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五、管理痛點(diǎn)：

1、人力資源如何支撐戰(zhàn)略，承接組織要求，需要進(jìn)行人力資源全面規(guī)劃；
2、人力資源規(guī)劃缺乏前瞻性、系統(tǒng)性和全面性，對(duì)人力資源各項(xiàng)工作缺乏有效指導(dǎo)；
3、人力資源管理理念滯后于國(guó)有企業(yè)改革與治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的進(jìn)程，各專(zhuān)業(yè)模塊有待健全；
4、人力資源結(jié)構(gòu)和分布有待改進(jìn)，人才分布不均；
5、人力資源配置方式落后，人力資源效率總體偏低，與先進(jìn)企業(yè)還有很大差距；
6、晉升通道單一，用工機(jī)制滯后，對(duì)優(yōu)秀人才激勵(lì)不足……

六、轉(zhuǎn)創(chuàng)思路：

       轉(zhuǎn)創(chuàng)國(guó)際以“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、提升效能”為原則，明確企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的人力資源需求，從現(xiàn)狀分析入手，通過(guò)建立預(yù)測(cè)模型查找供需差距，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃，建立并完善招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源開(kāi)發(fā)體系，達(dá)成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、使用與培養(yǎng)上的長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)平衡。

1、人力資源管理系統(tǒng)總邏輯：

2、人力資源規(guī)劃框架如下：

七、人力資源規(guī)劃的價(jià)值：

1、將發(fā)展戰(zhàn)略要求轉(zhuǎn)化分解成對(duì)人力資源管理的具體需求；
2、提高人力資源工作的前瞻性、系統(tǒng)性和全面性；
3、實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略性?xún)?chǔ)備和培養(yǎng)，人力資源與企業(yè)發(fā)展相匹配，提高人力資源效率；
4、為人力資源管理活動(dòng)提供改進(jìn)方向和一致標(biāo)準(zhǔn)。