咨詢項目適合企業(yè)階段性的管理變革，長年輔導則能為企業(yè)提供持續(xù)的、嵌入式的外部專家服務，轉創(chuàng)從四個方面提供長年輔導：
企業(yè)需要定期“體檢”，以及時發(fā)現(xiàn)重要問題、了解關鍵人才的狀況，由外部專業(yè)機構來實施會更加客觀公正。
定期診斷：通過問卷、訪談、研討、觀察等方式，從現(xiàn)象中分析問題。
人員調(diào)查：針對關鍵人員進行多方調(diào)查，全面了解他人評價及其行為特征。
人才盤點：對關鍵崗位當前任職人員進行分析，包括匹配度、穩(wěn)定性、成長空間等。
如企業(yè)自行設計出成形的管理方案，轉創(chuàng)可提供思路、完善度、方法論方面的輔導，幫助企業(yè)進行優(yōu)化。
方案審計：進行方案總體評價，指出優(yōu)缺點，重點是存在的隱患。
實施輔導：提供執(zhí)行人員分工、時間計劃、參與試運行、實施效果評價等支持。
方案調(diào)整：通過應用場景分析，并借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗，提出方案修改建議。
幫助企業(yè)進行小范圍的管理優(yōu)化，實施立竿見影的專項提升，大大降低企業(yè)的投入和影響范圍。
專項優(yōu)化：從管理事項入手，導入成熟的管理工具和方法。
制度修改：著重完善制度的完整性，不涉及重大方案調(diào)整。
部門輔導：幫助HR、財務部、企管等部門更好地開展工作。
通過對重要事項的全程跟進，為企業(yè)在思路、分析、對策等方面提供建議。
會議引導：優(yōu)化會議的準備工作、現(xiàn)場議程、后續(xù)跟進，提高會議效率。
思路梳理：幫助企業(yè)收集信息、梳理思路，并提供必要的說明文件。
決策建議：為企業(yè)決策提供相關領域的建議，以降低決策風險。
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