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      戰(zhàn)略管理體系可為企業(yè)戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略落地提供基礎(chǔ)保障,通過強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)和核心能力建設(shè),一方面為公司當(dāng)前的戰(zhàn)略規(guī)劃實施提供支撐,另一方面為公司長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略管理匯集能量。

　　戰(zhàn)略管理體系的內(nèi)涵包括戰(zhàn)略規(guī)劃體系、戰(zhàn)略運營計劃體系、戰(zhàn)略預(yù)算與控制體系三大體系,以及預(yù)算執(zhí)行報告、戰(zhàn)略運營報告、戰(zhàn)略審計報告、戰(zhàn)略績效報告四大報告。如下圖所示。

　　戰(zhàn)略管理體系的支撐點

　　(一)戰(zhàn)略績效管理體系

　　戰(zhàn)略績效管理體系在企業(yè)戰(zhàn)略的支撐里面首當(dāng)其沖。戰(zhàn)略績效管理體系的目標(biāo)是幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略的規(guī)劃、確定和執(zhí)行,成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的助手,只有形成了戰(zhàn)略績效,組織績效、個人績效三個層次,對于企業(yè)戰(zhàn)略管理來說才是一個重大支撐。

　　(二)業(yè)務(wù)管理體系

　　業(yè)務(wù)管理體系是一個以一年為一個循環(huán)、以每季度每月度為一個小單元的管理體系,是可以作為戰(zhàn)略,計劃、預(yù)算、績效,乃至更多內(nèi)容的管理平臺。它構(gòu)造了嚴(yán)密面有效的戰(zhàn)略實施系統(tǒng),保證總部制定的任何戰(zhàn)略都可以轉(zhuǎn)化為實際行動。它也是一個開放的制度化平臺,來自總部和各個業(yè)務(wù)單元的高層領(lǐng)導(dǎo)、中層經(jīng)理和員工都會在這個制度化平臺上針對戰(zhàn)略實施情況,對比差距、交流和分享成功的經(jīng)驗和措施。

　　(三)風(fēng)險管控體系

　　縱大型企業(yè)經(jīng)營管理安全,我們不難發(fā)現(xiàn),他們之中的大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營無不存在著這樣或那樣的風(fēng)險。不是這些企業(yè)發(fā)現(xiàn)不了風(fēng)險,而是很多人抱著僥幸心理,對風(fēng)險的預(yù)測、防范和管控沒有引起足夠的重視,當(dāng)然,企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理體系建設(shè)和風(fēng)險管控能力滯后是企業(yè)喪失對風(fēng)險的防范和抵御能力的客觀原因。

　　從風(fēng)險管控體系建設(shè)的專業(yè)角度,我們通常將一個企業(yè)的風(fēng)險分為兩個維度:①內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險;②客觀風(fēng)險和主觀風(fēng)險。如下圖所示。

　　競爭情報體系

　　競爭情報系統(tǒng)主要為企業(yè)提供環(huán)境監(jiān)視、市場預(yù)警、技術(shù)跟蹤、對手分析策略制定以及信息安全等。開展競爭情報研究成為企業(yè)參與競爭、爭奪商機(jī)的重要對策,是贏得和發(fā)展競爭優(yōu)勢的根本保證。

　　(五)企業(yè)文化管理體系

　　企業(yè)文化管理體系是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的前提,它定義了企業(yè)戰(zhàn)略的起點、邊界和目標(biāo),企業(yè)戰(zhàn)略是組織整體對企業(yè)文化的實踐方案。將企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃提升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面來思考,使企業(yè)文化建設(shè)滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略各階段的差異性的客觀需求,使企業(yè)文化建設(shè)能始終發(fā)揮出對企業(yè)戰(zhàn)略實施的引領(lǐng)與支撐功能,促成企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,永葆企業(yè)鮮活而恒久的生命力。