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企業(yè)在培訓(xùn)體系建設(shè)中存在的問題
· 公司培訓(xùn)雖然增加投入，但沒有提升效果，培訓(xùn)的投資經(jīng)常收不回來，什么原因？
· 員工把培訓(xùn)當(dāng)成一件枯燥的差事，沒有學(xué)習(xí)積極性和主動性？
· 培訓(xùn)的課程很單一，沒有創(chuàng)新或者改變，質(zhì)量跟不上員工需要？
· 培訓(xùn)沒有驗收體系，每次都像走過場，越來越演變成形式上的事情……
轉(zhuǎn)創(chuàng)咨詢的解決思路
針對培訓(xùn)體系的目標(biāo)體系、基礎(chǔ)體系、運作體系，從完整性、有效性、合理性三個維度對培訓(xùn)體系進(jìn)行全方位多角度的評估與優(yōu)化。
項目可得收益
適用于培訓(xùn)體系處在各個不同發(fā)展階段的企業(yè)。
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