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      戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估是在戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果從財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行全面的衡量。它本質(zhì)上是一種戰(zhàn)略控制手段，即通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施成果與戰(zhàn)略目標(biāo)的對(duì)比分析，找出偏差并采取措施糾正。

　　戰(zhàn)略管理績(jī)效評(píng)估，要求企業(yè)全過(guò)程、全方位參與，與計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等所有管理活動(dòng)發(fā)生聯(lián)系。它包括兩方面內(nèi)容:一是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理制定科學(xué)規(guī)范的績(jī)效管理制度，牽引企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終以戰(zhàn)略為中心而展開(kāi);二是依據(jù)業(yè)績(jī)管理制度對(duì)上一個(gè)業(yè)績(jī)循環(huán)周期進(jìn)行檢查，對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)或責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，并據(jù)此進(jìn)行價(jià)值分配和權(quán)力分配。

　　企業(yè)需要重視戰(zhàn)略管理績(jī)效評(píng)估。戰(zhàn)略管理不只是計(jì)劃“我們正走向何處”，而且也計(jì)劃如何淘汰陳舊過(guò)時(shí)的東西。重視戰(zhàn)略管理績(jī)效評(píng)估，可以使企業(yè)管理者不斷地在新的起點(diǎn)上對(duì)外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行連續(xù)性探索，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。

　　戰(zhàn)略管理績(jī)效評(píng)估，需關(guān)注如下幾點(diǎn)內(nèi)容：

　　1、戰(zhàn)略管理績(jī)效評(píng)估的規(guī)范性

　　績(jī)效管理貫穿于戰(zhàn)略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果沒(méi)有制度化予以保障與支持，戰(zhàn)略管理績(jī)效評(píng)估會(huì)處于一種空洞狀態(tài)。戰(zhàn)略管理績(jī)效評(píng)估應(yīng)避免隨意性和主觀性，增強(qiáng)權(quán)威性，提高實(shí)用性。加強(qiáng)戰(zhàn)略績(jī)效管理制度的檢查監(jiān)督力度，確?？?jī)效管理落實(shí)到位，夯實(shí)戰(zhàn)略績(jī)效管理的推行度和約束力。

　　2、建立戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)作系統(tǒng)，落實(shí)責(zé)任機(jī)制

　　戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)作系統(tǒng)主要包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效回報(bào)四個(gè)環(huán)節(jié)，即企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略績(jī)效管理制度對(duì)上一個(gè)業(yè)績(jī)循環(huán)周期進(jìn)行定期評(píng)估，對(duì)管理層和各崗位責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考核，并根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行貨幣性薪酬與非貨幣性薪酬的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、戰(zhàn)略管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)體系合理化

　　戰(zhàn)略管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)無(wú)疑是戰(zhàn)略管理考核成敗的關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)需要對(duì)戰(zhàn)略管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全方位的系統(tǒng)制定和合理劃分。通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略管理過(guò)程和結(jié)果展開(kāi)評(píng)估和估測(cè)，對(duì)每一個(gè)戰(zhàn)略績(jī)效管理循環(huán)周期進(jìn)行檢討，對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)或責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，有助于戰(zhàn)略管理能力的提升。

　　4、設(shè)置專業(yè)績(jī)效管理機(jī)構(gòu)推進(jìn)戰(zhàn)略管理績(jī)效評(píng)估

　　企業(yè)需要建立績(jī)效評(píng)估組織以保障績(jī)效考核評(píng)估的實(shí)施，確保達(dá)成各戰(zhàn)略階段的目標(biāo)。一個(gè)權(quán)威、賦予權(quán)力的戰(zhàn)略績(jī)效管理組織的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，可以高效、便捷地展開(kāi)戰(zhàn)略管理績(jī)效評(píng)估工作，推進(jìn)戰(zhàn)略管理的落地。

　　5、戰(zhàn)略管理績(jī)效評(píng)估的科學(xué)實(shí)施

　　戰(zhàn)略管理績(jī)效評(píng)估是動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略績(jī)效管理過(guò)程的組成部分。在戰(zhàn)略管理績(jī)效評(píng)估階段，無(wú)論是對(duì)于戰(zhàn)略管理有效性的考核，還是對(duì)于戰(zhàn)略管理成本效益與效果的審查，都具有舉足輕重的作用，特別是戰(zhàn)略管理水平的改進(jìn)等主觀指標(biāo)，功效突出。戰(zhàn)略管理績(jī)效評(píng)估是戰(zhàn)略績(jī)效管理極其重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)需要促使戰(zhàn)略管理績(jī)效評(píng)估科學(xué)化、合理化應(yīng)用。