免费韩漫无遮漫画,欧美Z0ZO人禽交欧美人禽交 ,男人激烈吮乳吃奶视频免费,GAY男同GV网站播放免费

完善培訓(xùn)職能建設(shè)

√培訓(xùn)管理職能并人人力資源部，明確本部培訓(xùn)管理職能，明確與子公司的培完善培訓(xùn)職能管理職能分工。

√重點職能:核心人才開發(fā)戰(zhàn)略與后備人才儲備規(guī)劃，管理者能力開發(fā)，職業(yè)生涯管理，培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)評估、內(nèi)部培訓(xùn)師建設(shè)、培訓(xùn)資源統(tǒng)籌等職能。

統(tǒng)籌公司培訓(xùn)課程體系

√本部制訂公司中、高級管理人員培訓(xùn)計劃，統(tǒng)籌安排集團公司中、高層管理人員統(tǒng)籌公司培訓(xùn)

√子公司重點關(guān)注:技能培訓(xùn)為主，同時注重素質(zhì)教育和知識教育

√培訓(xùn)課程體系重點關(guān)注內(nèi)容:對于組織協(xié)調(diào)與溝通、經(jīng)營管理知識與技能、本專業(yè)相關(guān)的知識、技能、特殊技能、新知識和技能、財務(wù)成本管理、企業(yè)文化、晉升前培訓(xùn)等方面

開展培訓(xùn)需要分析

√優(yōu)化培訓(xùn)需要分析的工具，開展年度培訓(xùn)需求分析工作，組織各子公司統(tǒng)一制訂集團公司年度培訓(xùn)計劃

完善培訓(xùn)管理制度與機制，形成集團特色的培訓(xùn)管理模式

√完善現(xiàn)有培訓(xùn)管理制度，完善集團本部知識分享與傳授的技術(shù)平臺與管理，內(nèi)部導(dǎo)師制、內(nèi)部培訓(xùn)師建設(shè)、培訓(xùn)課程管理、培訓(xùn)評估與考核

√明確培訓(xùn)與入職、轉(zhuǎn)崗與晉升管理、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、任職資格管理、績效培訓(xùn)管理模式考核等工作結(jié)合的措施，真正將培訓(xùn)管理與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展所需的能力建設(shè)結(jié)合

開展培訓(xùn)評估與考核工作

√除通常的培訓(xùn)授課的課堂評估和考試外，集團本部應(yīng)重點對培訓(xùn)實施的監(jiān)控，培訓(xùn)計劃與戰(zhàn)略和經(jīng)營活動匹配性、受訓(xùn)對象的考核、培訓(xùn)對象工作績效改善進行評估