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      法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織結(jié)構(gòu)。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，法人治理結(jié)構(gòu)逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展和提高核心競爭力的有效制度。

　　法人治理結(jié)構(gòu)的四個組成部分：

　　1、股東會或股東大會。它由公司的股東組成，體現(xiàn)了公司所有者對公司的最終所有權(quán)，是公司的最高權(quán)力機構(gòu)。

　　2、董事會。股東大會選舉產(chǎn)生的公司決策機構(gòu)，決定公司的發(fā)展目標和主要經(jīng)營活動，維護投資者的權(quán)益。

　　3、監(jiān)事會。它是公司的監(jiān)督組織，對公司的財務和董事、經(jīng)營者的行為起著監(jiān)督作用。

　　4、經(jīng)理。他們是由董事會任命的經(jīng)營者和執(zhí)行人，是公司的執(zhí)行機構(gòu)。

　　公司法人治理結(jié)構(gòu)的四個組成部分是依法設立的。其產(chǎn)生和組成、行使的職權(quán)、行為規(guī)則等，均由公司法規(guī)定。因此，公司法人治理結(jié)構(gòu)是在法制的基礎上，根據(jù)公司性質(zhì)的要求而形成的。

　　公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的主要問題包括：

　　1. 管理層權(quán)責不清，決策機制不科學;

　　2. 缺乏監(jiān)督或獨立性，無法有效監(jiān)督;

　　3.股權(quán)集中在大股東手中，難以保障中小股東的利益;

　　4. 激勵機制缺位，不能有效發(fā)揮經(jīng)理層的作用。

　　法人治理項目的客戶為例，讓大家有更深入了解。

　　客戶名稱：東莞某金融企業(yè)管理咨詢有限公司

　　客戶背景：東莞某金融企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)立于2014年6月，主要從事金融、類金融投資咨詢服務，目前正處于初創(chuàng)起步階段。

　　公司三名股東之間有明確的合作意愿和資源整合利用的想法，但尚未進行實際的股本投入，同時在法人治理結(jié)構(gòu)、角色分工和決策機制上有原則性共識，但缺乏具體界定，如不明確將影響合作的長期性和公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　客戶存在的問題：

　　該公司當前的主要問題是股東之間有明確的合作意愿和資源整合利用的想法，但尚未進行實際的股本投入，同時在角色分工和決策機制上缺乏明確，包括：

　　1、股東有明確的合作意愿，但尚未進行實際的股本投入

　　2、對股份進、退、轉(zhuǎn)讓等大項達成了初步原則上的共識，但未針對具體事項和操作處理形成正式的文件進行固化;

　　3、股東之間角色分工尚不明確、股東會、執(zhí)行董事、經(jīng)營層之間的權(quán)責關系較為模糊

　　4、決策機制不完善，股東之間的表決規(guī)則未明確;

　　5、對股東作為經(jīng)營層的激勵和約束機制不健全。

　　公司現(xiàn)階段的重心在于厘清商業(yè)模式，進行市場開拓，治理結(jié)構(gòu)不完善的問題在短期內(nèi)可通過股東間的信任進行彌補，問題不大，但在公司發(fā)展的長期性和股東間的持續(xù)合作上，其影響將逐步凸顯，并最終制約公司成長的高度和規(guī)模。

　　轉(zhuǎn)創(chuàng)國際的解決方案

　　一、 整體優(yōu)化策略

　　明確合作規(guī)則，落實股本投入，完善分工和運營規(guī)則，同心協(xié)力、共同發(fā)展，促進公司平穩(wěn)、快速、可持續(xù)發(fā)展

　　二、 具體優(yōu)化措施

　　1、推動股東按約定完成(部分)股本認繳，真正形成合力。

　　2、明確股份管理規(guī)則，包括股份代持規(guī)定、股東異議處理、股份退出、轉(zhuǎn)讓約定、股份新增增、質(zhì)押、擔保等規(guī)定;

　　3、完善法人治理，包括三會和經(jīng)營層的設計，明確了相互的權(quán)責分工和權(quán)限規(guī)定，明確了會議機制;

　　4、明確了工作規(guī)則，包括股東會議事規(guī)則，執(zhí)行董事、監(jiān)事職權(quán)及工作規(guī)則和總經(jīng)理工作規(guī)則;

　　5、健全了激勵約束機制，包括對執(zhí)董、監(jiān)事年度報酬、對經(jīng)營層年度薪酬與獎勵、考核設計。

　　據(jù)此形成了針對兩名股東和今后再增設一名股東的《公司章程》(兩個版本)。