【引言】經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下,如何建立“以能為本、按知分配”的人力資源管理體系,引入股權(quán)激勵(lì),實(shí)現(xiàn)人力資源的資本化?
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是基于大數(shù)據(jù)的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,是真正的人力資本優(yōu)先發(fā)展,人力資本與貨幣資本共治、共享、共贏時(shí)代,人力資源的價(jià)值逐漸被更多企業(yè)所認(rèn)可和重視!HRD在向往拓展人力資源招聘渠道同時(shí),更多的精力放在內(nèi)部現(xiàn)有人才的吸引、保留和激勵(lì)上。股權(quán)激勵(lì)逐漸成為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其整體利益對人才實(shí)施吸引、保留和激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)選擇。
非上市公司在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)必須考慮企業(yè)所處發(fā)展階段、實(shí)施背景和自身行業(yè)特點(diǎn),有針對性的設(shè)計(jì)相應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)解決方案。
轉(zhuǎn)創(chuàng)咨詢秉承“堅(jiān)守專業(yè)價(jià)值,致力追求卓越”的咨詢理念,多年來輔導(dǎo)了眾多非上市企業(yè),為其提供股權(quán)激勵(lì)、合伙人機(jī)制、數(shù)據(jù)化薪酬、人才繼任計(jì)劃和增量績效咨詢服務(wù)和培訓(xùn)講座等。筆者結(jié)合轉(zhuǎn)創(chuàng)國際在生物醫(yī)藥行業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)歷,闡述轉(zhuǎn)創(chuàng)“專業(yè)咨詢創(chuàng)造價(jià)值”的股權(quán)激勵(lì)咨詢案例。
某某生物醫(yī)藥公司是深圳本土的一家生物醫(yī)藥企業(yè),短短幾年時(shí)間,年產(chǎn)值規(guī)模迅速達(dá)到近十億元。雖然公司規(guī)模逐步擴(kuò)大,但成本逐年遞增,人均效益增速減緩,員工存在打工心態(tài),公司帶有明顯的逐利文化。因此,公司希望咨詢公司幫助其解決戰(zhàn)略發(fā)展要求與人力資源的有效匹配,重新激活現(xiàn)有人員,進(jìn)而提高人均效益。
現(xiàn)代生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)具有高科技含量、高投入、高回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)的特性,對人才的要求極高,如何吸引、保留和激勵(lì)核心員工是生物醫(yī)藥行業(yè)管理者面臨的重要命題,必須使核心人才和業(yè)務(wù)骨干在公司得到沉淀和發(fā)展,將公司發(fā)展與員工利益有效綁定,才能真正實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青。
顧問結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn),為客戶制定了行之有效的股權(quán)激勵(lì)實(shí)施策略,具體如下:
股權(quán)激勵(lì)實(shí)施策略之一:選擇虛權(quán)與實(shí)股相結(jié)合的股權(quán)激勵(lì)工具
選擇合適的股權(quán)激勵(lì)工具是股權(quán)激勵(lì)成功的基礎(chǔ)。可選擇的股權(quán)激勵(lì)模式包括虛擬股票、期權(quán)、員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等等。顧問建議客戶采用虛擬股票和實(shí)體股權(quán)相結(jié)合的方式,首先讓員工成為公司的“虛擬”股東,享受分紅權(quán),而不享有實(shí)體股東的選舉權(quán)和投票權(quán),避免員工短期成為股東后躺在股票上“睡大覺”的情形出現(xiàn),而更重要的在于過程的約束和長期的激勵(lì),真正體現(xiàn)人力資本價(jià)值。
股權(quán)激勵(lì)實(shí)施策略之二:激勵(lì)額度分配強(qiáng)調(diào)兼顧歷史,牽引未來
擬定股權(quán)激勵(lì)對象的時(shí)候,激勵(lì)分配應(yīng)在充分考慮歷史貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,強(qiáng)調(diào)未來業(yè)績創(chuàng)造的可能性實(shí)現(xiàn)對歷史貢獻(xiàn)和未來價(jià)值的平衡,注意對新業(yè)務(wù)的傾斜,對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行牽引。以此為價(jià)值評估要素衡量公司核心和骨干人員,再賦予相應(yīng)額度股權(quán),因此在方案設(shè)計(jì)中,綜合分配機(jī)制中,30%-40%體現(xiàn)歷史貢獻(xiàn),60%體現(xiàn)未來業(yè)績創(chuàng)造。
股權(quán)激勵(lì)實(shí)施策略之三:強(qiáng)化收益分享的同時(shí),確保控制權(quán)集中,謹(jǐn)慎賦予投票權(quán)
在上市前激勵(lì)對象不授予投票權(quán),因?yàn)樵撈髽I(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的主要目的是讓核心人才和業(yè)務(wù)骨干分享企業(yè)價(jià)值增值,分紅收益,從而實(shí)現(xiàn)人才留用、利益捆綁的作用??紤]到激勵(lì)對象人數(shù)較多,顧問建議企業(yè)采用間接持股平臺(tái)(更多關(guān)注收益權(quán)的分享),從而確保股權(quán)集中。
股權(quán)激勵(lì)策略之四:強(qiáng)調(diào)分蛋糕的同時(shí)強(qiáng)調(diào)績效約束
構(gòu)建柔性的績效評價(jià)機(jī)制的目的是幫助企業(yè)在做大蛋糕上的基礎(chǔ)上再分配蛋糕。顧問根據(jù)客戶實(shí)際情況,設(shè)計(jì)了如下的績效導(dǎo)向和約束機(jī)制:
推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,有效孵化新業(yè)務(wù):在激勵(lì)資源分配、績效約束上向新業(yè)務(wù)傾斜,并提升整個(gè)方案的管理柔性,適應(yīng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型階段的多變的市場環(huán)境。
平衡規(guī)模擴(kuò)張與盈利提升:對不同層面的人群強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)不同,對公司整體層面強(qiáng)調(diào)平衡規(guī)模和盈利,對各產(chǎn)品線層面強(qiáng)調(diào)規(guī)模擴(kuò)張、占領(lǐng)市場。
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