轉(zhuǎn)創(chuàng)文萃 十四五規(guī)劃專題 國企改革 智庫縱橫 轉(zhuǎn)創(chuàng)觀察 國家總部經(jīng)濟(jì)課題 總部經(jīng)濟(jì)專家?guī)?/a> 轉(zhuǎn)創(chuàng)精英 產(chǎn)業(yè)運(yùn)營 智庫機(jī)構(gòu) 紀(jì)檢監(jiān)察 幕僚匯 轉(zhuǎn)創(chuàng)管理評(píng)論
技術(shù)入股 征信政策 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 財(cái)經(jīng)資訊 金融科技 農(nóng)村金融 國際金融 企業(yè)金融 固定收益 權(quán)益投資 大宗商品貿(mào)易融資
組織發(fā)展流程 醫(yī)院管理 質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)管理 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)管控研究 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 市場(chǎng)需求管理 發(fā)展戰(zhàn)略研究 管理信息化 經(jīng)營與管理 商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理 人力資源管理 公共關(guān)系 管理科學(xué) 沖突管理 合同能源管理 宏觀質(zhì)量研究 產(chǎn)權(quán)交易 咨詢工具 統(tǒng)計(jì)科學(xué) 預(yù)算績(jī)效管理 信用管理 企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì) 中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)
文/轉(zhuǎn)創(chuàng)國際
發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)并不是簡(jiǎn)單把國有資本、集體資本、非公有資本等混合在一起,就自然而然地有活力了,關(guān)鍵是要建立完善的法人治理結(jié)構(gòu),這是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心?;旌纤兄茖?shí)際上是個(gè)改革問題,已經(jīng)進(jìn)行的國有企業(yè)改革的確取得了不少的成就,但遠(yuǎn)沒有達(dá)到目標(biāo)。關(guān)鍵不在于持股主體的多少,而是資本是否能發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)的作用?,F(xiàn)代企業(yè)制度的建立要靠法人治理結(jié)構(gòu)的完善,混合所有制建立的過程實(shí)際就是把法人治理結(jié)構(gòu)真正完善的過程。
現(xiàn)在的企業(yè)按照法人治理結(jié)構(gòu),改建成為股份制企業(yè),或是上市公司,只是初步打起了架子,并沒有真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度。股東會(huì)怎么開?董事會(huì)起什么作用?監(jiān)事會(huì)又起什么作用?總經(jīng)理是聘任還是社會(huì)招募?通過混合所有制的建立,健全法人治理結(jié)構(gòu),完善企業(yè)制度,才能真正提高國企效率,完成國企改革重任。
政企分離核心是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離
混合所有制如火如荼,但目前民企大多處于觀望的狀態(tài),不敢“貿(mào)然進(jìn)入”。因?yàn)樽鳛樾」蓶|的民企很怕進(jìn)入國企壟斷行業(yè)后便會(huì)按照國企原有的規(guī)則來運(yùn)行,自身的權(quán)益無法得到真正的保障。而政策和體制機(jī)制上的障礙成為民間資本參與混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一道鴻溝,調(diào)動(dòng)民企對(duì)混合所有制的興趣成為了重中之重。
無論從現(xiàn)實(shí)還是歷史來看,中國國有企業(yè)改革要達(dá)到目的,關(guān)鍵在于政企分離?;旌纤兄平?jīng)濟(jì)是未來發(fā)展的方向,但前提條件是國有企業(yè)要政企分開,政事分開,權(quán)力分開,讓市場(chǎng)在資源配置中起到?jīng)Q定性作用。其實(shí)早在2003年國家就已提出大力發(fā)展混合所有制,但十多年來進(jìn)展緩慢,即使是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)類的國企,政企分離的改革仍流于形式。
國企改革一度被稱為“最難啃的骨頭”。國資委副主任黃淑和曾表示,當(dāng)前國資改革不順暢,很大程度上就在于政企分開、政資分開不到位,在于政府職能轉(zhuǎn)變不到位。
2003年以來,政企關(guān)系由過去的政府直接監(jiān)管變?yōu)檎ㄟ^授權(quán)國資委對(duì)國有企業(yè)實(shí)施監(jiān)管,從而在形式上實(shí)現(xiàn)了政企分離。但由于國資委是政府的一個(gè)職能部門,仍然受命于政府,政府還是能通過國資委直接影響國企經(jīng)營。直到2013年三中全會(huì)部署全面深化改革,混合所有制經(jīng)濟(jì)被視為打破民企旋轉(zhuǎn)門的重要的突破口之一。
黨的十八界三中全會(huì)指出,要“推動(dòng)國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度……實(shí)行以政企分開、政資分開、特許經(jīng)營、政府監(jiān)管為主要內(nèi)容的改革……健全協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。建立職業(yè)經(jīng)理人制度,更好發(fā)揮企業(yè)家作用。深化企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的制度改革。建立長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制,強(qiáng)化國有企業(yè)經(jīng)營投資責(zé)任追究?!?/span>
在混合所有制的建設(shè)中,如何正確理解和建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu),就成為國有企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)換機(jī)制的重大問題,也成為實(shí)現(xiàn)政企分離的實(shí)質(zhì)性突破口。在對(duì)國企的改造中,通過現(xiàn)代企業(yè)制度,有效實(shí)現(xiàn)政企分開,才能從制度上保障民企的權(quán)利和利益不受到侵害,調(diào)動(dòng)民企參與混合所有制改革的積極性。
傳統(tǒng)政企關(guān)系和法人治理存在制度缺陷
在推進(jìn)改革的過程中,我們經(jīng)常感到困惑的是:如果所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分離,政府作為所有者直接經(jīng)營國有企業(yè),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制無法建立;如果所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離,如何防止經(jīng)營者讀取或?yàn)E用權(quán)力、保障國家所有者權(quán)益?長(zhǎng)期以來,國有企業(yè)按《企業(yè)法》設(shè)立和運(yùn)行,企業(yè)資產(chǎn)是國家財(cái)產(chǎn)的一部分,企業(yè)并無資本金的概念。涉及企業(yè)經(jīng)營的重要事項(xiàng)都要由政府主持決策,同時(shí),政府或政府通過國有銀行對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)著連帶責(zé)任。面對(duì)多變的市場(chǎng)和眾多的國有企業(yè),政府已鞭長(zhǎng)莫及。為使企業(yè)有市場(chǎng)活力,政府就傾向于下放經(jīng)營權(quán)。由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)混為一談,在向企業(yè)下放經(jīng)營權(quán)的同時(shí),往往將所有權(quán)一并下放,為企業(yè)內(nèi)部人控制一切提供了條件。當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)失控時(shí),政府又傾向于上收權(quán)力。在上收所有權(quán)的同時(shí),往往又將經(jīng)營權(quán)一并上收,將企業(yè)管死。國企改革沿著這一軌跡幾度徘徊,這一難題困擾著政府也困擾著企業(yè),使國有企業(yè)改革處于兩難的境地。
在傳統(tǒng)企業(yè)制度框架內(nèi),在向企業(yè)放權(quán)的同時(shí),為防止失控、改善和加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營者的監(jiān)督,政府和企業(yè)通過多種途徑進(jìn)行了大量探索。我們?cè)南M谄髽I(yè)黨組織發(fā)揮“保證監(jiān)督”作用,但黨組織負(fù)責(zé)人與經(jīng)理往往因考慮問題的角度和利益關(guān)系基本一致,而很難發(fā)揮作用;國家多次強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)職代會(huì)的民主監(jiān)督,這在涉及職工利益的有關(guān)問題上起到了積極作用,但對(duì)經(jīng)營決策的核心業(yè)務(wù),職工往往難以深人參與;政府一次次加強(qiáng)對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營、投資項(xiàng)目的審批,但由于信息嚴(yán)重不對(duì)稱,“蒙混過關(guān)”往往并非難事;國家曾通過“財(cái)稅價(jià)大檢查”加強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律約束,但往往以檢查組與企業(yè)討價(jià)還價(jià),交一筆錢而了事;政府一再要求主管部門加強(qiáng)監(jiān)管,但往往由于主管部門與企業(yè)各種關(guān)系過于密切而失靈;國家也曾派審計(jì)監(jiān)察部門或黨的紀(jì)檢部門介入監(jiān)督,這對(duì)企業(yè)有很大的威懾力,但能認(rèn)真稽查的只是少數(shù),大多由于內(nèi)部人控制的嚴(yán)密和信息渠道不暢,只有經(jīng)理更迭時(shí)才能發(fā)現(xiàn)一個(gè)個(gè)大漏洞。
完善法人治理能有效解決政企分離
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推進(jìn),完善的公司治理將提供一種科學(xué)、可行的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的制度安排,將其移植到國有企業(yè),可以較好地解決長(zhǎng)期困擾我們的政府與企業(yè)——所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)關(guān)系問題。法人治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,將使國家所有者退居到股東地位,以股東方式依《公司法》行使權(quán)利。由此形成了所有者擁有股權(quán),即對(duì)企業(yè)重要人事、重大決策和收益分配的決定權(quán),或稱最終控制權(quán);企業(yè)擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán),即對(duì)股東和公司負(fù)責(zé)的企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)的經(jīng)營權(quán),或稱對(duì)法人財(cái)產(chǎn)的管理權(quán)、控制權(quán)。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離,分別由股東和企業(yè)法人兩個(gè)主體獨(dú)立運(yùn)作。企業(yè)以全部法人財(cái)產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任,包括國家在內(nèi)的所有者只以投人企業(yè)的資本為限承擔(dān)有限責(zé)任。這樣,既使企業(yè)中的國有資本仍保持國家最終所有,又使企業(yè)從股東和市場(chǎng)兩方面獲得激勵(lì)和制衡,并做到自負(fù)盈虧。
? 2019-2021 All rights reserved. 北京轉(zhuǎn)創(chuàng)國際管理咨詢有限公司 京ICP備19055770號(hào)-1
Beijing TransVenture International Management Consulting Co., Ltd.
地址:北京市大興區(qū)新源大街25號(hào)院恒大未來城7號(hào)樓1102室
北京市豐臺(tái)區(qū)南四環(huán)西路128號(hào)諾德中心2號(hào)樓5層
北京市海淀區(qū)西禪寺(華北項(xiàng)目部)
深圳市南山區(qū)高新科技園南區(qū)R2-B棟4樓12室
深圳市福田區(qū)華能大廈
佛山順德區(qū)北滘工業(yè)大道云創(chuàng)空間
汕頭市龍湖區(qū)泰星路9號(hào)壹品灣三區(qū)
長(zhǎng)沙市芙蓉區(qū)韶山北路139號(hào)文化大廈
梅州市豐順縣大潤發(fā)大廈
站點(diǎn)地圖 網(wǎng)站建設(shè):騰虎網(wǎng)絡(luò)
歡迎來到本網(wǎng)站,請(qǐng)問有什么可以幫您?
稍后再說 現(xiàn)在咨詢 文安县| 罗甸县| 镇坪县| 临桂县| 兰西县| 来凤县| 特克斯县| 犍为县| 中超| 兴业县|