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      戰(zhàn)略規(guī)劃是制定組織的中、長期戰(zhàn)略目標(biāo)并形成戰(zhàn)略方案。戰(zhàn)略規(guī)劃首先要解決的是立足企業(yè)使命和愿景下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，同時要闡明企業(yè)存在的理由，并考慮戰(zhàn)略管理的前瞻性、系統(tǒng)性、動態(tài)性、復(fù)雜性，戰(zhàn)略目標(biāo)的可成性，并具有能夠指導(dǎo)全局的整體性。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃管理已經(jīng)成為管理咨詢的主要部分，包括以下幾個方面：現(xiàn)有戰(zhàn)略評估與診斷；內(nèi)外部重要戰(zhàn)略資源與戰(zhàn)略支撐能力評估；企業(yè)使命、愿景的審視；企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略梳理與明晰；公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇與制定；公司業(yè)務(wù)組合分析與策略設(shè)計；公司并購戰(zhàn)略分析與設(shè)計；戰(zhàn)略實施路徑設(shè)計；戰(zhàn)略支撐體系設(shè)計；戰(zhàn)略目標(biāo)體系設(shè)計；業(yè)務(wù)整合與組織管控模式設(shè)計；戰(zhàn)略執(zhí)行體系設(shè)計等等。

　　在戰(zhàn)略規(guī)劃管理的實踐中，主要采用如下戰(zhàn)略規(guī)劃模型和流程。如下圖所示。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃管理的主要策略是按照“戰(zhàn)略規(guī)劃金字塔模型”，從分析整體發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施支撐體系三個維度展開戰(zhàn)略規(guī)劃，重點解決戰(zhàn)略規(guī)劃的核心問題。如下圖所示。