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      當(dāng)前企業(yè)可能存在的股權(quán)激勵問題：

　　核心團(tuán)隊(duì)缺乏安全感和歸屬感，優(yōu)秀人才容易流失;

　　股權(quán)結(jié)構(gòu)布局不合理，存在企業(yè)經(jīng)營控制風(fēng)險;

　　將股權(quán)激勵等同于股權(quán)獎勵，給了獎勵，管理人員反而更安逸;

　　重利輕義文化盛行，員工和老板停留在利益共同體的階段，沒有上升到精神共同體、事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體的階段;

　　退出與終止機(jī)制不明確，股權(quán)激勵糾紛時有發(fā)生;

　　老板愿意給予，但他不知道如何給予，給予多少，如何與業(yè)績掛鉤，如何設(shè)置退出和終止機(jī)制，如何規(guī)避法律風(fēng)險;

　　......

　　股權(quán)激勵診斷分析

　　股權(quán)激勵的四維模型

　　股權(quán)激勵五大雷區(qū)

　　思路方案

　　★高層系統(tǒng)學(xué)習(xí)股權(quán)激勵的相關(guān)知識，把握股權(quán)激勵的設(shè)計(jì)要點(diǎn)。

　　★股權(quán)結(jié)構(gòu)布局合理化，保障企業(yè)創(chuàng)始股東對企業(yè)的經(jīng)營控股權(quán)。

　　★文化引導(dǎo)：從追求物質(zhì)層面的利益文化，上升到追求事業(yè)發(fā)展雙贏、達(dá)成思想共識、進(jìn)行價值觀改造的事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體文化。

　　★循序漸進(jìn)、分步實(shí)施股權(quán)激勵。

　　★企業(yè)與內(nèi)部激勵對象簽署股權(quán)激勵相關(guān)文件，避免法律糾紛與風(fēng)險。

　　收獲的價值

　　★股權(quán)分配合理，公司風(fēng)險得到防范。

　　★公司骨干和公司一定會共同發(fā)展，共同提高業(yè)績。

　　★將績效與股權(quán)捆綁，激勵員工創(chuàng)造卓越績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏發(fā)展。

　　★留住和吸引優(yōu)秀人才。