一、管理痛點(diǎn)：
1、組織管理功能缺失、組織管理功能發(fā)揮無效、組織運(yùn)行功效低下；
2、部門與部門管理邊界模糊；崗位職責(zé)不明確；責(zé)無擔(dān)當(dāng)或多人共責(zé)，遇事相互推諉與扯皮；
3、工作目標(biāo)不明確，忙茫然而抓不住重點(diǎn)；
4、人力成本管控失衡。
二、轉(zhuǎn)創(chuàng)咨詢思路：
三、責(zé)權(quán)管控價值：
1、提升組織運(yùn)行效率；
2、明確部門組織功能與崗位職責(zé)，杜絕推諉、扯皮，提升協(xié)作精神；
3、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化、清單化；
4、崗位知識文化沉淀與傳承；
5、讓員工工作職責(zé)歸位，無效工作、無效行米做減法；
6、人力成本管控價值最大化。
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