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一、企業(yè)文化管理存在的一些問題：

　　1.管理者對企業(yè)文化缺乏正確的理解與認(rèn)識

　　(1)將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計

　　中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語口號的斟酌、企業(yè)標(biāo)識的設(shè)計上。例如，有很多企業(yè)設(shè)計了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計得淋漓盡致，但他們只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計，并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動中，也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。

　　(2)將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動

　　很多企業(yè)老板認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動，寄希望于通過舉辦幾場球類比賽，放幾場電影，組織幾個職工俱樂部來達(dá)到塑造企業(yè)精神的目的。事實上，文體活動的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個表層活動，在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，企業(yè)文化建設(shè)是不會得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。

　　2. 企業(yè)文化沒有真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中

　　企業(yè)文化建設(shè)是通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用，以體現(xiàn)企業(yè)價值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的實力。然而，當(dāng)前義烏中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系處理不當(dāng)，有些中小企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化，不注重經(jīng)濟效益與文化建設(shè)的實際聯(lián)系，最后只形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟效益“兩張皮”，失去了文化建設(shè)的根本意義。

　　3. 企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新精神

　　經(jīng)過多年的快速發(fā)展，各中小型企業(yè)取得了很大的成就。在新的管理理念和新的管理模式的影響下，很多中小企業(yè)也開始重視企業(yè)文化的建設(shè)，但不懂得如何建設(shè)，就一味模仿的比較多，而不是通過選擇淘汰、消化等方式，把外來先進(jìn)的文化吸收進(jìn)來，做到有機的融合，培育自己中小企業(yè)的文化特色。

　　二、如何做好企業(yè)文化管理：

　　企業(yè)文化管理本質(zhì)上就是企業(yè)個性的管理，是企業(yè)的經(jīng)營意識及組織文化內(nèi)涵，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)不同的文化特性對組織績效——特別是長期績效有極大的影響。

　　中國很多企業(yè)長期熱衷于企業(yè)文化的“面子”工作，加上中國管理學(xué)界還沒有真正重視以組織變革為核心的文化管理的實證研究，致使很多企業(yè)把企業(yè)文化的有效管理帶來了很大的阻礙。

　　企業(yè)文化落實，全國僅有不到1/4的企業(yè)的員工能夠在日常工作中，經(jīng)常運用企業(yè)文化的管理理念來指導(dǎo)和規(guī)范自己的行為，大部分企業(yè)的員工根本不管文化的事情，工作聽領(lǐng)導(dǎo)，給企業(yè)和企業(yè)文化工作者帶來了很大的困惑：

　　企業(yè)文化印刷成了精裝本、上了墻，我們也組織學(xué)習(xí)了、考試了，但為什么大家依然學(xué)是學(xué)、干是干? 如何讓企業(yè)文化真正深入到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面?

　　為什么老總們對待企業(yè)文化總是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”?

　　我們整天寫材料，辦活動，發(fā)文章，還拿了企業(yè)文化大獎，為什么其他職能部門還是說我們玩虛的?如何體現(xiàn)企業(yè)文化部門和工作者的工作價值?

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　　為了使企業(yè)文化真正給企業(yè)帶來真正的價值，就必然要鮮明地用“企業(yè)文化管理”涵蓋和替代“企業(yè)文化建設(shè)”?？梢哉f，從重視企業(yè)文化的一般表現(xiàn)和貫徹，轉(zhuǎn)移到文化的變革的深植，最終實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)提升，是中國企業(yè)文化發(fā)展的必然方向。

　　企業(yè)文化管理需要從關(guān)注點、過程和方法、成果價值三個方面進(jìn)行：

　　◆ 何為管理?為何管理?企業(yè)文化如何管理?

　　◆ 企業(yè)文化措施化流程與方法

　　◆ 企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具

　　◆ 企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具

　　◆ 企業(yè)文化激勵化方法與工具

　　◆ 企業(yè)文化考核化流程與方法

　　三、轉(zhuǎn)創(chuàng)國際為客戶的提供的價值

　　1、通過企業(yè)文化體系建設(shè)，有效承接公司戰(zhàn)略發(fā)展，打造企業(yè)核心競爭力;

　　2、提升企業(yè)凝聚力，形成企業(yè)共同價值觀;

　　3、幫助企業(yè)構(gòu)建獨居特色的企業(yè)文化體系;

　　4、對企業(yè)文化內(nèi)涵提煉，對企業(yè)文化進(jìn)行全面整合與提升;

　　5、提煉企業(yè)核心價值觀，打造獨特的企業(yè)精神、企業(yè)理念;

　　6、以企業(yè)價值觀為核心，全面規(guī)范企業(yè)的制度與管理行為;

　　7、形成企業(yè)品牌和企業(yè)形象體系(CIS)，展示品牌文化內(nèi)涵與特色。