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一、 投資項目概況

1、項目名稱:阜陽 XX 醫(yī)院(可含養(yǎng)老)

2、類別:一級綜合醫(yī)院

3、院址:XXXXXX

4、醫(yī)院性質(zhì):私營

5、辦院宗旨:誠信辦院,服務(wù)患者,追求社會效益的同時促進經(jīng)濟效益, 報效社會,造福于民。

6、項目投資規(guī)劃:基建投資 萬元,醫(yī)療總投資 500萬元人民幣。流動 資金 100萬元。

7、資金來源:自有資金不需融資或借貸。

8、可行性研究結(jié)論:

① 該項目的實施為阜陽地區(qū)醫(yī)療市場注入了新的活力, 方便廣大患者就 醫(yī), 與當?shù)蒯t(yī)療資源互補長短, 改善了當?shù)鼐用竦尼t(yī)療環(huán)境。 說明項 目的實施在社會效益上是可行的。

② 該項目的年經(jīng)營收入約為 400萬元,在經(jīng)濟效益上是完全可行的。 ③ 本項目投資全部為自有資金, 而且有領(lǐng)先的臨床技術(shù)、 強大的專家人 才資源,前沿的管理理念作后盾,起點高、規(guī)劃好。說明項目的實施 完全是有保障的。

二、 項目建設(shè)的必要性

1、國家政策的支持和鼓勵

中共中央、國務(wù)院在“關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定”中指出:“隨著經(jīng) 濟發(fā)展科技進步以及人民生活水平的提高, 人民群眾對改善衛(wèi)生服務(wù)和提高 生活質(zhì)量將有更多更高的要求。工業(yè)化、城市化、人口老齡化進程加快,慢 性傳染性疾病患病率上升,有些新的傳染病對人民健康構(gòu)成重大威脅。要求 我國衛(wèi)生事業(yè)有一個大的發(fā)展和提高。 ”單一的醫(yī)療機構(gòu)所有制形式,傳統(tǒng) 的政府一攬子辦醫(yī)模式,不僅使政府負擔沉重,而且不能滿足醫(yī)療市場的需 求。特別是入世以后,國家相繼出臺了一系列政策法規(guī),進一步規(guī)范、開放 了醫(yī)療市場。鼓勵多渠道籌集資金,鼓勵社會力量辦醫(yī),鼓勵多種所有制形 式的醫(yī)療機構(gòu)按市場規(guī)律有序競爭。大力改善各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境,從而推 動了醫(yī)療衛(wèi)生市場的成熟與繁榮,形成了與國際醫(yī)療領(lǐng)域逐步接軌的大趨 勢。 

2、阜陽市經(jīng)濟發(fā)展的需要

阜陽市人口眾多,地理位置得天獨厚,改革開放以來,阜陽市經(jīng)濟發(fā)展 迅猛,地方政府提出:在基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域縮小與中等發(fā)達國家的差 距,就必須大力挖掘社會潛力,引進外來資本,進一步開放醫(yī)療衛(wèi)生市場, 我們運作社會資本在阜陽市投資辦醫(yī)適應(yīng)了阜陽市經(jīng)濟迅猛發(fā)展的需求

三、 市場分析及經(jīng)營戰(zhàn)略

1、市場分析

阜陽地處皖西北 , 是全國聞名的人口大市,醫(yī)療需求較大。阜陽市委、 市政府歷來對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)十分重視,特別是政策開放以來,阜陽市地方政 府在財經(jīng)政策、稅收政策、分類管理和社會醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃等領(lǐng)域,做了 大量基礎(chǔ)工作,全市千人床位率等指標提升較快。因此,合理利用本地衛(wèi)生資源,大力扶植、引進社會力量辦醫(yī),建立一個設(shè)備現(xiàn)代化、管理規(guī)范化、 技術(shù)先進化、人員專業(yè)化,能與基層醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域迅速接軌的高水準醫(yī)療服 務(wù)框架,是改革現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生體制的重要舉措。

2、經(jīng)營戰(zhàn)略

① 實施“以人為本、科技強院”戰(zhàn)略,在改善地區(qū)醫(yī)療環(huán)境的同時,逐 步樹立企業(yè)形象,把醫(yī)院辦成具有大綜合小?？频奶厣?、醫(yī)風嚴謹、 管理規(guī)范、設(shè)備先進、服務(wù)優(yōu)良的一級綜合性醫(yī)院。

② 為了突出醫(yī)院的特色, 保持醫(yī)院在專科方面的優(yōu)勢計劃以現(xiàn)有人才為 基礎(chǔ),聘請全市知名專家、教授、學科帶頭人組成專家組,確保醫(yī)院 走在臨床醫(yī)療技術(shù)的前沿,提升競爭實力。

③ 市場定位:在滿足普通市民預(yù)防保健和基本醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)上, 為中、 下收入人群提供基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù),以滿足不同層面的醫(yī)療保健服務(wù)需 求。

④ 在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度上苦練“內(nèi)功” ,提高公眾認可度。

四、 院址選擇

院址選擇在 ,營業(yè)面積 2000㎡ ---4000㎡。 (如設(shè)養(yǎng)老需另增加 房屋面積)

五、 醫(yī)院設(shè)置科室與設(shè)備配套

1、擬設(shè)科室:內(nèi)科、外科、中醫(yī)科、婦科、骨科、產(chǎn)科、兒科、康復科、 疼痛科、優(yōu)生優(yōu)育科、不孕不育科、生殖保健科、母嬰保健科、計劃生 育、麻醉科、急診科、體檢中心、口腔科。醫(yī)技科:藥劑(械)科、醫(yī) 學檢驗科、醫(yī)學影像科、供應(yīng)科、手術(shù)室。

2、建設(shè)規(guī)模:醫(yī)院總面積 2000㎡ ---4000㎡,擬設(shè)床位 30張(養(yǎng)老可另加 50張床位) 。

3、主要設(shè)備清單:彩色三維多普勒數(shù)字超聲診斷儀 (10萬)

全導心電圖儀(7000) 、全自動生化分析儀(15萬) 、血細胞分析儀(4萬) 、尿液分析儀 (1萬 ) 、酶標洗板機 (3萬) 、各類生物顯微鏡(1萬) 、細 菌培養(yǎng)箱 2000、恒溫箱 2000、干燥箱 2000、凈化工作臺 3000、 DR(X光 機 22萬 ) 、喉鏡 2萬、陰道鏡 1.5萬、離心機 4000、血凝儀 4萬、萬能手 術(shù)床 2萬、 無影燈 8千、 多功能麻醉機 7萬、 胃鏡 15萬、 多功能病床 3000、 普通病床 1500、呼吸機 1.4萬、吸引器 800、心電監(jiān)護起搏除顫儀 2萬、 微波治療儀 3000、 紅光治療儀2000、 波姆光治療儀 2000、 超短波治療儀 5萬、變頻電刀 1萬、多功能監(jiān)護儀 7000、微機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 5萬、通訊網(wǎng) 絡(luò)系統(tǒng) 1萬、救護車 10萬、空調(diào)系統(tǒng)另算、手術(shù)恒溫濕系統(tǒng) 20萬、排 污處理系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、計算機斷層掃描診斷(二期)系統(tǒng)等。

六、 擬設(shè)醫(yī)院組織機構(gòu)及醫(yī)療管

1、組織機構(gòu)圖:

急診科

各臨床醫(yī)療科室

各臨床治療科室

醫(yī)務(wù)部 藥劑科

檢驗科

、 婦檢床 (800) 、

放射科

麻醉科

手術(shù)科

護理部 各臨床護士部

院長 財務(wù)部 收費掛號室

供應(yīng)科

設(shè)備科

行管部 醫(yī)用倉庫

后勤倉庫

總務(wù)科

車隊

人事部

院辦 公關(guān)部

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資料

2、人員配置:

管理:4人

醫(yī)生:正、副主任醫(yī)師 3人,主治醫(yī)院 5人

護士:主管護師 3人,護師、護士 15人

醫(yī)技:高、中級職稱 2人,初級職稱人 6

其他人員:行政、后勤等人員 10人。

正常運營情況下,約需管理、醫(yī)技、醫(yī)護和后勤人員 45人,除已儲備 的管理和業(yè)務(wù)骨干外(如加養(yǎng)老需另加護理人員) ,其他人員面向社會公開 招聘,擇優(yōu)錄取,競爭上崗。

3、醫(yī)院管理

實行院長負責制,各科實行主任和學科帶頭人負責制。全面引進現(xiàn)代化 市場理念和經(jīng)營機制,采用全員崗位聘用制,全程經(jīng)濟核算制,醫(yī)護科室目 標責任制,醫(yī)療設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)范化,手術(shù)、治療程序化等規(guī)范運作,嚴格 管理。

七、 擬設(shè)醫(yī)院的服務(wù)方式和時間

1、服務(wù)方式:門診和住院(養(yǎng)老中心)等

2、時間:全天 24小時服務(wù)。

八、 擬設(shè)醫(yī)院的污水、污物處理方案

1、污水的處理:

醫(yī)院的污水主要有醫(yī)用污水和生活污水, 根據(jù)排水分流的原則設(shè)兩路排 水。

① 醫(yī)用污水先凈化處理集中消毒(氯化消毒法) ,然后達標排放進入市 政排污系統(tǒng)。

② 強化污水處理設(shè)施管理,專人負責檢測,使處理后的污水無公害化, 達到國家一級排放標準。

2、污物的處理:

醫(yī)院的污物有醫(yī)療垃圾、醫(yī)用廢棄物(敷料、一次性注射用品) ,糞便 和生活垃圾。故取分類收集分類處理的方法進行處理。

① 醫(yī)療垃圾和生活垃圾嚴格按照國家規(guī)定分類存放, 分類設(shè)置合理的收 集容器,做到加蓋、密封、易于清洗、消毒及清運。

② 醫(yī)療垃圾、醫(yī)用廢棄物(敷料、一次性注身用品)經(jīng)毀形、消毒后由 衛(wèi)生局指定單位集中處理。

③ 生活垃圾經(jīng)消毒后,交由環(huán)衛(wèi)部門清運。

④糞便采用醫(yī)用污水消毒凈化處理方法處理后達標排放。

九、擬建醫(yī)院的通訊、供電、供水、消防設(shè)施情況

1、通訊:

采用電話、有線電視及床單元傳呼系統(tǒng)相結(jié)合。醫(yī)院設(shè)程控自動交換系統(tǒng)。各部門設(shè)內(nèi)、外線電話,便于溝通,并方便給患者使用。設(shè)置有線電視,便于宣傳、便于患者享受音樂醫(yī)療和休閑欣賞,在音樂中減輕病痛。床單元設(shè)置對講傳呼系統(tǒng),醫(yī)患能及時溝通。

2、供電:

根據(jù)醫(yī)院用電的可靠性及安全必原則,擬設(shè)兩路供電。除市政供電外,自建配電房。變電器的容量,電壓與醫(yī)院的規(guī)模、設(shè)備相匹配,并留有足夠余地。訂立完善的配電和用電管理制度。

3、供水與消防:

由市政供水,供水量和水壓能滿足醫(yī)療、生活和消防用水的需要。消防用配備消防專用籠頭。各要害部門均按消防規(guī)定要求配備安全、簡便的消防器材以備急用。

十、項目建設(shè)流程

1、在市場調(diào)研,論證立項的基礎(chǔ)上,完成項目的可行性研究報告。

2、按相關(guān)程序完成所有申請和醫(yī)院注冊手續(xù)。

3、房屋,按醫(yī)療場所要求裝修改造。

4、醫(yī)療設(shè)備的訂貨、購置、安裝、調(diào)試。

5、配套系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)施、設(shè)備的購置。

6、醫(yī)療、醫(yī)技、醫(yī)護人員的招聘,崗前培訓

7、藥品及醫(yī)療輔助用品的準備及采購。

8、辦公、生活、后勤設(shè)備、設(shè)施的購置。

9、持證開業(yè)試運行,開放部分科室及病床。

10、 科室、病床全面啟動,邊運轉(zhuǎn),邊調(diào)整

十一、投資估算及資金籌措

總投資由基本建設(shè)投資和流動資金構(gòu)成, 基本建設(shè)投資包括建設(shè)和裝備此項 目所需的全部資金。 而流動資金是用于醫(yī)院在正常運營情況下所需投入的周轉(zhuǎn)資 金。

1、基本建設(shè)投資(估算) :

① 醫(yī)療設(shè)備:200萬元

  ②消防、排污、微機網(wǎng)絡(luò)、通訊網(wǎng)絡(luò)、空調(diào)系統(tǒng)等配套費用:100萬元 以上小計:300萬元

2、流動資金(估算) :200萬元

3、項目總投資:

總投資 =基本建投資(含醫(yī)院運營投資) +流動資金=萬元 即項目總投資約為:萬元人民幣

4、資金籌措

本項目全部為投資方自有資金來源,無需融資或借貸。

十二、效益分析

轉(zhuǎn)創(chuàng)國際表示注重社會效益和經(jīng)濟效益并重的原則, 同步考慮兩者兼顧, 為阜陽市醫(yī)療市 場注入新的活力, 為阜陽基層養(yǎng)老事業(yè)添磚加瓦, 帶動當?shù)蒯t(yī)療服務(wù)在規(guī)范、 有 序、 競爭的市場規(guī)律下良性循環(huán), 提高整體醫(yī)技水平和服務(wù)質(zhì)量, 充分利用人才、資金、 管理等方面優(yōu)勢, 促進當?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展, 為阜陽市公益事業(yè)和醫(yī) 療基礎(chǔ)設(shè)施添磚加瓦, 減少基層民眾看病難的問題, 填補基層養(yǎng)老無醫(yī)療的空白。 特別說明:部分科室需外包、部分設(shè)備不必花錢購買, 500萬醫(yī)療資金非一 次性出資,許多設(shè)備可分期。