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“雞毛雖賤，可養(yǎng)活了我們的祖祖輩輩，雞毛雖輕，可有風(fēng)它就能飛起來(lái)！”這是電視劇《雞毛飛上天》里的經(jīng)典臺(tái)詞，它說(shuō)出了浙江義烏小商品市場(chǎng)發(fā)展的韌勁和時(shí)代軌跡。

從走南闖北“雞毛換糖”到沿著“一帶一路”實(shí)現(xiàn)“買全球、賣全球”，義烏經(jīng)歷了“無(wú)中生有”“點(diǎn)石成金”的滄桑巨變。這其中，稅收始終以“參與者”的角色相伴左右。

供銷合作社的1950

義烏市蘇溪供銷合作社成立于1950 年2 月，是義烏“年紀(jì)”最大的企業(yè)?！盀榱舜龠M(jìn)供銷合作社商業(yè)發(fā)展，國(guó)家從各方面給予扶助……新成立的供銷合作社第一年免交所得稅，減征營(yíng)業(yè)稅20%……這對(duì)于供銷合作社的發(fā)展起到了十分積極的促進(jìn)作用?！边@段話，記載在1987 年3 月版的《義烏縣供銷社志》上，是新中國(guó)成立后，納稅人對(duì)新中國(guó)稅收減免政策的最早記述之一?！案髫?cái)稅所：關(guān)于生產(chǎn)隊(duì)和社員自產(chǎn)的藕粉出售給國(guó)營(yíng)和供銷合作社如何征稅問(wèn)題……今年仍可按原規(guī)定不征稅?！边@是供銷合作社1973 年收到的財(cái)稅文件，文件版頭還顯示著“義烏縣財(cái)政稅務(wù)局”，今天財(cái)政和稅務(wù)早已分開，稅務(wù)部門也經(jīng)歷了1994 年的國(guó)稅地稅機(jī)構(gòu)分設(shè)和2018 年的國(guó)稅地稅征管體制改革，而始終不變的是稅務(wù)部門的為民情懷?！斑@些年，國(guó)家出臺(tái)的一系列減稅降費(fèi)政策，給我們供銷合作社注入了發(fā)展動(dòng)力。得益于小微企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)圍等政策，2019 年我們減稅20 多萬(wàn)元。省下的錢，我們將還利于消費(fèi)者?！惫╀N合作社的“掌門人”駱堅(jiān)旗對(duì)未來(lái)信心滿滿。

馮愛倩的1982

改革開放之初的1982 年，馮愛倩是廚師，家里有幾個(gè)孩子要養(yǎng)，生活非常拮據(jù)。擺地?cái)傋尦蠲疾徽沟鸟T愛倩看到了希望。當(dāng)時(shí)，她擺地?cái)傄惶斓氖杖胂喈?dāng)于做廚師10 天的工資，但那時(shí)人們思想還未完全解放，擺地?cái)偙徽J(rèn)為是“資本主義的尾巴”，是重點(diǎn)打擊對(duì)象。

1982 年5 月，馮愛倩攔住時(shí)任義烏縣委書記謝高華，問(wèn)他為何不讓自己擺地?cái)偂＿@聲質(zhì)問(wèn)深深觸動(dòng)了謝高華，他隨即派出工作組開展長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的全縣經(jīng)商問(wèn)題調(diào)研，并于當(dāng)年9 月在全國(guó)率先開放小商品市場(chǎng)。全球最大的小商品市場(chǎng)由此啟幕。

“開放”的問(wèn)題解決了，“管”的問(wèn)題隨之而來(lái)。

馮愛倩清楚記得，為了讓經(jīng)營(yíng)戶安心做生意，有關(guān)部門出臺(tái)了“定額計(jì)征、源泉控管”的計(jì)稅辦法，通過(guò)民主評(píng)議的方式確定每個(gè)攤位稅額，既簡(jiǎn)化了征稅流程，又保證了國(guó)家稅收?！敖?jīng)營(yíng)戶越來(lái)越多，收稅成了大問(wèn)題。最開始的時(shí)候，大家都是排長(zhǎng)隊(duì)去繳稅，”馮愛倩回憶，“當(dāng)時(shí)財(cái)政稅務(wù)所組織一些積極的攤主協(xié)助征稅?！边@個(gè)協(xié)助收稅小組，隨后演變?yōu)榱x烏市協(xié)稅護(hù)稅協(xié)會(huì)，馮愛倩是當(dāng)時(shí)第一批協(xié)稅護(hù)稅小組組長(zhǎng)。如今，義烏市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶的繳稅方式也實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)代扣、掃碼繳稅的巨變，繳稅在“最多跑一次”改革中早已實(shí)現(xiàn)“無(wú)感智辦”。

馮愛倩對(duì)那時(shí)的依法納稅印象深刻：“那時(shí)候，政府就考慮到了納稅信用問(wèn)題，在分配攤位時(shí)傾向表現(xiàn)良好的攤主。”現(xiàn)如今，隨著大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，納稅信用等級(jí)、繳稅數(shù)據(jù)早已成為義烏市場(chǎng)信用體系建設(shè)的重要組成部分，成為經(jīng)營(yíng)戶的無(wú)形資產(chǎn)。

開放市場(chǎng)、興商建市，無(wú)數(shù)個(gè)“馮愛倩”凝聚成義烏小商品市場(chǎng)發(fā)展的磅礴力量。1990 年，義烏小商品市場(chǎng)成交額躍居全國(guó)各大專業(yè)市場(chǎng)之首。如今的義烏小商品市場(chǎng)，已成長(zhǎng)為“世界最大的小商品批發(fā)市場(chǎng)”。

樓仲平的1994

一根吸管能干什么？

1994 年，“末代貨郎”樓仲平在義烏租用兩間民房，開始“前店后廠”生產(chǎn)銷售塑料吸管。到了1997年，樓仲平的義烏雙童日用品有限公司（以下簡(jiǎn)稱“雙童”）成長(zhǎng)為當(dāng)時(shí)義烏最大的吸管生產(chǎn)銷售企業(yè)。

然而，門檻低、沒(méi)有品牌、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題嚴(yán)重?cái)D壓吸管行業(yè)本就微薄的利潤(rùn)。在思考和探索中，樓仲平逐步走上了差異化競(jìng)爭(zhēng)之路。

當(dāng)大多數(shù)塑料吸管沒(méi)有品牌的時(shí)候，樓仲平斥資注冊(cè)了“雙童”商標(biāo)；當(dāng)同類企業(yè)為擴(kuò)充產(chǎn)能追加投入的時(shí)候，雙童把重點(diǎn)放在提升環(huán)境衛(wèi)生上；當(dāng)同類企業(yè)為大客戶毫無(wú)利潤(rùn)的大訂單爭(zhēng)得你死我活之際，雙童把目光聚焦到連鎖餐飲品牌、酒吧、KTV 等小客戶上；當(dāng)塑料吸管帶來(lái)的環(huán)保問(wèn)題尚未得到關(guān)注時(shí)，雙童已投入到可降解塑料吸管的研發(fā)中……一系列具有首創(chuàng)精神的舉動(dòng)，讓雙童收獲了客戶的青睞，更讓雙童在近年全球抵制塑料吸管的浪潮下?lián)屨际袌?chǎng)先機(jī)。“雙童的發(fā)展壯大，與稅收的支持息息相關(guān)！”樓仲平說(shuō)，“稅務(wù)干部主動(dòng)上門服務(wù)，讓公司在2017年成功申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)，當(dāng)年免除房產(chǎn)稅15 萬(wàn)元。小微企業(yè)擴(kuò)圍，少繳企業(yè)所得稅16 萬(wàn)余元；個(gè)人所得稅改革后，員工的個(gè)人所得稅總額從10 多萬(wàn)元降到2 萬(wàn)多元…… 這些年，國(guó)家的減稅政策著實(shí)減輕了我們的負(fù)擔(dān)！”

如今，憑借一根根細(xì)長(zhǎng)的吸管，樓仲平每年做到上億產(chǎn)值，全球2/3 的吸管國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)由雙童制定，全球1/3 的吸管產(chǎn)自雙童。

專注創(chuàng)新，以樓仲平為代表的義烏第二代創(chuàng)業(yè)者，在粗放型增長(zhǎng)的時(shí)代背景下，逆勢(shì)走上高質(zhì)量發(fā)展之路，讓貨郎擔(dān)充滿“科技范兒”“國(guó)際范兒”。

哈米的2007

在義烏大踏步邁向世界的同時(shí)，世界也開始積極了解義烏、走進(jìn)義烏。在義烏就有這么一類人，他們來(lái)自世界各地，被人親切地稱為“新義烏人”。來(lái)自伊朗的哈米，便是其中之一。

2003 年，哈米來(lái)到義烏從事伊朗絲巾進(jìn)口生意。由于經(jīng)常往來(lái)中伊兩地，2007 年，哈米決定在中國(guó)成立外貿(mào)公司。

在哈米之前，沒(méi)有任何一個(gè)外國(guó)人在義烏設(shè)立過(guò)公司。為此，哈米前前后后跑了8 個(gè)多月才將營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦妥，成為義烏第一家由外商設(shè)立且擁有進(jìn)出口權(quán)的公司。

這之后，義烏市政府也將“更好服務(wù)外商”當(dāng)成一項(xiàng)重要工作?！拔矣浀?，義烏市于2016 年設(shè)立了省內(nèi)首個(gè)國(guó)際稅收服務(wù)點(diǎn)。2007 年我辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照要跑十幾個(gè)地方，但現(xiàn)在只要在一個(gè)地方，花半天時(shí)間就行！”政務(wù)服務(wù)的迭代升級(jí)讓哈米深深感嘆。

“公司剛成立的時(shí)候，因?yàn)椴欢悇?wù)知識(shí)，我的進(jìn)出口公司被列為出口退（免）稅分類管理四類，等待退稅要好幾個(gè)月的時(shí)間。此后，稅務(wù)部門經(jīng)常邀請(qǐng)我們參加培訓(xùn)，隨著信用等級(jí)的提升，大大加快了退稅速度！”哈米說(shuō)。如今，哈米的進(jìn)出口公司穩(wěn)居二類管理名單之列，退稅速度從幾個(gè)月縮短到現(xiàn)在的兩三天！哈米在義烏的生意越做越大，在北京、上海和廣州均設(shè)立了分公司。

由于誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、樂(lè)于助人，哈米不僅生意越做越大，“朋友圈”也越擴(kuò)越廣，哈米被人親切地稱為“外商老娘舅”，成為中國(guó)涉稅政策的外商代言人。在2019 年國(guó)家推出一系列減稅降費(fèi)政策的時(shí)候，哈米第一時(shí)間轉(zhuǎn)發(fā)到微信朋友圈，并在自己所在的外國(guó)人社區(qū)協(xié)助舉辦“外國(guó)人減稅降費(fèi)大講堂”，推介這一利好政策。哈米說(shuō)：“‘一帶一路’的理念，不正是‘共商、共建、共享’嗎？”

如今，每年常住義烏的外商達(dá)1.3 萬(wàn)人，來(lái)自全球100 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。開放包容、休戚與共，以哈米為代表的第三代義烏創(chuàng)業(yè)者，沿著“一帶一路”共聚義烏，讓“中國(guó)夢(mèng)”在“世界小商品之都”華美綻放。

馮旭斌的2019

10 月，五星紅旗掛滿義烏的大街小巷，新中國(guó)成立70 周年大慶讓每個(gè)人心潮澎湃。70 年再出發(fā)，一輛全新的鋼鐵“駝隊(duì)”集結(jié)完畢，正從義烏奔赴萬(wàn)里之外的比利時(shí)列日。

中歐班列是中國(guó)建設(shè)“一帶一路”的重要載體，在全國(guó)多條線路中，從義烏始發(fā)的“義新歐”班列，是唯一一條由民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的中歐班列。馮旭斌的義烏市天盟實(shí)業(yè)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱“天盟”）正是這一線路的承運(yùn)企業(yè)。

2019 年對(duì)馮旭斌來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，對(duì)義烏更是極不平凡的一年。這一年，馮旭斌迎來(lái)了“義新歐”的第十一條線路，而讓這一切發(fā)生的，是阿里巴巴eWTP（世界電子貿(mào)易平臺(tái)）在義烏的落地。這條名為“eWTP 菜鳥號(hào)”的班列，也是長(zhǎng)三角區(qū)域首條跨境電商中歐班列。

歷經(jīng)五代市場(chǎng)的蝶變升級(jí)，如今，與阿里巴巴深度合作的義烏市場(chǎng)，在eWTP 布局下迎來(lái)第六代升級(jí)——建設(shè)在“云”上的跨境電商市場(chǎng)，馮旭斌不僅成為見證者，更成為參與者?！翱缇畴娚痰拿舛愓吆椭С謬?guó)際貨運(yùn)發(fā)展的免稅政策，讓天盟走到了今天，也讓義烏市場(chǎng)再次經(jīng)歷涅?，向著新時(shí)代‘世界小商品之都’闊步前進(jìn)！”馮旭斌說(shuō)。

70 年關(guān)山飛渡，70 年驚鴻一瞥。從“貨郎擔(dān)”到“買全球、賣全球”，義烏創(chuàng)造的市場(chǎng)“奇跡”絕非偶然。如今，這個(gè)“世界超市”的目標(biāo)是全球中小微企業(yè)的貿(mào)易天堂，稅務(wù)人也將繼續(xù)圍繞“興商建市”戰(zhàn)略，助力“世界超市”行穩(wěn)致遠(yuǎn)。