圖 | |
編制部門職能說明書 | |
部門職能內(nèi)部分解，設計部門內(nèi)部結構和職位 | |
編制職位說明書 | |
關鍵責權劃分（人事權、財務權、業(yè)務權、資產(chǎn)權） | |
組織管理方案推行實施 | 組織管理方案推行 |
組織管理輔導培訓 | |
解決實施中出現(xiàn)的問題 | |
方案進行修訂完善 | |
組織管理方案效果評估 | 編制組織管理項目效果評估辦法 |
編制持續(xù)改進辦法 |
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汕頭市龍湖區(qū)泰星路9號壹品灣三區(qū)
長沙市芙蓉區(qū)韶山北路139號文化大廈
梅州市豐順縣大潤發(fā)大廈
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