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普遍問(wèn)題

1. 績(jī)效考核指標(biāo)與戰(zhàn)略方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)嚴(yán)重脫節(jié)，無(wú)法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供有效的幫助；

2. 各部門沒(méi)有明確的目標(biāo)，或者有目標(biāo)但是沒(méi)有具體可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃，沉溺于日常瑣碎事務(wù)，執(zhí)行力低下；

3. 考核指標(biāo)不合理，或者無(wú)關(guān)緊要的指標(biāo)太多，反而使得員工工作偏離主線，疲于應(yīng)對(duì)；

4. 績(jī)效考核不公平， 出現(xiàn)“能者多勞但多勞不多得”、“做得越多錯(cuò)的越多”等現(xiàn)象，導(dǎo)致優(yōu)秀的人才流失嚴(yán)重；

5. 上下級(jí)對(duì)于績(jī)效管理不溝通，員工不知道如何改進(jìn)工作，起不到提升公司整體績(jī)效的作用。

預(yù)期效果

1. 公司戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，科學(xué)分解，落實(shí)到具體崗位，公司、部門、崗位工作目標(biāo)明確明晰、緊密聯(lián)系，有效支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2. 通過(guò)績(jī)效管理理念的宣導(dǎo)，讓員工理解績(jī)效管理的理念，形成企業(yè)的績(jī)效改善合力。

3. 通過(guò)績(jī)效制度的設(shè)計(jì)，使績(jī)效考核方法適宜，指標(biāo)合理，易于操作。

4. 明確的績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，使員工明確自己的工作重點(diǎn)及職責(zé)范圍，形成上下同欲的管理局面，減少公司推諉扯皮現(xiàn)象。

5. 通過(guò)績(jī)效的實(shí)施，形成多勞多得的正向激勵(lì)作用，有效提升員工工作積極性。

服務(wù)介紹績(jī)效管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支撐，是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的核心，企業(yè)關(guān)于管理改進(jìn)的各種努力事實(shí)上都是在自覺(jué)不自覺(jué)地伴隨著績(jī)效管理的過(guò)程。 深藍(lán)咨詢結(jié)合多年的咨詢實(shí)踐，深入研究企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的趨勢(shì)，從公司的戰(zhàn)略出發(fā)，創(chuàng)造性的融合了“目標(biāo)管理法”、“關(guān)鍵績(jī)效”“行為考核”等方法、工具和理念，建立了深藍(lán)咨詢獨(dú)特的績(jī)效管理體系，經(jīng)過(guò)眾多咨詢客戶的實(shí)踐，得到充分的驗(yàn)證，為客戶的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)提供了有力的保障。

轉(zhuǎn)創(chuàng)解決方案