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      戰(zhàn)略預算是以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，對戰(zhàn)略資源的全面預算，既包含經營性剛性資源(能源、交通、設備、工具、場地…)，又包括資金、技術、人才、信息情報及管理平臺和體系。戰(zhàn)略預算是企業(yè)管理、績效管理的前提。

　　戰(zhàn)略預算既包含總體預算，又包含戰(zhàn)略實施全過程中各階段的動態(tài)預算作業(yè)，需要依據戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略績效達成的實際情況，結合企業(yè)內部的管理改善程度和戰(zhàn)略資源的變化情況，不斷地做出動態(tài)的預算調整，使有限的戰(zhàn)略資源能確保在各業(yè)務單元之間合理的分配，確保各業(yè)務戰(zhàn)略目標達成所需要的資源得以保障。

　　戰(zhàn)略預算管理實現了預算管理的全過程互動。戰(zhàn)略預算管理建立在以企業(yè)戰(zhàn)略目標以及戰(zhàn)略為指導的成功要素和關鍵績效指標的基礎之上，將企業(yè)戰(zhàn)略目標、長期計劃、實際執(zhí)行和員工個人目標聯(lián)系起來，可實現預算的全過程、互動性的管理。

　　企業(yè)需要戰(zhàn)略預算管理，體現在：

　　(1)戰(zhàn)略預算代表了企業(yè)管理的最高境界。它能夠解釋企業(yè)里存在的種種問題并對癥下藥，它能夠保證員工自動自發(fā)、相互監(jiān)督、相互促進的實現企業(yè)戰(zhàn)略目標。

　　(2)戰(zhàn)略預算代表了財務管理的最高境界。它始終走在財務管理的最前端，引導企業(yè)的財務管理朝著戰(zhàn)略的方向前進，以此實現戰(zhàn)略目標。它銜接了各個子公司、各個業(yè)務單元的全部運作，涵蓋整個企業(yè)全員的預算績效等。

　　(3)戰(zhàn)略預算代表了績效管理的最高境界。預算績效絕對不是一般的平衡計分卡與KPI指標能夠替代的，它能把績效管理放大到整個企業(yè)和全部人員，讓每個人都相互促進而且相互博弈，最終找到一個各自利益最大化的平衡點。

　　(4)極大地提升企業(yè)戰(zhàn)略管理水平與管理境界。市場變幻莫測，計劃跟不上變化，能在變化中做好計劃是一種境界。它將戰(zhàn)略矩陣、企業(yè)文化、財務管理、人力資源管理等完美無瑕地整合到企業(yè)的戰(zhàn)略預算管理系統(tǒng)當中，本身就是濃縮的精華。