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      人力資源作為一項系統(tǒng)的工程，人才儲備和培養(yǎng)是其中兩個非常重要的基礎環(huán)節(jié)，直接決定了所選之人的優(yōu)劣、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　人才儲備是為了企業(yè)的長遠發(fā)展策略，在準確把握企業(yè)的戰(zhàn)略目標和人力資源規(guī)劃后，對人才從層次、數(shù)量、結(jié)構(gòu)上進行設計優(yōu)化，并實行長期性、持久性、針對性的人才庫存與培養(yǎng)，從而保證人才能夠滿足企業(yè)戰(zhàn)略需求的人力資源策略。

　　(一)保持公司人力資源的可持續(xù)發(fā)展

　　企業(yè)通過建立關鍵崗位的后備人才機制，不斷培育和吸引優(yōu)秀人才加入公司，保持公司人力資源的可持續(xù)發(fā)展。如下圖：

　　(二)建立有效的關鍵人才管理體系

　　隨著公司快速發(fā)展，對關鍵人才的需求量大，因此企業(yè)需要建立一套有效的關鍵人才管理體系，以吸引、培育、留住關鍵人才，不斷優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。

　　為了實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，進行人才儲備和培養(yǎng)時，應按照20%的關鍵員工決定了80%的公司業(yè)績管理，對關鍵人才進行儲備和培養(yǎng)。公司應建立向關鍵人才傾斜儲備、發(fā)展和激勵體系。比如：中高層管理人才;戰(zhàn)略管理類人才;資本運作類人才;資源整合類人才;經(jīng)營管理人才;專業(yè)技術人才;基層管理人才;高級技工人才等。通過建立向關鍵人才傾斜的管理體系，不斷培養(yǎng)關鍵人才，吸引關鍵人才，激發(fā)關鍵人才的潛能。

　　(三)搭建關鍵人才的管理體系

　　公司搭建關鍵人才的管理體系需從三方面著手：

　　1、建立關鍵崗位評判體系，確立誰是關鍵人才;

　　2、建立關鍵人才的儲備和發(fā)展體系;

　　3、建立向關鍵人才傾斜的激勵體系。

　　如下圖：